- 調達購買ノウハウの記事一覧
「調達購買ノウハウ」の記事一覧
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2025年12月17日
現場を理解しているつもりでも距離が生まれてしまう怖さ
はじめに：現場を理解している「つもり」がもたらす危うさ 製造業の世界では、「現場力」が現場の競争力そのものとよく言われます。 実際、現場を知らない管理職やバイヤーが陥りやすい落とし穴の一つに、「自分は…
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2025年12月17日
調達業務がブラックボックスだと言われることへの苛立ち
はじめに：調達業務の「ブラックボックス」批判に思うこと 調達部門は企業活動の基盤を成す重要な存在です。 それにも関わらず、「調達業務はブラックボックス」「何を考えて動いているか分からない」といった批…
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2025年12月17日
部長の判断がすべての責任になる重圧
はじめに：製造業に根付く「部長の責任文化」とは 日本の製造業では、長年にわたり「部長の判断がすべてであり、その判断結果の責任はすべて部長に帰す」という独特の文化が根付いています。 この文化は、一見す…
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2025年12月17日
調達トラブルの最終責任をなぜか負わされる立場のつらさ
はじめに ～なぜ調達トラブルの「火消し役」は苦しいのか～ 製造業の現場では「調達トラブル」という言葉が日常的に聞こえてきます。 発注先サプライヤーからの納期遅延、数量不足、不良品の混入、価格交渉のす…
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2025年12月17日
調達課長が抱える「全部わかっているのに変えられない」苦悩
はじめに：調達課長の皮肉なジレンマ 調達部門は、製造業の心臓部ともいえる機能です。 担当者やバイヤーが仕入れる資材や部品の安定供給、品質確保、コスト削減のすべてに責任を持ちます。 しかし、その最前線…
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2025年12月17日
数字だけで調達を語られることへの強い違和感
はじめに ― 数字だけで調達を語る落とし穴 製造業の現場で長年勤めてきた方であれば、一度は「調達を数値で語る」現場の空気に違和感を持ったことがあるのではないでしょうか。 年次計画の数値目標、コストダ…
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2025年12月17日
調達部長が感じる人材育成の行き詰まり
はじめに 製造業の調達部門で長年働いていると、最先端のグローバル競争やコスト削減のプレッシャーだけでなく、「人材の育成」というテーマに大きな壁を感じることがあります。 人材不足やスキルの偏り、デジタ…
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2025年12月17日
部長職になって初めて見える会社全体の歪み
はじめに：製造業の「部長職」はどこを見るのか 日本の製造業において、「部長職」という役割は単なる中間管理職の延長線上にありません。 現場・事業部・経営をつなぐ“要所”であり、会社という大きな機構の“…
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2025年12月17日
課長になっても裁量が増えない組織への不満
課長になっても裁量が増えない――製造業組織が抱える根本的な課題 製造業の現場では「課長になったのに、何も変わらない」「役職名だけ上がって実質的な権限は増えていない」といった声が後を絶ちません。 こ…
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2025年12月17日
調達部長が密かに感じる「このままでいいのか」という不安
調達部長が密かに感じる「このままでいいのか」という不安 はじめに：調達部長の胸に巣食う漠然とした不安 製造業の現場で長年勤めている調達部長の多くは、日々の業務を淡々とこなす中で、どこか心の奥底に「…
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2025年12月17日
価格交渉より信頼構築が重要だと伝わらないもどかしさ
はじめに ― 製造業バイヤーとサプライヤーの現場で起きていること 製造業の調達・購買部門が価格交渉の現場で直面する最大のジレンマ。 それは「価格を下げること」が最優先任務だと頑なに信じられている…
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2025年12月17日
調達課長が感じる若手が育ちにくい構造的問題
はじめに：なぜ調達部門の若手は育ちにくいのか 長年製造業の現場で調達・購買の現場に身を置いてきた実感として、昨今「若手が調達畑でなかなか育たない」と感じる声を多く耳にします。 技術革新が進みDXの波が…