IHI、営業利益2.7倍増：航空エンジン需要と円安効果が牽引する成長戦略

最近のニュースについて田中さんと山田さんが興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：山田さん、このIHIのニュース、めっちゃすごいやん。営業利益が2.7倍って、どんだけ儲けてるんやろね。特に民間向けの航空エンジンがけん引したって書いてあるけど、やっぱり航空業界はまだまだ成長分野なんやな。

山田美穂：そうですね、田中さん。航空エンジンの需要が高まっていることは間違いないし、特に大型機種のスペアパーツが好調ってことは、航空機の稼働率も上がってるってことですよね。それに加えて円安効果もプラスに働いてるので、かなり良い条件が揃っていると思います。

田中太郎：たしかに、円安って輸出企業にとってはええことやな。うちの会社も少なからず影響受けてるけど、IHIほど大きな規模やないと、ここまでの効果は出えへんもんやな。ええなぁ、大手企業は。

山田美穂：その通りですよ、田中さん。でも、大手企業もそれなりのリスクを負っていて、新技術の投入や市場の変動に対応するための戦略が必要です。例えば、IHIの場合、25年3月期の業績予想を据え置いただけでも、その分の予測が正確に立てられている証拠とも言えますね。

田中太郎：確かに、計画立ててそれをキッチリ実行するのは大事やな。うちももっと戦略的にやっていかなアカンわ。特に、新しい技術を導入するための予算計画とか、リスクマネジメントをしっかりせな。

山田美穂：そうですね、計画性が大事です。それに、このニュースでも「社会基盤」や「産業システム・汎用機械」といった他のセグメントも触れられていますが、全体的にバランスの取れた事業構造が求められます。多角化がリスク分散になることもありますよ。

田中太郎：そやな、多角化も考えなアカンかもしれんな。最近、新技術の導入を模索しとるけど、何を選ぶかは慎重にせんとアカン。失敗したら痛い目見るからな。でも、挑戦せな成長できへんし、難しいところやわ。

山田美穂：確かに、リスクと成長のバランスは難しいですね。でも、例えばIHIみたいに、成長分野に力を入れつつも、既存の安定した事業も大切にする手法は参考になると思います。特に、田中さんの会社は製造業なので、技術の革新と効率化は常に追求したいところですよね。

田中太郎：その通りや。製造業は技術が命やからな。うちも自動化とかIoTの導入を進めてるけど、まだまだや。山田さんは、テクノロジーの導入に熱心やったよね？なんか良いアドバイスない？

山田美穂：そうですね、田中さんのおっしゃる通り、自動化やIoTは効果的です。また、データ分析を活用して生産プロセスの最適化や、予知保全を実現することも考えられます。それによって効率が改善され、コスト削減も期待できますよ。

田中太郎：なるほど、データ分析か。今んとこ生産データは集めてるけど、活用がまだまだやな。今後の課題として考えとくわ。ありがとな、山田さん。

山田美穂：どういたしまして、田中さん。お互い頑張っていきましょう。IHIみたいに、しっかりとした計画で成果を上げられるようにしましょう。