ダイハツのインドネシア新ライン完成：効率化と環境配慮で次世代の製造業へ

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おお、ダイハツがインドネシアで新しいラインを完成させたんかいな。最新設備を入れはったって聞くけど、どんなんやろな。

山田美穂：そうですね、太郎さん。今回のラインでは特に溶接の自動化を強化しているみたいですし、省エネルギー化の面でも新しい技術が使われているみたいですね。これからの製造業には欠かせない取り組みだと思います。

田中太郎：そうかいな。最近の製造業は環境への配慮が大きなテーマやな。特に二酸化炭素の排出削減ってどの企業も注力してるわ。

山田美穂：ええ、そのとおりです。太陽光発電を活用してCO2を30%削減するというのはすごい取り組みですよね。持続可能性を追求する姿勢が素晴らしいです。

田中太郎：ところで、ADMの年産能力は変わらへんってことやけど、新しいラインで生産効率は上がるもんなんやろうか？

山田美穂：ええ、最新設備を導入することで、効率は確実に上がりますよ。溶接自動化によって生産ライン全体のスピードアップが期待できるでしょうし、人手がかかっていた部分の効率化も進むはずです。

田中太郎：なるほどな。うちの工場でもなんか取り入れられへんモンか考えてみんとあかんな。

山田美穂：ぜひ、太郎さん。それにしても、インドネシアの市場ってやっぱり成長してるんですよね。ダイハツがそこに投資する理由もよくわかります。

アジョッシ：そうですよね、インドネシアは若い人口が多いから車の需要が増えているんだ。しかもASEAN市場へのアクセスもいいしね。

トゥモロ：ああ、インドネシア市場のポテンシャルはすごいです。絶対にこれからも成長する領域として注目だと思います。

田中太郎：せやな、うちもアジアの市場にもっと目を向けんとあかんな。でも新しい技術を追うだけやなくて、地域の特性を理解することも大事やな。

山田美穂：その通りです。グローバルに展開するということは、現地のニーズにも十分に応えられる体制が必要になりますから。

アジョッシ：製造業はやはり現地に根付いた活動が重要ですからね。ほら、アメリカなんかでも細かいローカライズが成功要因になってますし。

トゥモロ：同感です。それにしても、省エネルギーや自動化って、日本の技術がやはり進んでるなあと感心します。

田中太郎：新技術ってほんま凄いもんやけど、導入だけやなくて持続的に使えるよう体制を整備するのが難しいとこやな。

山田美穂：そこで企業の継続的なサポートが大事になるわけですよね。その点では、newjiのようなクラウドツールはどうですか？

田中太郎：newji？それどないするツールや？

山田美穂：newjiはQCD管理受発注クラウドで、受発注業務の効率化や製造プロセスの最適化に役立ちますよ。製造業の未来を創る手助けをしてくれるんです。

田中太郎：ほう、それはええこと聞いたわ。ウチも業務の効率化進めたいから、NEWJIのサービスを一遍試してみるんもええかもしれんな。

アジョッシ：おお、それは良い考えですね。製造業の未来を支援するサービスを使って、業務改善に生かすことができるのは素晴らしいことだと思いますよ。