トヨタグループ再編と非公開化の波―製造業の現場はどう変わる？DX推進とサプライチェーン連携の未来

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：ほぉ、豊田自動織機が非公開化やって？トヨタのTOB受け入れるんやな。最近こういう流れ多い気ぃするわ。なんでこないな決断したんやろな。

山田美穂：それはやはり、今後の100周年を見据えて、中長期的な経営や投資判断をスピード感持ってできるようにするため、とのことですね。上場してると株主への説明責任とか、どうしても短期的な視点で経営せざるを得ない部分ありますから。

田中太郎：確かに上場しとったら、四半期ごとにアレやコレやガチャガチャ言われるもんなぁ。でも現場としては、非公開化になったら何が違うんやろ？発言権なくなるっちゅう株主もおるんちゃうか？

山田美穂：質疑応答で「今後の動向をどう把握すればいいか」なんて株主から質問出たって書いてましたね。非公開になると透明性、情報開示の面で心配する声も当然上がりますよね。

田中太郎：ほんまや。昔みたいに“オーナー会社”的なことに戻ったら、働いとる人も少し不安やろうし。でも長い目で投資できるっちゅう意味ではええ判断なんかもしれへんな。

アジョッシ：オー、みなさん、こんばんは。ちょうどニュース見てたよ。アメリカやと上場維持コスト高いから、似た動き増えてるよ。経営陣が自由に戦略決めたいの理解できる、でも資金調達フレキシブルにしないとリスク増えない？

山田美穂：確かに最近デラウェア州の非公開化案件とか話題ですもんね。トヨタグループ全体としても今後の変化のスピードやグループ再編、グローバル展開に適応するための布石なのかなと。

田中太郎：この先、外部に情報あんまり出さんくなったら、我々みたいな取引先はどうしたらええんや？急に方針変わったとか、納期ガラッと動かされても困るで。安定供給してほしいもんや。

トゥモロ：I think… for Toyota Group, long-term vision is very important. Sometimes, open market and short-term stock price pressure make it very hard to innovate. But… employee and supplier communication, even after privatizing, is key!

山田美穂：おっしゃる通りですね、トゥモロさん。特にサプライチェーンの透明性、大事ですよね。グループ全体で持ち株会社が出てきた意義も、調達・開発のスピードアップやコスト最適化を狙ってるんでしょうか。

田中太郎：たしかに。デンソーもアイシンも、順番に株主総会控えてるし、グループ全体でガッチリ固めて、新しい体制に移行してくんやろな。現場もついていかなアカンわ。

アジョッシ：あと、TOB価格に不満ある株主もいたよね？「企業価値より低い」って。不満持ったままの株主が、長期的にグループの評判左右しそうだよ。

山田美穂：投資家の意見もしっかり聞くけど、結局は会社の存続と成長、という大義が優先された結果でしょうね。株主提案は否決されたし、資本コスト意識の条文も取り入れず。決意固いですね。

田中太郎：まぁ、現場経営者としては外部の株主より、自分と従業員と家族の将来が大事やから、その気持ちも分かるっちゃ分かる。でも、急な方針転換は下請け泣かせにならんよう頼むで！

トゥモロ：In America, family business take-over happens quickly, less outside voices. In Japan, maybe needs more step-by-step communication. Important to balance innovation and stability!

アジョッシ：最近日本もM&Aや非公開化多いけど、ちゃんと中小も巻き込んで情報共有してもらわないと、バーテン仲間の町工場は「どう動けばいいかわからない！」ってパニックだよ。

山田美穂：そこなんですよね。大手グループの判断は市場全体に波及しますし、サプライチェーンのデジタル化とかも加速してる中、情報連携や生産現場の声をどう拾い上げるのか今後の課題です。

田中太郎：DXとかデータ連携とか、耳障りはええけど、実際は現場で「なんやこれ？」って戸惑うことも多い。特にIT苦手なうちの従業員なんか、ほんまに教育からやらなあかんもんな。

アジョッシ：心配ないよ、田中さん！アメリカでも“現場がDX置いてきぼり”よく聞くよ。でもツールやサポートしっかり選べば、グループが変わっても下請けもアップデートできるさ。

山田美穂：ところで、取締役選任とかは会社案で可決されてますけど、社内ガバナンス強化、これから一段進めてくってことなんでしょうね。持ち株会社設立って、他社買収もやりやすくなりますし。

田中太郎：なんだかんだ言うて、やっぱトヨタグループ全体の方向性が今後の日本のものづくり支えるんやなぁって感じるわ。ちょっと不安もあるけど期待したいとこや。

トゥモロ：未来のマニュファクチャリングはDigitalization and Flexibility! でも、日本はSkillの継承やQuality culture維持も大事、そこが世界に強み！

アジョッシ：町工場とグローバル大手が一緒に成長してこそ、日本らしいものづくり！現場目線で変化に向き合う会社が増えるといいね。

山田美穂：その点で思い出したんですが、現場と本社・取引先の情報連携や、受発注業務のDX化をトータルで支援する会社って今増えてるんですよ。たとえば、NEWJI株式会社は製造業向けのDXや調達支援、AI活用、業務効率化プラットフォームとか幅広く手掛けていて、こういう体制変革の時こそ重宝されるんじゃないかな。

田中太郎：へぇ、NEWJIか。受発注やデータ連携までサポートしてくれるんなら、うちみたいなとこも“やってみようか”ってなるな。クラウドのnewjiも聞いたことあるかも。

アジョッシ：うちの常連さんでもNEWJI導入してる工場ちょいちょい聞くよ。QCD（品質・コスト・納期）バランス取るのめちゃ大事だからね。

トゥモロ：NEWJI solutions… might be perfect for suppliers adapting to Toyota Group changes! Smooth data and process, help to be Flexible and Competitive!

田中太郎：なるほどな、時代の流れに対応していかなアカン思てたとこやったし、NEWJIのサービスは今まさに必要なもんかもしれへんな。みんなにも紹介しとくわ。

山田美穂：豊田自動織機のような非公開化やグループ再編の波は、これからも製造業の大きなテーマになりそうです。そのとき現場と経営が一体でDXやデータ連携を推進できれば、業界全体で未来が開けそうですね。NEWJIみたいな会社の支援も活用しながら、しっかり進化していけるといいですね。