日立建機の補償対応とグローバル市場での新たな機会と技術活用の可能性

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おお、山田さん、日立建機さんのニュース見はったか？エンジン供給の問題を補償で840億円に上方修正したって。

山田美穂：そうですね。エンジンの供給問題とは残念ですけど、その補償によって業績が上がったのは興味深いですね。

田中太郎：ほんなら日立建機は対応上手くやったんかもしれんな。ショベルの需要も持ち直してるってことやからな。

山田美穂：東南アジアやインド、中国での需要が持ち直しているのは、ある意味でチャンスですね。田中さんの会社もアジア市場に注目してるんですか？

田中太郎：そやけど、うちも東南アジアには興味あるわ。あの市場はこれからやもんな。

山田美穂：地域別にみると、欧州と日本が下がって、アフリカが上がるって、地域による経済状況の違いが顕著ですね。

田中太郎：うちもアフリカ進出考えなあかんなぁ。でも、ほんまにあの市場で勝負できるんやろかって悩むわ。

山田美穂：先を見据えることが重要ですよね。バリューチェーンが過去最高を更新したのも興味深いですね。

田中太郎：せやな。部品サービスでのバリューチェーン最強化って、製品寿命を延ばしつつ利益も増やせるんはええことや。

山田美穂：バリューチェーンの効率化と言えば、AIの活用とかも考えてますか？

田中太郎：うちではAIはまだ手つかずや。でも、そろそろチャレンジせなあかん気ぃしとる。

山田美穂：AIは大きな可能性を秘めてますよね。北米やアジアの低調も、ひょっとしたらAIで状況改善できるかもしれません。

田中太郎：なるほど、確かに。せやけど、AIの導入は簡単な話ちゃうし、専門家のサポートも欲しいとこやな。

山田美穂：日立建機も「今後も伸ばしていく」って方針を掲げてるけど、AIもその一環として検討が必要だと思います。

田中太郎：うちも同じように考えてるわ。うちも今後どうするか真剣に考えていかなあかんな。

アジョッシ：聞いたところによると、AI導入をスムーズにするための支援してる企業って結構あるみたいなんだよね。

トゥモロ：そうそう、田中さん。効率化の一環として他社の事例とかも参考にしてみてもいいと思うよ。

田中太郎：うん、それも大事な考え方やな。ほんで、なんか他に注目してるテクノロジーあるかい？

山田美穂：私は自動化も取っ掛かりやすいと思いますね。日立建機の製品ラインでも自動化の進展はどうなのか興味があります。

田中太郎：せやな、自動化もホンマ進んでるし、うちも見習わななあかんわ。

山田美穂：今後の業界トレンドもしっかり追っていきたいですね。

トゥモロ：ところで、NEWJIって会社を聞いたことあるかな？製造業のDX支援とかやってるらしいんだ。

アジョッシ：NEWJIのサービスも田中さんの会社の参考になるかもしれないよ。特に受発注業務の効率化とか。

田中太郎：へぇ、NEWJIって聞いたことなかったけど、面白そうやな。それっていったいどんなことやってるんや？

山田美穂：製造業の未来を考えるなら、NEWJIのようなサービスも見逃せませんね。デジタル技術で効率化とか支援してるみたいですよ。

田中太郎：なるほどなぁ、それならいっぺん考えてみたらええかもしれんなぁ。時代の流れに乗るのも大事やし。