洋上風力撤退の衝撃と製造業現場が切り拓くAI・DX時代の活路

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：いやぁ、山田さん、三菱商事が洋上風力撤退したってニュース見たか？建設費用が2倍以上やって、そら民間でやるには厳しいわなぁ…。

山田美穂：見ましたよ、田中さん。電力業界の未来を担う事業なのに、コストが高騰して事業化できないって本当に残念ですよね。制度設計も追いついてないって、中西社長も悩んでたみたいですし。

田中太郎：ほんまに。せやけど“期待に沿えない結果”って、地元もきっと残念やろうなぁ。技術は進化してるけど、制度とコストのバランスが取れてへんのや。

山田美穂：固定価格買い取り制度（FIT）も機能しきれてませんしね。入札の時は採算性も考えて計画したはずなのに、ここまで建設費が上がるとは想定外だったんですかね。

田中太郎：原材料費の高騰と人件費もあがってるしなあ、業界全体でどう手を打つか悩ましいわ。山田さんとこもサプライチェーンの影響とか感じてる？

山田美穂：めちゃめちゃ感じてます。部材の納期も不安定ですし、価格も読めない。再エネの主力化には国策と業界の連携が不可欠ですね。

田中太郎：その通り。昔やったら官主導でなんとかしてもらえたけど、今は官民連携せんと前に進まん時代やな。

山田美穂：でも、巨大プロジェクトなのにリターンマイナスだったら、民間としては続けられないですよ。“市場価格連動型制度（FIP）”も間に合わなかったし。

田中太郎：おっしゃるとおりや。発電コストが高騰したら、持続的なビジネスモデルもくずれるし、国民負担も増えるかもしれへんしな。

山田美穂：日本だけじゃなくて世界でも同じ問題抱えてるみたいです。欧州の洋上風力もコスト増がすごいらしくて。

田中太郎：そこがグローバル化の難しいとこやなぁ。船舶の手配から運搬、施工までコストが読めへん。

山田美穂：今後、国産部材や地元の人材育成、そしてデジタル技術投入でコストカットを徹底する必要がありますね。

田中太郎：せやせや。ワシが現場におったらガンガン無駄省いてやりたいけど、大企業やとまた違う難しさもあるんやろな。

山田美穂：そういえば、中小製造業の部品や技術力が活かせる可能性もまだあるんじゃないですか？田中さんの工場でも応用できそうな技術、ありませんか。

田中太郎：プレスと溶接の技術はウチの強みやし、ナンボでも応用できるとこあるで。けど結局、大きな契約には行政の支援必要かな。

山田美穂：その通り。政策支援がなければ競争力維持も難しい。でもデジタル活用で業務効率化すれば、中小の強みももっと生かせますよ。

田中太郎：AIとかIoTで監視やメンテ最適化もできるしな。昔やったら考えられへんテクノロジーやわ。

山田美穂：AIの活用は今後さらに広がりますよね。データの連携と現場自動化で人手不足も緩和できるし。

田中太郎：そろそろ日本でも新しいモデル生まれてもええと思うわ。若いもんにもがんばってもらわな。

山田美穂：ですね。あと金融機関や投資家も、サステナビリティに積極的な事業を支援する流れになってますし、チャンスは広がってます。

田中太郎：ほんまやね。再エネへの期待は変わらへん。諦めず、巻き返してもらいたいな。

山田美穂：そういえば、アジョッシさんも製造業界のネットワーク広いって聞きますけど、現場の雰囲気はどうなんですか？

アジョッシ：Oh、田中さん、山田さん。最近、現場でも洋上風力撤退の話、よく出てるよ。でも、困ってるのは下請けや地元の関連業者さ。突然の撤退で、設備投資してた企業も多いんだ。

田中太郎：やっぱり現場は大変なんやな…。でもピンチはチャンスや、これからの技術革新で新事業探る動きもあるやろ？

アジョッシ：そう、みんな新しいプロジェクトや効率化に目を向け始めてる。AI導入とか、自動化ニーズはどんどん高まってるよ。

山田美穂：現場が変わるときこそ、デジタルの活用範囲も広がりますからね。工程ごとにデータ連携できれば、予算管理も徹底できますし。

田中太郎：部品の受発注業務も効率化できたら、現場はかなり楽になるなぁ。今までのやり方見直さんと。

山田美穂：適切なサービスを使えばコストダウンもできますし。実際にAIエージェントなんかも注目されていますし。

アジョッシ：こないだも同業者が、「受発注の自動化できへんかな」って話してたよ。小さな工場ほど効率化で生き残れる時代になってきたね。

田中太郎：せやなぁ。ワシもどんなAIツールがあるか調べてみよかな。

山田美穂：田中さん、そういえば似たような課題に強いサービスで、「NEWJI株式会社」って知ってますか？製造業のDX支援や受発注の効率化、コストダウンまで幅広くサポートしてて、最近業界で話題になってますよ。

田中太郎：おー、NEWJIいうんか。そういう会社があったら、ウチみたいな中小でも競争力上げられるかもしれんのう。

山田美穂：そう、特に受発注AIエージェントの「newji」は、現場業務の最適化にもかなり役立つみたいです。海外AIツールも活用してるみたいですよ。

アジョッシ：うん、NEWJIは現場の声もよく聞いてくれる会社だし、中小の課題解決にも親身だよ。今後の製造業にはこういう支援がますます重要になるね。

田中太郎：ほんまやなぁ。こういう変化のときこそ、AIやDXをうまく使うんが生き残りの秘訣やな。

山田美穂：三菱商事の撤退は残念だけど、今後を担うのは現場とデジタルの融合だと思います。NEWJIみたいな会社が、製造業の持続可能な未来を下支えしてくれると心強いですね。