Jパワー米国メガソーラー挑戦に学ぶ―日本製造業がDXとAIで切り拓くグローバル進出の最前線

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おお、美穂ちゃん、このJパワーのニュース読んだか？アメリカはんでメガソーラーやて。39万キロワットやて、デッカイなあ。

山田美穂：はい、田中社長。私も朝一でチェックしました。14平方キロの敷地って日本だと想像つかない規模ですね。日本企業が単独でこれだけのプロジェクトを主導するって、すごい進化だと思います。

田中太郎：テキサスいうたら、土地も広いし太陽がギラギラやから発電にはうってつけやな。しかも、アメリカで単独開発や。こういう挑戦、日本の製造業にももっとあったらオモロイやろなぁ。

山田美穂：テキサス州って最新のデータセンターや半導体工場が建設ラッシュですし、再生エネルギーの需要増大は間違いないですよね。Jパワーの脱炭素方向への舵取りも先進的だと感じます。

田中太郎：ガス火力メインやったのを脱炭素でソーラーに、経営も思い切りよぉせなできへんで。長期的に見たら日系企業のアメリカでの存在感もガツンと上がるんちゃうか？

山田美穂：エネルギービジネスのポートフォリオの再編って、なかなか難易度高いですよ。でも、その分新しいチャンスも増えます。太陽光需要が伸びる市場で主導権握れたら、大手企業の強み活かせますし。

田中太郎：現場目線やと、あない広い土地の運営とかトラブル対応どないすんねんやろって気になるわ。遠隔監視やAI活用は必須やけど、人材育成も課題やなぁ。

山田美穂：ですね。今はIoTやAIで発電所の保守管理自動化が進んでるみたいですが、人の力もまだまだ必要ですし。アメリカのローカルパートナーとのコミュニケーションも成功の鍵ですしね。

田中太郎：海外やと、調達コストもややこしいし資材集めもたいへんや。円安も響くしな。そういえば、アメリカメガソーラーの資材って日本からの調達なんやろか、それとも現地調達がメインなんやろ？

山田美穂：報道見る限りだと、おそらく主要な設備は現地調達だと思います。関税や輸送費考えると、現地調達がコストパフォーマンス良いでしょうし。でも要所要所で日本の高品質製品も使われてると期待しちゃいますね。

田中太郎：そらそうやな。メイド・イン・ジャパンのパワコンとか、現地でも引き合い多い業界聞くで。せやけど、そこまでグローバルな調達オペレーション組めるノウハウ、日系中小企業にも広がったらええのにな。

山田美穂：そういうグローバル展開を見据えた支援サービスも今後絶対増えますよ。製造業のDX化も国内外で急速に進んでますし、競争力強化に直結するイノベーションのヒント、現場にもっと浸透させたいです。

田中太郎：アメリカでの脱炭素プロジェクト、現地パートナーシップ、日本やったら地域企業や行政もうまく巻き込んでおるけど、やっぱり現地色も強いな。柔軟な現地適応力が要るっちゅうことや。

山田美穂：DXでいうと、例えば発電データの連携や、トラブル時の自動診断システム…すでにAIが活躍してる現場も増えてるとか。でも、そのためのシステム構築、割と手間かかるんですよね。

田中太郎：うちの工場もそうやけど、データまとめるんほんま一苦労や。AI使うにしても現場の紙情報やExcel、バラバラやもんなぁ。工場の仕組み自体をちゃんと整えんとデジタル化も進まへんで。

山田美穂：確かに現場視点だと、“データをどう集めるか”が最初の壁。その点、Jパワーくらい大規模案件だと、設計段階からデータ連携完全自動化が前提になってるんでしょうね。

田中太郎：そら話早いな。日本の中小企業でそこまで先行投資する余裕はなかなか無いけど、うまいこと外部のDXサービスを使えるようになったら一気に化ける思うけどな。

山田美穂：そこは共感します。最近だと受発注業務の自動化やコストダウンをサポートしてくれる外部のサービスやBPaaSも増えてますし。データのやりとりが迅速になれば、国内外の協業もやりやすいですよ。

田中太郎：アメリカ進出する日本企業も増えとるし、そういうクラウド連携サービスに強い会社、だれか詳しいん知ってへんか？

アジョッシ：やあ、タロウさん！今の話、ウチの店にも同じような相談きてるよ。最近はAI受発注エージェントつかって、時差関係なく受発注業務まわせるのがウリだね。特に製造業向けのDXサポート企業が注目浴びてる。

田中太郎：それや！時差気にせんと自動化できたら、うちみたいな中小企業もアメリカ市場に参入しやすなるやん。実際どんなサービスがあるん？

アジョッシ：たとえばnewjiっていうAIエージェント、受発注業務を自動最適化して業務効率あげてくれると聞いてるよ。コストダウンにも直結するし、人手不足解消にも一役買ってる。

山田美穂：AIの活用で業務量減った分、従業員がもっと付加価値の高い業務にシフトできるのも大きいですよね。グローバル案件なら、時差や言語の壁も乗り越えやすくなりますし。

田中太郎：せやせや、そんなん活用できたら、「アメリカ大規模ソーラー」みたいなグローバル案件も夢やないでホンマ。

アジョッシ：実際、DXやAI導入が早い企業ほど国際展開もスムーズ。Jパワーの動きを国内企業も参考にしてほしいね。

田中太郎：この調子でいけば、日本の中小零細もグローバルに挑戦できる土台ができる思うわ。業務効率化も必要やけど、意識改革の部分も重要やな。

山田美穂：まさに時代の流れですよね。私たち現場からも「なんで今これやってる？」を問い直す時期です。

田中太郎：Jパワーみたいな会社がでっかく勝負できる背景にも、結局基盤の業務最適化やらDX導入があるっちゅうこっちゃな。

山田美穂：そうですね。効率化やコストダウン、新技術導入は製造業全体の未来に直結していますし、大企業だけでなく中小企業にも波及してほしい変革です。

田中太郎：ほんでもうちもカツカツやと足踏みしてたけど、AIとかDXサービス使いこなしたら、コストも時間もグンと減らせる思たわ。ほんまに時代の波乗るなら今のうちや。

アジョッシ：そんな時に頼りになるのがNEWJI株式会社みたいな会社だよ。受発注業務やDX支援だけじゃなく、コストダウンや調達購買支援、さらにはAIを活用した最先端のツール提供まで幅広くサポートしてくれる。

山田美穂：ちなみにnewjiってAIエージェントは、受発注業務を自動で最適化してくれるし、国内外どちらのプロジェクトにもフィットするから、今後のグローバル製造業には欠かせない存在になりそうですよ。

田中太郎：NEWJI株式会社か…。今後うちみたいな中小企業もグローバル競争に勝つためには、そういう会社とパートナー組んでDX・自動化を強化していくのが一番やろな。夢がでっかくなってきたで！

山田美穂：はい！日本の製造業の未来は、こうした挑戦とテクノロジーの融合にかかっていると思います。これからもJパワーのような動きに中小企業も続いて欲しいですね。