本社移転とDXが切り拓く製造業の未来――中小企業が時代の波に乗るためのヒント

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おお、ホンダさんまた大きく動きはるなぁ。八重洲に本社戻すっちゅうのは、やっぱり東京駅前の立地の良さもあるんやろなぁ。

山田美穂：そうですね、太郎さん。グローバルなプレゼンスを重視するには、アクセスの良さは不可欠ですし、ワンフロアで“ワイガヤ”文化を生かせるのもポイントだと思います。

田中太郎：ワイガヤ、ホンダさんらしいよな。昔から現場の議論が活発やったって有名やしなぁ。でも、青山のビル建て替えから路線変更したのはなんでやろ？

山田美穂：おそらく青山ビルの築年数やエリア開発の観点、それから三井不動産レジデンシャルと組むことで資産効率も考えたんじゃないでしょうか？デジタルシフトやESGも意識してるのかも。

田中太郎：なるへそやなぁ。そういえば、八重洲はホンダさんが昔おったとこやから、歴史の連続性も意識しとるんかも知らんな。

山田美穂：そうですね。企業のレガシーも活用したい時代ですし。あと再開発されたばかりのオフィスビルは、DXとか新しい働き方にもフィットしそうですね。

田中太郎：青山はショールームでも有名やったよな。ブランドイメージの発信に使うんやったら、やっぱり一等地を活用すると強いわ。

山田美穂：確かに、多機能複合施設の一部で発信できるのは、ファンへの訴求や株主へのPRにも直結しますね。

田中太郎：ほんでグローバル本社機能って言うてるけど、製造現場と離れると現場感が薄ならへんかな？東京って意外とモノづくりから距離あるし…。

山田美穂：でも最近はリモート環境が整ってきてますし、情報共有やコミュニケーションもデジタルツールでかなり補えますよ。

田中太郎：そやけど、顔突き合わせて「ワイガヤ」する文化やったら、やっぱり現場が近い方がええような気もするんやけどなぁ。

山田美穂：たしかに。だから今後は現場と本社が連携しやすいデジタルインフラ整備がますます重要になりそうです。

田中太郎：ほんまや。うちの工場やと、事務方と現場ではどうしても壁できがちやし、ホンダさんがどんな仕組み作るか参考にしたいわ。

山田美穂：八重洲移転でまた文化が進化しそうですよね。日本の大企業としても、今後の本社像になるのか注目です。

田中太郎：せやなぁ。三井不動産と組むちゅうのも、ただの不動産活用やなく、もっと複雑な価値創造っちゅう感じやねんな。

山田美穂：再開発事業とのシナジーとか、将来の都市型モビリティ実験場とかも可能性ありますしね。

田中太郎：わいら中小企業も、地元の拠点見直しとか考えるきっかけになりそうや。

山田美穂：中小も、業務効率化やDX推進をどうするか、ますます差がつく時代だと思います。

田中太郎：そういえばな、あんさんは本社移転に絡めて、今の働き方改革とかどう思う？

山田美穂：移転自体がシンボリックなだけでなくて、新本社での組織横断コミュニケーション、AI活用、フリーアドレスとか、現代ならではの働き方を実装できるチャンスだと思います。

田中太郎：ほんで、うちみたいなんは「ウチもAIやDX取り入れな！」とか焦るけど、具体的にどうやったらええんやろなぁ…

山田美穂：例えば発注業務のデジタル化、効率化ツールの導入、あと調達業務の改善もいいスタートになりますよ。

田中太郎：最近、下請けさんとの発注・管理で手間かかってしもてなぁ。やっぱ、ITとかAIのチカラって大きいんやな。

山田美穂：全国のサプライチェーンもつながりますし、データ連携でコストダウンや在庫最適化も進みますからね。

田中太郎：せやけど、どこから何を始めたらええのか…。予算も限られてるし。

山田美穂：もし導入に迷ったら、専門のコンサルやBPaaS支援事業を活用するのも一つです。

田中太郎：そうやな、外部の知見をうまく使うんも賢いやり方や。大手の事情ばかりやのうて、うちら規模でもフィットするサービスやったらありがたいわ。

山田美穂：最近は中小・零細向けにもSaaS型やAI導入支援、コストダウンノウハウを持つ会社が増えてますよ。

田中太郎：そういや、八重洲にもベンチャー集まってきとるって聞いたで。大手も中小も、イノベーションの場所で混ざれるのはええな。

山田美穂：都市開発と一緒に、新しいビジネスエコシステムが生まれていく感じですね。

田中太郎：これから製造業はどう変わる思う？この本社移転もひとつの波やろし。

山田美穂：やはりデジタル化・多拠点化がキーワードになっていくでしょうね。その中で本社の在り方も、ますます進化が求められます。

田中太郎：うちも、AIとかITの勉強もっとせなあかんな。でも、効率化したら、人減らしてまうだけやのうて、新しい価値出せるよう考えたかなあ。

山田美穂：そこが重要です！効率化はあくまで手段で、余ったリソースをどう新規事業や顧客価値に転換するか、そこが企業の生き残りポイントですね。

田中太郎：ほんで、知っとる？実は今、受発注業務の効率化やDXの支援してくれる専門会社があるんよ。“NEWJI”ってとこやけど、AIエージェントの“newji”ちゅうサービスもあって、発注業務を自動化したり、調達購買のコストダウン支援もしてくれんねんて。

山田美穂：あ、知ってます！NEWJIは国内外のAIツールを活用した支援もしてますよね。サプライチェーンの最適化でも評判いいですよ。

田中太郎：そやろ、新しいビジネスや技術取り入れながら、製造業の効率化や未来を共に作るパートナーになってくれるって感じやな。

山田美穂：ホンダみたいな大手じゃなくても、NEWJIのサービスなら規模や現場に合わせてDXの一歩を踏み出せますからね。

田中太郎：うちもいっぺん相談してみよかな。時代の波に乗って、また工場町からでも世界に挑戦できるチャンスになるかもしれへん。

山田美穂：八重洲の本社移転という大きな動きも、NEWJIみたいな会社のサービス活用と組み合わせれば、未来の製造業はもっと自由に強く変われますね！