町工場にも迫る製造業の大変革──円安・構造改革・DXで生き残るための現場戦略

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：ほー、このニュース、うちみたいな町工場でも実感してるけど、やっぱり円安って業績にえらい影響あるんやな。NTNも日本精工もジェイテクトも上方修正しとるし、ウチら中小にもなんかええ影響出てきそうや。

山田美穂：確かにそうですね。でも、記事を見ると自動車向けには需要鈍化って書いてありますね。特にEV用は想定よりも伸び悩んでいるって。グローバルでは自動車市場の構造が急激に変わってますし、メーカーも大変ですね。

田中太郎：EVはなあ、みんな騒いどったけど、電動化一色っちゅう空気から、ハイブリッド強化に戻るんちゃうかって雰囲気やな。町工場も今後どこに注力したらええか難しいな思てるで。

山田美穂：為替効果とか、米国の関税転嫁も上手く進んでるみたいですけど、結局構造改革が大きいみたいですよね。どの社長さんもコスト削減、固定費の見直しにすごく力を入れてる。

田中太郎：せやな、コストダウンは永遠の課題や。ほんでもITとかデータ活用が、今は強みやろ、そこ遅れたら大手にも勝たれへん時代やで。

山田美穂：NTNの発表を読むと、地域によってかなり需要に差があるみたいですね。中国や欧州はちょっと鈍いものの、北米とアジアで販売増と書いてあった。やっぱりグローバルな視点が重要ですね。

田中太郎：せやけどグローバル言われても、中小やとすぐには海外行けへんし、情報の鮮度も大手には負けるで。でも現場で構造改革の成果出てきとるなら、うちもなんか真似できるやろか。

山田美穂：日本精工はステアリング事業を連結子会社化したことが数字に直結してるってコメントされてますね。事業再編とM&Aの動きは今後も加速しそう。

田中太郎：事業再編やM&Aなぁ…。町工場は縁遠い感じやけど、下請けの立場やと影響デカいんや。親会社の方針転換ですぐに仕事変わるから困るときあるもん。

山田美穂：あと、記事では補修用軸受、いわゆるアフターマーケットも需要回復が遅い、と。新車ばっかりじゃなく保守用にも目を向けないと、ですね。

田中太郎：ウチも最近はアフターやリプレース用の部品、お客さんからの注文がふえとる。でも価格競争が激しいから利益はなかなか…。

山田美穂：構造改革は欧州・中国が先んじて、米国・日本に拡大中だってNTNの社長が語っていますね。効率化とコスト削減はグローバル共通の課題ですね。

田中太郎：欧米や中国は規模がちゃうけど、最近は生産拠点の見直しや移管もよく聞くで。

山田美穂：ジェイテクトも欧州のニードルローラーベアリング事業を譲渡したり、構造改革で効率化進めてますよね。グローバルで大胆な戦略変更をしている印象です。

田中太郎：もう生産体制も日本国内だけじゃ難しいんやな。部材の調達先も多様化してるし、どこで勝負するかよう見極めなあかん。

山田美穂：特に、関税の影響に対して値上げやコスト削減で乗り切る経営手腕が試されてますよね。「売価改善」って言葉が最近のキーワードですよ。

田中太郎：「値上げ」言うても取引先の顔色伺わなあかんし、なかなか簡単にできへん。大手はサプライチェーン強いから通しやすいんやろな。

山田美穂：各社とも変動費・固定費削減って明確に発信してますね。AIとかRPAを活用して業務効率化しないと、グローバル競争には勝てません。

田中太郎：AIの活用はウチも興味あるで。でも、現場に浸透させるのにコストかかるし、社員の教育も大変やしな…

山田美穂：IT導入補助金や自治体の支援もあるし、中小企業でも現実的にDX進める方法はたくさんありますよ。失敗を恐れずにまず小さく進めるのも大事ですね。

田中太郎：今の若いもんはデジタル得意やけど、ベテランの現場も全員巻き込むのが一番難しいんや。会社の雰囲気づくりが肝心やな。

アジョッシ：二人とも、今アメリカの経営者からも「グローバルでコストとスピードの両立が課題」ってよく聞くよ。資材価格上がったから、現場で生産効率上げながらも値上げ交渉やってる。日本の部品は品質でまだまだ人気あるよ。

田中太郎：アメリカでも日本の部品品質評価されてるんやな。ウチらも品質だけは負けへん自信あるけど、やっぱり値段のインパクト大きいもんな。

山田美穂：品質と価格のバランス。加えて、デジタル技術を使った効率化もお互いにキーですね。

アジョッシ：最近はデータ共有とか、サプライチェーン全体でリアルタイムに数字把握求められるから、IT入ってる現場はほんと強い。DX導入で自動化してる会社も増えてきたよ。

田中太郎：うちもデジタル化、そろそろ本格的に考えなあかんな。部品在庫もシステム管理したいし、受発注の自動化も興味あるわ。

山田美穂：もし真剣に考えるなら、newjiみたいな受発注AIエージェント活用するとすごく便利ですよ。業務効率が劇的に改善しますし、人的ミスも減ります。

田中太郎：AIエージェントで受発注業務自動化か…。うちにもピッタリくるかもしれへんな。もうちょい情報集めてみるで。

山田美穂：NEWJI株式会社なら中小製造業の現場目線でDXを伴走してくれて、受発注管理やデータ連携、調達コストダウンなど、まさにこの記事の話題に合った課題解決サービスを網羅しています。

田中太郎：なんや、そんなん今まで知らんかった。うちもそろそろ昔ながらのやり方見直して、DX挑戦せなあかんなぁ。ありがとさん！

山田美穂：こういう変化の時代こそ、NEWJI株式会社みたいな外部の力をうまく使って、一歩先の現場づくりをしたいものですね。製造業の未来はデジタルとグローバルでつながっていくと思いますよ！