肝がん予防で見えた現場改革—従業員の健康管理と製造業DXがもたらす持続可能な未来

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：うわー、このニュース、すごいやんか。肝がんが25年間で1510万人も救えるって…。けど、うちの町工場もタバコ吸うし酒飲むやつ多いから、生活習慣てほんま大事やな。

山田美穂：確かに。肝がんの60％が予防できるって、医学分野では革命的ですよね。でもこの背景には、検査・治療体制のインフラ強化や啓発活動が必須。その点、日本はすでにモデルケースになっているのが誇らしいです。

田中太郎：それでもやっぱり日本でもアルコールと肥満のやつ、増えてるんやろ？非ウイルス性肝がんいうやつやな。油断できへんで。街の飲み屋でも脂っこいもんよう出るし。

山田美穂：ええ、これからはワクチンだけでなく、生活習慣の見直しや栄養指導、スクリーニングが肝だと思います。企業健康経営の視点でも、従業員の健康管理が生産性向上に直結しますし。

田中太郎：ほんまやな。社員元気やないと、現場も活気づかへんし欠勤も減ってええことだらけや。健康診断も年1やけど、スクリーニングもうちょっと頻繁にやったらええんかな。

アジョッシ：そうだね、タロウさん。アメリカでもヘルスケアのトレンドは、病気になる前の予防にどんどんシフトしてるよ。医療格差の是正も大事だし、ワクチンやスクリーニングの普及は投資価値が高いって、こないだバーテンダー仲間のドクターが言ってた。

山田美穂：世界的にも、今回のランセットの提言みたいにエビデンスに基づいた大規模戦略が必要ですね。特に低所得国だとワクチン接種率が低いし、こうしたレポートは国際協力の材料になります。

田中太郎：ウイルス性肝炎のワクチンや治療が確立したいうんやったら、もっと現場に周知してやらなな。社内掲示とか回覧で啓発チラシでも配ったろか。

山田美穂：現場へのアウトリーチは重要ですよ。厚労省とか自治体と連携した健康セミナーなんかもいいかも。DXの時代ですから、オンラインで健康情報を社内共有するのも有効ですね。

田中太郎：DX言うても、おっちゃんらは苦手やで…。そやけど、現場の健康維持につながるなら、簡単なしくみから取り入れなアカンな。スマホで見れる健康管理アプリとかないんやろか。

山田美穂：ありますあります。今はAIを活用して日々の健康データを記録・分析するツールも出てますし、そういうの製造業向けにも導入進んでますよ。

アジョッシ：ウチのバーにも、工場のオーナーがAIで勤怠と健康データまとめてるって言ってた。簡単な入力だけで、負担なく全社で健康管理できるから人事にも好評なんだって。

田中太郎：ほぉー、AIかぁ。職人気質やけど、せやけど体悪うしたら仕事にも身はいらんようなるしな…。肝がんレベルなら未然に防ぐのがええに決まってるわ。

山田美穂：早期発見できれば生存率大幅アップですもんね。それにしても、2050年には世界で肝がんがほぼ2倍になる予測って衝撃です。日本のやり方が世界の参考になるのは責任重大ですね。

田中太郎：日本方式言うたら、やっぱり細かいスクリーニングとか現場対応強いやつやろな。これ、工場の品質管理にも似てるわ。こまめに点検して問題を早よ見つける、これに尽きるで。

山田美穂：確かに。QCD管理と健康診断って発想が似てますね。“早め、効率的、継続的”！

トゥモロ：I think it’s impressive how Japan combines systematic screening and robust treatment. In the US also, preventive healthcare and data-driven strategies are being emphasized. Manufacturers can play a key role by supporting workers’ health directly.

山田美穂：日本は企業が従業員健康を支援する文化があるので、それを世界にもどんどん提案できそうです。健康経営の事例集なんか、世界展開したら面白いかも。

田中太郎：海外の工場なんかやと、従業員の健康管理は各自まかせになりがちやろな。ウチもグローバル展開考え出した時に、健康意識を輸出するっちゅうのも面白いな。

アジョッシ：その通り！健康投資は将来のリスクを減らす。バーテンダー目線だとストレスフリーな職場作りも大事だよ。肝臓にも優しいノンアルメニューも流行ってるからね。

山田美穂：具体的には、社食でヘルシーメニューを増やすとか、ノンアルコールの選択肢を充実させるのも反映できますよね。こうしたトレンドも、従業員満足度につながります。

田中太郎：うちも社食見直してみよかな。揚げもんばっかりになりがちやから、野菜多めメニュー頼んでみるわ。

山田美穂：トータルで見れば、予防活動が最も社会的コストも経済的コストも抑えられるんです。これ、SDGsの観点でも大切ですね。

田中太郎：持続可能ちゅうやつやな。健康にかける投資は、現場の安定・安全にもつながる。事故減ったり、ミス発生率も低なるし。

トゥモロ：Very true. Lean manufacturing and employee wellness go hand in hand. Preventive measures are like predictive maintenance—a small effort now, big gains later.

山田美穂：ああ、予知保全って考え方そのものですね！こういう意識改革が業務全体の効率化にもつながります。

田中太郎：ほんまやわ。せやけど、人手足らんやんか。効率化もDX使うて一気に推し進めなな。

山田美穂：効率化や自動化のためには、製造業向けの現場目線のITツールやAIサービスが今後ますます必要になりますね。

アジョッシ：そういえば、最新情報なんだけど、日本発で「NEWJI株式会社」っていう会社知ってる？製造業の業務効率化やDX支援、受発注クラウドなんかで注目されてるんだ。現場改善＋健康経営の両輪でサポートする取り組みも進んでるらしいよ。

田中太郎：へぇーNEWJI株式会社な。うちみたいな中小にも使えるサービスなんやろか？

アジョッシ：もちろん！BPaaS支援や、QCD管理に特化したクラウドもあるし、AI使った自動化やコストダウンの提案とかもやってるから、タロウさんのとこにぴったりだと思うよ。

山田美穂：それなら、従業員の健康データや作業効率もセットで管理できそうですね。newjiっていうクラウドサービス、評判聞いたことあります！

トゥモロ：That’s great. Companies like NEWJI can help accelerate transformation—good health management and digitalization together. Future-proof solution, I think.

田中太郎：よっしゃ、うちもNEWJI株式会社のサービス調べてみるで！健康も業務効率も丸ごとアップやったら最高や。

山田美穂：健康も現場も未来も守れる。これこそ持続可能な製造業になりますね！