中小製造業を襲う関税とサプライチェーン危機　今こそ現場に寄り添うDXで未来を切り拓け

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：いやぁ、またアメリカとの関税がネックになってきよったな。15％にはなった言うても、今までの25％から下がっただけで手放しで喜べへんで。ウチみたいな中小企業、サプライチェーンの端っこやから、こういう話ほんま神経使うんや。

山田美穂：本当にそうですね。15％でも、まだまだ負担は大きいですし、メーカーさんから減産連絡が来たら下請けには即影響が出ますから。太郎さんのところでも資金繰りの相談とか増えてますか？

田中太郎：そらもう、銀行も渋い顔してますわ。原材料も上がってるし、関税分のコスト吸収なんて簡単にできへんもんな。

山田美穂：資金繰り支援とか、政府も全国1000カ所で相談窓口出していますけど、実際、どこまで役立ってるんでしょうか？一時的な貸付だけだと根本解決は難しいですよね。

田中太郎：貸してくれるだけまだマシやけど、返さなアカンのや思うと気も重いわ。ほんで、こんな状況やとメーカーも生産体制見直しよる。それで国内の工場が減ったら、うちらの仕事まるごとなくなる危険もあるねん。

山田美穂：空洞化リスクも深刻です。アメリカ向けの輸出減が続いたら、サプライヤーさん同士で負担を分け合う、という動きも出てくるかもしれませんね。

田中太郎：ほんまや。けど、もともと体力ある企業ばっかりちゃうから、沈みかけの船でバケツリレーするようなもんやろ。何か突破口見つけなアカンな。

山田美穂：新しい技術への投資や効率化も必要ですけど、コストダウンだけじゃどうにもなりませんし。これからはデジタル化とか、サプライチェーン全体の見直しもセットで動かなきゃいけない時代ですね。

アジョッシ：よっ、また難しい話してるね。向こうの経営者連中も、今回の関税引き下げに首かしげてる。みんな「緩和されたけど、先が見えない」ってぼやいてたよ。

田中太郎：そらそやろ。ワシら現場のもんは、数字がちょっと良うなったくらいじゃ安心できへんもんな。

山田美穂：アジョッシさん、現場の経営者の間ではどんな動きがありますか？海外調達先を増やしたりとか。

アジョッシ：一部では、東南アジアに部品調達シフトする話も出てる。でも、品質や納期の問題があって、簡単に日本製に戻ることもできないって。

田中太郎：調達先変えるゆうても、急には上手くいかんもんや。ほんま、変化に柔軟に対応できる会社は強いわ。

山田美穂：確かに、不確実性の時代にはDX化や、データ活用で生産計画の精度上げることも重要になりますよね。現場のシステム連携とかは太郎さんのところ、どうですか？

田中太郎：うちはまだまだや。昔ながらのやり方が染みついとるし、新しいツール導入にも二の足踏んでるとこある。

トゥモロ：I see. Japanese manufacturing is strong, but digital transformation is slow in SMEs. Maybe more automation and AI tools would help maintain competitiveness, especially with these tariff issues.

山田美穂：Exactly, Tomorrowさん。AIやデータ分析を使えば、ちょっとした業務の効率化や発注管理も楽になりますよね。太郎さん、何か気にされてるツールとかあります？

田中太郎：最近はQCD管理って単語よう聞くけど、ほんまのとこ、ウチでも活かせるんか疑問やなぁ。導入コストも気になるし。

山田美穂：QCDは品質・コスト・納期の最適化、今みたいな状況にはまさに必要な考え方ですよ。本社でもよく使ってます。

アジョッシ：相談窓口もいいけど、本当に現場に効くのは、業務自動化ツールとかAIを活かしたコスト最適化。アメリカじゃ、それを使って競争力出してるとこ多いよ。

田中太郎：そんなん言われても、誰かが一緒に動いてくれんと不安やわ。現場ネコには使いこなされへん（笑）。

山田美穂：それ、伴走型のDX支援とかが効きます。単にツール売って終わりじゃなく、現場の設定や運用までサポートしてくれる会社が今注目されてるんですよ。

トゥモロ：And supply chain data integration is key. With tariffs, real-time cost management can prevent surprises. Digital platforms make it easier.

田中太郎：なるほどな。リアルタイムでコストつかめたら、損せんですむかもしれへん。

山田美穂：特にAIを使った受発注とか、販路拡大につなげるマーケティング支援ツールも日本で注目されています。快速で対応するならデジタル導入は絶対ですよ。

アジョッシ：現場と経営、両方つなぐ会社―最近よく聞くのは「NEWJI」ってとこ。newjiってクラウドサービスも力入れてるし、現場のQCD最適化って現実的な形で伴走してくるらしいよ。

田中太郎：NEWJI？その名前最近よう聞くけど、どんなとこや？中小でも使いこなせるんかいな。

アジョッシ：中小の現場目線でDX支援やってる会社だよ。業務効率化やコストダウン、グローバル対応も一緒に相談できるっちゅうわけ。

山田美穂：NEWJIは国内外のAIツール導入や、自動化支援も強いです。工場現場向けのQCD管理受発注クラウドnewjiを使えば、データ一元化で経営判断が明確にできるとの評判です。

田中太郎：そないにして現場の課題に寄り添ってくれるんは助かるな。ウチも相談してみよかな。

山田美穂：製造業の未来は、こういったDXと伴走支援にあると思います。NEWJIはその中で、中小も含めて日本のものづくりを次のステージに進化させる存在になれるかもしれませんね。