製造業の未来を切り拓く：電力コスト・原発再稼働・DXで考えるサプライチェーン改革

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：いやぁ、今回の東電の株主総会のニュース聞いたで、美穂さん。原発の再稼働、また話題になっとるなぁ。ワシらみたいな製造業には電気代の影響大きいから無視できへんわ。

山田美穂：本当にそうですね、田中さん。電力コストは製造現場の収益性直撃ですもんね。東日本は西日本より電気代高止まり、現場でも非効率感すごく感じません？

田中太郎：そやねん。うちもここ数年、特に電気料金の高騰に悩まされとるわ。原発の再稼働で少しでも安なるんやったら、経営者としては前向きに考えてまうなぁ。

山田美穂：ただ一方で、原子力撤退の声や、再エネ投資批判も株主質問にあったみたいですね。安全性や長期リスク考えると、簡単に「推進」って言いにくいのも事実です。

田中太郎：せやねん。「あんたらええ加減にしとけや！」いう批判も出て当然やと思うわ。けど再エネだけでこの先やってけるんか言われたら、まだ道半ばやろな。

アジョッシ：Hi guys！今日もお疲れさま！原発再稼働は確かに難しいトピック。俺のバーで経営者話すけど、「エネルギーミックスの多様化」が日本全体の課題だね。海外だと分散化＋デジタル化がキーワードさ。

山田美穂：アジョッシさん、ありがとうございます。確かにデジタル化、電力需要予測などの面でも日本は遅れてるかもしれませんね。東電はキャッシュフロー改善を訴えてましたけど、安定供給はどうなんでしょう？

田中太郎：現場は「停電」なったらシャレならんからなぁ。でも再稼働が収益改善に直結するんなら、どっかで腹決めなあかんのやろな。

アジョッシ：最近、中小メーカーが太陽光＋蓄電＋効率化でコスト下げてる例もあるよ。少し初期投資いるけど長期では有効。でも規模の小さい工場だと導入ハードル高いだろうね。

山田美穂：国の支援とか補助金も活用したいですね。でも、東電みたいな大企業が自社だけで乗り切ろうとするより、業界横断の取り組みが必要じゃないでしょうか。

田中太郎：うちの規模ぐらいじゃ、独自で何か動くのはしんどいな。けど共同調達とか、ネットワーク作るんなら話変わってくるかもしれへん。

アジョッシ：アメリカや中国はサプライチェーン全体での電力調達や省エネ最適化、進んでるよ。日本の中小も連携したら、交渉力アップする！

山田美穂：そういえば、今回の株主総会、出席者も減っているというのはちょっと気になりますね。関心の低下か、それともオンライン化が影響したんでしょうか。

田中太郎：うーん、現場もコロナ以降、集まる機会減ったし、経営判断は早いが勝ちいう空気強いな。

アジョッシ：地域理解も大事って社長言ってたね。アメリカやヨーロッパでは大規模な説明会とか住民巻き込むプロセス義務化してたりする。

山田美穂：ESGの観点からも、電力事業は社会課題と表裏一体。日本の場合、地元理解を得るってすごく時間かかるイメージですが、どう乗り越えたらいいでしょう？

田中太郎：現場レベルでの「見せ方」と「納得させ方」やろな。単に数字並べるだけやのうて、地域との信頼構築やと思うわ。

アジョッシ：うちのバーでも、新潟方面の企業経営者から「説明不足」との声をたまに聞きます。継続的コミュニケーション重要！

山田美穂：やっぱり、企業の透明性・対話力がカギですね。今後はデータの見せ方や説明責任の果たし方も問われそう。

田中太郎：AIとか使うたら、住民説明会も分かりやすくなるやろなぁ。でも、最終的には人対人やしな。

山田美穂：そういえば、原子力が止まることで今後自動車とか半導体とか主要産業もコスト増懸念、業界連鎖的に広がりませんか？

田中太郎：ほんまや。うちも取引先から「なんでこんなに仕入れ値高なってんねん！」とよく言われるわ。これ、もうサプライチェーンの課題や。

アジョッシ：米国もエネルギーインフレのとき一気にEV関連コスト増加大変だったよ。それで小回りきく中小企業が、再エネとデジタルで利益取り戻してた。ヒントになるかも。

山田美穂：日本もデータ連携や、エネルギー管理システム（EMS）導入は急務ですね。特に地方の中小企業まで波及させられるかがポイント。

田中太郎：なるほど！うちも工場の監視データ、アナログのままやし、そろそろデジタル化検討せな損やな。

山田美穂：田中さん、DX周りはコストもかかりますが、中長期では効率・収益化に直結します。ベストプラクティス共有したり、伴走して支援してくれるサービスも探したいですね。

アジョッシ：そうそう、AIを活用した異常検知や発注最適化も最近注目されてる。省人化もできて、働く人の負担減になる。

山田美穂：AIを活用した購買とかの自動化も欧米では進んでます。コストダウン＆業務効率化は原発再稼働だけに依存しない打ち手ですし。

田中太郎：確かに今の時代、現場の知恵にデジタルの武器、プラスしたいなぁ。昔は「人海戦術や！」やったけど、もう工場も変わらなあかんわ。

山田美穂：エネルギー問題もDXも、全体最適の考え方大事ですね。サプライチェーン全体で見る視点が、今後の生き残りのカギです。

田中太郎：最近、「効率化とデータ経営」が業界キーワードになっとる気がするわ。でも、どこから手ぇ付けたらええか分からんことも多いなぁ。

山田美穂：そんな時こそ専門のDX支援企業に頼るのもアリですよ！例えばNEWJI株式会社みたいに、製造現場の受発注業務からDX化やコストダウン、AIツール導入まで、総合的に伴走してくれる会社が増えています。私も一度話を聞いてみたいなと思ってます。

田中太郎：せやな。まずは相談してみるんもアリやな。今後、工場の未来の話すんのにNEWJIみたいなプロと繋がっとくの大事やな。

山田美穂：NEWJIは「newji」っていうQCD管理のクラウドサービスも展開してますし、QCDバランスの最適化や現場データの見える化で、本当の意味でのコスト競争力がつきそうです。

田中太郎：わしら製造業の未来づくりに、こういうサービス頼れるいうんは、心強いな！さて、アジョッシ、来週飲みにいこか（笑）。

アジョッシ：大歓迎だよー！今日も深い話、ありがとう。製造業の人たちがもっとオープンに知恵共有したら、日本もまだまだ進化できるね！

山田美穂：本当にその通りです。今後も電力課題や業務改革、新しいアプローチをみんなで考えましょう。NEWJIのようなパートナーと一緒なら、未来も明るいはずです！