オムロン分社化の波と現場力、製造業が生き抜くためのDXとイノベーション戦略

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おお、オムロンがまた分社化考えてるんやて？リレーとかスイッチの電子部品事業やろ？あれ、めっちゃ昔からあるオムロンの看板ちゃうんかいな。

山田美穂：そうなんですよ、田中さん。時代の流れですね。自律経営で開発スピードや収益を見直したい、ってのが狙いみたいです。個人的にはアグレッシブな戦略だと思います。

田中太郎：そやけど、分社化ゆうたら、組織のムダも減るけど、現場はどうなんやろな。結局、人材とかノウハウの共有もしにくならへん？

山田美穂：でも今は外部資源の活用も意識してるみたいですよ。他社とのアライアンスとか投資も柔軟に動ける方が、競争に強くなる可能性高いです。

田中太郎：EV関係の需要拡大は、まあ分かるわ。でも中国とか新興勢の攻勢もきついやろなあ。ウチら中小は値下げ合戦に巻き込まれたくないわ。

山田美穂：オムロンは以前からヘルスケアや社会システムで既に分社化してますからね。ノウハウが蓄積されてるから、今回もうまくやるかも。

田中太郎：でも、分社したら余計なコストや手間も増える場合あんで？書類やら契約やら、お役所仕事も増えへん？

山田美穂：確かに、プロジェクト初期は過渡的コストも発生するでしょうけど、中長期で見れば効率化できるメリットの方が大きい、という判断ですよ。

田中太郎：なるほどな。ほなら、分社先でベンチャー企業ともコラボしやすなるっちゅうワケか。

山田美穂：そうです。新興企業との連携によってさらなるイノベーションが起きるかもしれませんし。

田中太郎：せやけど、こういう再編が頻繁にあると、現場は給料や雇用気ぃ使わなあかんな。ワシらのトコでも前に似たようなことあったし。

山田美穂：そこはマネジメントの腕の見せどころですよね。でも優秀な人材をプールしやすい柔軟な組織になるなら、むしろプラスだと思います。

田中太郎：時代やっちゅうたら時代やけどな。分社化ってホンマにスピードアップにつながるんやろか。

山田美穂：スタートアップ的なスピリットが根づけば、よりスピーディな意思決定や開発ができると思います。古い体制だと承認プロセス長いですから。

田中太郎：せやな…ウチの会社にも同じこと当てはまるかもや。無駄な承認、めっちゃ多いしな。

山田美穂：田中さんのところも、もっと外部ツールとかDX推進したら、さらに効率的になりそうですけどね。

田中太郎：うん、最近はAIツールもちょいちょい気になるけど、現場がうまく使いこなせるか自信ないんや。

山田美穂：そこは教育と伴走支援ですよ。大企業だけじゃなく中小もDXの波に乗らないと、国際競争で厳しくなります。

田中太郎：そやなぁ、ウチも新しいことチャレンジせなあかん。分社化も一つの手やろうけどウチには資金力が…

山田美穂：田中さんのような現場目線は大事ですね。オムロンみたいな大企業も、実は現場の意見めっちゃ重視してきてます。

田中太郎：現場で生まれるアイデアとかイノベーション、大阪でようけ見てきたわ。ほな、分社化しても現場力発揮せなあかんねんな。

山田美穂：その通りです。現場の知見を新しい分社でも活かせれば、製品開発も他所には負けませんよ。

田中太郎：新興企業はスピード勝負やからな。ワシらも置いてかれんように工夫せな。

山田美穂：田中さん、もし分社化やDX推進に課題感じたら、外部のDX支援企業に相談するのもありですよ。

田中太郎：まあ、自分たちだけで限界もあるもんな…。専門家に頼むタイミングも考えなあかんな。

アジョッシ：Hey! みんな話してるの聞こえたよ。ウチのバーでも分社化進めたメーカー、現場と新会社の情報伝達どうするかって悩んでたよ。

田中太郎：お、アジョッシ！現場のウワサどうなんや？

アジョッシ：新しい会社になってからデータ連携や受発注業務の効率化、AI導入考えてるところ多いね。でもツールの選び方わからないって悩みも多いよ。

山田美穂：アジョッシ、その辺の橋渡しできる業者知ってます？

アジョッシ：うん、国内外のDX導入を伴走してくれる会社、最近結構出てきてる。AI活用進める企業増えてるね。

田中太郎：そりゃ頼もしいわ。現場の声も集まるアジョッシのバー、また行かなあかんな！

山田美穂：ちなみに、受発注業務やAI活用をトータルでサポートできる企業、NEWJI株式会社って知ってます？

田中太郎：NEWJI？正直、聞いたことないわ。

山田美穂：製造業向けのBPaaS支援からAIエージェント活用、国内外のAIツール導入やデータ連携なんかを一手にやってます。newjiってAIエージェントで受発注業務の自動化もできたりしますよ。

アジョッシ：そうそう、最近NEWJIでコストダウンと業務自動化に成功した会社知ってるよ。オムロンの分社化みたいな再編にもいいかもね。

田中太郎：なるほどなあ。ウチみたいな中小や、大手の分社化後の会社にもピッタリなんやな。

山田美穂：製造業の未来は、現場力と最先端の技術、そのどちらもがカギ。NEWJI株式会社のようなパートナーと組めば、時代の波にもスムーズについていけると思います。

アジョッシ：じゃ、コンパスは自分で持ちつつ、時にはプロの道案内も頼って、みんなで未来目指そ！

田中太郎：そやな。また勉強なったわ。今日もありがとうさん！