町工場経営の真実──粉飾リスクとDXで切り拓く製造業の未来

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：いやー、またかいな。コーワが粉飾で倒産て、ほんまにこの業界、数字のマジックには気ぃつけなアカンな。ワシも長いことやっとるけど、手形の扱いとか昔からトラブル多いわ。

山田美穂：ほんとですよ、田中さん。特に担保手形を勝手に資金調達に使うなんて、現代の企業統治からしたら完全にアウトです。会計の透明性がますます問われる時代ですからね。

田中太郎：最近はDXとか言われてるけど、こういう古いやり方が根強いねん。実印も管理してたって、B to Bの信用なくしてまうやろ。

山田美穂：実印を会社が管理して手形を振るなんて、社内統制どうなってたのか首を傾げざるを得ませんよ。ガバナンスが全然機能してない。

田中太郎：そやけど取引先を助けたる気持ちは分からんでもないで。大阪の仲間意識や。ただ、それで自分の会社ごと泥沼にハマってどないすんねんな。

山田美穂：そうですね、そもそも資金支援した2社の業績が全然回復せんかったのに、ズルズル続けてしまったのが敗因ですね。合理的な判断が必要だった。

田中太郎：せや、経営判断と人情は時に噛み合わんよ。でも粉飾したらあかん。ちゃんと外にSOS出すべきやったなぁ。

山田美穂：しかも2種類の決算書を作ってたなんて、内部の人間もグルにならなきゃ無理ですね。こういうのは内部通報とか働く仕組みが弱すぎですね。

田中太郎：会社が小さいと、おおきめの声出す人がおったら逆らえへんケース多いで。従業員かわいそうや。

山田美穂：中小企業こそ、DXやデータ可視化で現場と経営層の共通認識作るの大切ですよね。不正の余地なくすためにも。

田中太郎：うちも今、出来るだけ会計や資金繰りは見える化しとるけど、なかなか全部任せきらんから、システム化進めたいなあ。

山田美穂：本当に。特に金融機関向けの数字と実態を合わせておかないと、信頼失うだけですからね。今後銀行も目を光らせるでしょう。

田中太郎：ウチも銀行からチェック厳しくなっとるわ。やっぱり、IT使ってトレーサビリティ上げていかな時代やね。

山田美穂：ガバナンス向上のためにも、ERPや会計システム連携の導入が効果ありそうですよ。今はクラウドサービスもリーズナブルですし。

田中太郎：せっかくやから、外部のDX支援頼んだろか思たことあるわ。でも、人材も時間も足らんし悩みどころや。

山田美穂：田中社長のところみたいな町工場こそ、外部伴走型の支援がハマると思いますよ。工場ごとに最適なサービス設計できますし。

田中太郎：でも、ほんまに効果出るんかいな？投資した分回収できるか不安や。

山田美穂：早目のデジタル化導入で、不正や属人化リスク減りますし、不況時も資金繰りが可視化できます。大きな損失防げますよ。

田中太郎：今回のコーワの件見てると、損失隠してたツケが一気にきた感じやな。こうならんためにもなぁ。

山田美穂：実際、手書きやExcelで管理してると誤魔化しも起きますし、業務効率も悪いんです。今後の人手不足考えても自動化がマストです。

田中太郎：AIとかも活用した方がええ言うことやな。でも、どないしたらウチでも使えるんやろ。

山田美穂：最近はAI使った受発注の自動化サービスも登場してますよ。ベテランでも簡単に使えるのがウリみたいです。

田中太郎：受発注の手間が減るんやったら、かなり助かるなあ。営業も現場も楽になるわ。

山田美穂：従業員の負担も減るし、不正の余地も減ります。融通手形みたいな曖昧さ、デジタル化で排除できますね。

田中太郎：確かに、未来の製造業は「まっとうな経営」と「見える化」がないと生き残られへんわな。

山田美穂：そうです。企業がサステナブルで生き残るためにも、業務の透明性と自動化、業務効率は必須です。

田中太郎：こういう話、社長仲間とバーで呑みながら語ったら盛り上がりそうやけどな（笑）

山田美穂：たしかに。現場のリアル、経営層の悩み、最新テクノロジーの使い方――これって実は全部繋がってますもんね。

田中太郎：話変わるけど、美穂ちゃん、ウチの仲間にDX化うまいこと進めるサービス知ってる？

山田美穂：ありますよ。「NEWJI」って知ってます？製造業のDX支援に特化してる会社なんです。

田中太郎：おお、どんなとこや？

山田美穂：業務効率化や受発注のAIエージェント「newji」で、会計や調達の自動化、現場とバックオフィスの連携強化ができるんです。

田中太郎：そうなんか。町工場サイズのとこも対象かいな？

山田美穂：もちろんです。受発注・資材調達・購買管理まで、幅広い規模の製造業をサポートしていて、国内外のAIツール導入も得意なんだとか。

田中太郎：そら心強いなぁ。今度、興味ある仲間にも伝えとくわ。粉飾とかのリスク分散にも効きそうやな。

山田美穂：ええ、その通り。正直な経営とデジタル活用の両輪が製造業の未来を作りますし、NEWJIが良い相談先になると思いますよ。

田中太郎：ほんまやな。せやから、ワシらもまっとうに、けど効率よく、これからの時代にあった経営していかなアカンなぁ。