- 調達購買ノウハウの記事一覧
「調達購買ノウハウ」の記事一覧
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2025年12月17日
経営会議で購買の話題が軽く扱われる虚しさ
はじめに：購買担当者の葛藤と経営会議の現実 製造業の現場で長年にわたり調達購買に携わってきた方々には、経営会議で購買の話題が軽視される、もしくは深く議論されずに素通りされる「虚しさ」を感じたことがある…
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2025年12月17日
調達課長が密かに願う本当の評価基準
はじめに：調達課長の本音とは何か 製造業において調達部門は会社の屋台骨を支える重要な存在です。 特に調達課長は、現場と経営の板挟みに立たされ、ときに孤独な判断を迫られる立場でもあります。 バイヤー…
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2025年12月17日
短期業績に振り回される調達方針への違和感
短期業績に振り回される調達方針への違和感 製造業が直面している調達方針の変化には、長期的発展と短期的利益の間に深い葛藤があります。 特に、短期業績を最優先とする経営方針は、調達現場に大きな影響を与え…
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2025年12月17日
短期数字に飲み込まれる調達戦略への危機感
製造業の現場が直面する「短期数字主義」の調達戦略 長年、製造業の現場で調達、購買、生産管理、品質管理に携わってきた者として、近年の「短期数字」に依存した調達戦略には強い危機感を覚えています。 経営…
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2025年12月17日
調達部長になっても自由に動けない現実
はじめに：製造業と調達部長の意外な実態 調達部長と聞くと、多くの方は絶大な権限を持ち、ダイナミックにサプライチェーンを操るトップマネジメントを想像されるかもしれません。 実際、企業の中で調達部門は重…
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2025年12月17日
調達課長が感じるサプライチェーン分断の危機感
はじめに―サプライチェーン分断の現在地 日本の製造業は高品質・高信頼を武器に、世界市場で長らく存在感を示してきました。 しかし、近年の地政学リスクやパンデミック、さらには自然災害の増加などによって、…
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2025年12月17日
現場を理解しているつもりでも距離が生まれてしまう怖さ
はじめに：現場を理解している「つもり」がもたらす危うさ 製造業の世界では、「現場力」が現場の競争力そのものとよく言われます。 実際、現場を知らない管理職やバイヤーが陥りやすい落とし穴の一つに、「自分は…
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2025年12月17日
調達業務がブラックボックスだと言われることへの苛立ち
はじめに：調達業務の「ブラックボックス」批判に思うこと 調達部門は企業活動の基盤を成す重要な存在です。 それにも関わらず、「調達業務はブラックボックス」「何を考えて動いているか分からない」といった批…
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2025年12月17日
部長の判断がすべての責任になる重圧
はじめに：製造業に根付く「部長の責任文化」とは 日本の製造業では、長年にわたり「部長の判断がすべてであり、その判断結果の責任はすべて部長に帰す」という独特の文化が根付いています。 この文化は、一見す…
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2025年12月17日
調達トラブルの最終責任をなぜか負わされる立場のつらさ
はじめに ～なぜ調達トラブルの「火消し役」は苦しいのか～ 製造業の現場では「調達トラブル」という言葉が日常的に聞こえてきます。 発注先サプライヤーからの納期遅延、数量不足、不良品の混入、価格交渉のす…
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2025年12月17日
調達課長が抱える「全部わかっているのに変えられない」苦悩
はじめに：調達課長の皮肉なジレンマ 調達部門は、製造業の心臓部ともいえる機能です。 担当者やバイヤーが仕入れる資材や部品の安定供給、品質確保、コスト削減のすべてに責任を持ちます。 しかし、その最前線…
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2025年12月17日
数字だけで調達を語られることへの強い違和感
はじめに ― 数字だけで調達を語る落とし穴 製造業の現場で長年勤めてきた方であれば、一度は「調達を数値で語る」現場の空気に違和感を持ったことがあるのではないでしょうか。 年次計画の数値目標、コストダ…