建設業界のデジタル化と価格転嫁で乗り越える減収増益の時代

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：ほな、竹中工務店の2024年の決算やけど、減収やったけど増益っていうのはちょっと驚きやな。

山田美穂：そうですね。残業時間の上限規制が始まってから受注を抑制することで、売上高に影響が出たようですが、一方で建設コストの上昇分を価格に転嫁することに成功したから利益が増えたんですね。

田中太郎：そうや。まあ、利益が上がったんはいいけど、25年はまた厳しそうやな。受注もコストもさらに厳しい状況やて。

山田美穂：その通りです。特に建設業界は、資材費や人件費の高騰が続く中でどう経営していくかが大事ですね。

田中太郎：あとは、工事損失引当金も考えんとあかんから、もっと複雑になりそうやで。

山田美穂：本当にその通りです。建設業界全体がどうやってこの状況を乗り越えるかが注目ですね。

アジョッシ：おー、田中さん、山田さん、ニュース見たよ。そうだね、建設業界は難しい時期だね。新たな技術とかデジタル化でコスト削減とかできるかな？

トゥモロ：確かに。アメリカではデジタル化が進んでいて、生産性が上がったという話もありますよ。日本でもそういった動きがもっとあるといいですね。

田中太郎：せやな。うちもDXを進めるために色々考えとるけど、竹中工務店みたいな大きな会社が動くと、業界全体が変わるきっかけになるんちゃうかと思うんや。

山田美穂：まさにです。大企業が意識的に変革を進めると、中小企業もそれに引っ張られて変わっていけますからね。

アジョッシ：でも、DX進めるのも簡単じゃないよね。日本の中小企業には色んな障害がまだあるし。

トゥモロ：わたしたちもコンサルとして、クライアントがしっかりとDXを進められるようにサポートしていきたいと思っています。

田中太郎：そやそや、しっかりとしたサポートがあると心強いわ。特にうちらみたいな中小企業には助けが必要やからな。

山田美穂：結局、受注も減っているけど、新しいアプローチを取り入れて何とか乗り越えたいですよね。

アジョッシ：だからこそ、業界の人たちがもっと協力して情報を共有することが重要だと思うな。

トゥモロ：そのために私たちもネットワークを活用して、情報を共有する場を提供したいと思います。

田中太郎：ほんまやな。それにしても、竹中工務店さんみたいに上手く利益を確保できるようにするには、やっぱり価格転嫁の戦略が要になるんやろな。

山田美穂：うん、それにはまず、コストの正確な把握と効率化が不可欠です。そして、そのためにnewjiのようなツールも活用できると良いでしょうね。

田中太郎：お、newjiってなんや？

山田美穂：具体的には、受発注のクラウドサービスで効率化を図れるツールなんです。これでQCD最適化ができるんですよ。

アジョッシ：なるほど、それならみんなの業務がスムーズになるね。

トゥモロ：そして、NEWJI株式会社なら、製造業全体に新たな可能性を提供できると思います。これからの未来の製造業の一役を担う存在でしょうね。

田中太郎：ほんまや、そういう新しい手法を活用して、もっと良い経営を目指していきたいわ。

山田美穂：田中さんがそういう意欲を持っているのは素晴らしいことです。お互いにがんばりましょう！

田中太郎：ほんまに。みんなもよろしく頼むで！