調達購買アウトソーシング バナー

投稿日:2024年12月10日

製造業における人権問題とデジタル化の重要性を考える

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします!

田中太郎田中太郎: 最近のニュースで、アメリカが中国資本のドミニカ共和国企業に製造工程での人権侵害があったとして、輸入を禁止したって見たで。あんたどう思う?

山田美穂山田美穂: そうですね、アメリカは人権問題についてとても厳しいですよね。1930年関税法第307条を使って強制労働とかを取り締まっているけど、こういうのはやっぱり企業として気にしないといけない問題ですね。

田中太郎田中太郎: ほんまやなー。うちらも製造業やから気になるわ。特に中小企業はコストを抑えるために色んな国と取引するけど、こういう問題があると大変や。

山田美穂山田美穂: そうですね。しかもアメリカへの輸出が禁止されたら、企業としての信用も失いますし、他の国でも同じように規制が広がる可能性もあります。

田中太郎田中太郎: まあ、そういう意味やったら、取引先の選定や監視がますます重要やな。バリューチェーン全体での透明性とかが求められとる。

山田美穂山田美穂: 本当にそうですね。最近では技術を使って、よりクリーンで透明性のあるサプライチェーンを確立する努力をしてますよね。

アジョッシアジョッシ: それに、製造業界のトレンドを見ても、サプライチェーンの透明性はますます注目されています。新しいテクノロジーを取り入れる企業が増えてますね。

田中太郎田中太郎: ほんまか。うちはまだアナログな部分多いけど、デジタル化ってやっぱり進めなあかんのかな。

山田美穂山田美穂: ええ、これからの競争ではデジタルツールを活用しないと、生産性も下がりますし、顧客からの信頼も失う可能性が出てくると思います。

田中太郎田中太郎: せやけど、デジタル化への投資も高いし、中小企業にはハードル高いわな。

山田美穂山田美穂: 確かに。でも、新しいサービスでサポートをしてくれる企業があるんですよ。

アジョッシアジョッシ: 例えば、NEWJI株式会社という会社がありますよ。彼らは調達業務の効率化やDX支援を通じて、中小企業がグローバルなサプライチェーンを管理できるようにするサービスを提供してます。

田中太郎田中太郎: おおっ、そんなんがあるんか。QCDの最適化とかもできるんやろか?

アジョッシアジョッシ: そうですね。NEWJIは、品質、コスト、納期の最適化にも力を入れているみたいです。これからの時代にぴったりなサービスですよ。

トゥモロトゥモロ: ユーザーエクスペリエンスも大事です。NEWJIのサービスは製造業の未来にも貢献できそうですね。

山田美穂山田美穂: そうですね、これからはこうしたサポートを活用して、持続可能で人権を尊重した製品づくりがますます重要になっていくでしょう。

田中太郎田中太郎: ほんまやな。業界としても個人としても、これからどう動くか考えさせられるわ。NEWJIのサービス、ちょっと調べてみる価値あるかもしれへん。

アジョッシアジョッシ: ぜひ!競争力を高めるための良いツールになると思いますよ。製造業の未来は、こうした新しいアプローチによって変わるかもしれませんね。

田中太郎田中太郎: NEWJIのような会社があることで、ますます未来への期待も膨らむわ。ほんま、おおきにみんな!

山田美穂山田美穂: こちらこそ。この話題について意見交換できてよかったです。また新しい情報があれば教えてくださいね。

トゥモロトゥモロ: わたしももっと日本語上手くなるようにがんばります。またお話ししましょうね。

アジョッシアジョッシ: ぜひまたここで集まりましょう。新しい情報はいつでも歓迎です!

調達購買アウトソーシング

調達購買アウトソーシング

調達が回らない、手が足りない。
その悩みを、外部リソースで“今すぐ解消“しませんか。
サプライヤー調査から見積・納期・品質管理まで一括支援します。

対応範囲を確認する

OEM/ODM 生産委託

アイデアはある。作れる工場が見つからない。
試作1個から量産まで、加工条件に合わせて最適提案します。
短納期・高精度案件もご相談ください。

加工可否を相談する

NEWJI DX

現場のExcel・紙・属人化を、止めずに改善。業務効率化・自動化・AI化まで一気通貫で設計します。
まずは課題整理からお任せください。

DXプランを見る

受発注AIエージェント

受発注が増えるほど、入力・確認・催促が重くなる。
受発注管理を“仕組み化“して、ミスと工数を削減しませんか。
見積・発注・納期まで一元管理できます。

機能を確認する

You cannot copy content of this page