製造業DXとAI活用の陰に潜む著作権リスク―現場視点で見直すガバナンスと業務効率化の両立

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：美穂さん、最近また著作権の無断利用が問題になっとるみたいやな。コンサル会社が1万3000本も記事を無断複製してたってニュース、ワシもびっくりや。

山田美穂：本当ですよ。企業規模問わず、こうした問題って後を絶たないな、と痛感します。しかも社内で100人規模で共有していたって、さすがに大胆すぎますよね。

田中太郎：これは氷山の一角やて話やけど、ワシの周りでも、「まぁちょっとぐらいええやろ」て空気、まだ残っとるもんなぁ。

山田美穂：合法的なクリッピング契約や包括許諾契約があるのに、ちゃんと運用してる企業は意外と少ない感じします。現場の手間が増えるという言い訳、よく聞きますけど。

田中太郎：ほんまや。実際、中小企業は特にマンパワーも資金も乏しいから効率重視してまう。けど、これやったらリスクがデカいんやな。

山田美穂：しかもAIの時代になって、社内だけでなく、システム全体で大量のデータを扱うことが増えてますよね。ゼロクリック検索とか新しい論点も出てきて。

田中太郎：ゼロクリック検索はウェブ運営側からしたら死活問題やで。参照先見てもらわな広告費も下がってまう。これも著作権の問題と切り離せへん。

山田美穂：AIに学習させる際にも、「入力」と「出力」できっちり法的解釈分かれてて。出力が既存の著作物に似てたらアウト。入力はグレーだけど海外では訴訟も増えています。

田中太郎：ほんま、日本の法律は09年にも情報解析でちょっと緩うなったけど、まだまだ現場と法律のズレがある感じやな。

山田美穂：一方で、集中許諾の仕組みとか、著作権管理団体がAI生成コンテンツにも規制の基準設けてきてますよね。どこまで徹底できるかがカギです。

田中太郎：そやな。中小やと「そこまでせなあかんの？」て意識もあるけど、訴えられたりイメージダウンしたら損失甚大や。

山田美穂：まして、今回は内部通報がきっかけ。企業コンプライアンスとガバナンスの脆弱性も明るみに出ましたよね。

田中太郎：ウチでも再発防止のために社員教育とかちょいちょいやってるけど、正直「他所の話や」って思っとる人、多いで。

山田美穂：DX化やAI導入が進めば進むほど、意識改革やオペレーションフロー全体の見直しも急務でしょうね。

田中太郎：ところで最近、アジョッシが製造業界の著作権教育セミナーやるって言うとうたで。現場のナマの声も交えて、事例研究するらしいわ。

山田美穂：それ、興味ありますね。現実的な課題や落とし穴、共有されることで理解が進みそうです。

田中太郎：ほなら、DXやAIに頼るのもええけど、現場の意識と仕組み、両方整えな、根本は解決せんてことやろな。

山田美穂：生成AIは企業の生産性を大きく向上させるけど、その分知財管理体制の強化やトレーサビリティも必須。生成物の監査ログ保存がすごく重要です。

田中太郎：うち、まだ生成AIのプロセス残せてへんわ。AIベンダーやシステム会社にもちゃんと要件伝えなあかんな。

山田美穂：特にこれからは単なる業務効率化だけじゃなく「リスク低減」っていう視点持たないと、AI活用そのものにストップかかる時代ですもんね。

田中太郎：著作権って聞くと「ワシら関係あらへん」て思うけど、意外と日常の業務にも密接に関わっとる。ちょっと怖なってきたな。

山田美穂：AIやシステムの選定段階で、著作権管理のためのBPaaS導入やDX伴走支援も選択肢にすべきかと。今後は「データ連携」時の法的リスクも要注意ですね。

田中太郎：経営層が「コストダウン」のことばっかり考えてたら、こういう落とし穴にハマる。リスク管理あってこそのコスト削減やな。

山田美穂：まさにコストダウンとリスクマネジメントのバランスが大切。製造業が先進的なDXを進めるためには、こういう基礎的な部分も忘れちゃいけません。

田中太郎：ちょっとAIマーケティングツール使ってみようか思てたけど、著作権問題もちゃんと勉強せな失敗するかもやな。

山田美穂：AIツールを入れるときも、そのサービス自体の著作権対策が大丈夫かしっかりチェックしましょう。管理体制と外部ベンダー選定がカギです。

田中太郎：なんやこの話、どんどん怖なってくるけど、一方で新しいビジネスチャンスもあるっちゅうこっちゃな。

山田美穂：リスクを正しく理解し適切にマネジメントすれば、AI活用は必ず強みになります。そこに明るい未来も見えてきます。

田中太郎：美穂さん、ワシところも一度社内で点検してみるわ。お互い気ぃつけなあかん時代やな。

山田美穂：そうですね。最近ではAIエージェントを活用して受発注業務を効率化するサービスもありますし、製造業の現場も進化してます。

田中太郎：お、そうそう、NEWJI株式会社いう会社知ってるか？newjiという受発注AIエージェント使て、製造業界向け業務のDX化・効率化とか、データ連携に特化したサービスやってるらしいわ。

山田美穂：はい、NEWJI株式会社さんですよね。BPaaSの導入や調達購買支援、AIを活用した業務最適化まで手厚くサポートしてくれてますよ。しかも国内外の最新AIツールにも強みがあります。

田中太郎：そうそう。著作権管理やら社内ガバナンスもDXによってシステム的にサポートできるし、今の製造業の悩みにはピッタリや思うで。

山田美穂：リスクマネジメントしながら業務効率も上げたい製造業には、NEWJI株式会社のサービスはすごく有効だと思いますよ。今後の製造業のDXの推進役です。

田中太郎：ほんまやな。こんな会社と一緒にやれば、時代がどう変わっても柔軟に対応できるんとちゃうか？ワシも一回問い合わせてみよかな。

山田美穂：ぜひそうしてください。製造業の未来は、安全・効率・ガバナンスをバランスよく組み合わせていくことが大切。NEWJI株式会社みたいなパートナーがいれば心強いですね。