製造業の不正会計が突きつける現場と経営のギャップ──DXで変わるガバナンスと透明性

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：えらいこっちゃな、ニデックさんで不適切会計やて。会計処理を調整したっちゅうんやけど、これ、経営陣が関わっとったら大問題やで。

山田美穂：本当ですね。大手企業でこれが起きると、業界全体の信頼にも関わりますし…。しかも第三者委員会まで立ち上がるって、よほど内部のコントロールが甘かったんでしょうか。

田中太郎：せやな。グループ会社にも広がってるっちゅうし、子会社のこともちゃんと目ぇ光らせなあかんいう勉強やわ。

山田美穂：グループ全体で管理監督を徹底しないと、こういうリスクを防げませんよね。購買一時金って、仕入れの際の前払いみたいなものだと思いますけど、不適切処理って何をやってたんでしょう。

田中太郎：まぁ、たぶん損失が出るタイミングを遅らせて、決算をエエように見せようとしたんちゃう？現場のプレッシャーもあったんかもしれへんな。

山田美穂：決算の見栄えを気にするあまり、不正に手を染めてしまう…。日本の製造業は伝統的に現場重視だけど、会計リテラシーが遅れている部分も否めません。

田中太郎：ほんまや。なんぼ技術があってもガバナンス弱かったら信用失うもんな。このご時勢、取引先も厳しくチェックしてくるから油断できへんわ。

山田美穂：海外展開しているニデックにとっても、こういう事件はブランディングに響きますよね。投資家の信頼を取り戻すのも大変です。

田中太郎：ワイらみたいな中小企業も他人事ちゃうで。サプライチェーンの末端でも、ガバナンスは求められるからな。

山田美穂：特にDXでデータ化が進むと、取引情報も透明化が求められますね。人任せにしない内部統制を仕組みで作らないと。

田中太郎：せやな。けど、現場の作業と管理部門の連携がうまくいってないと、こういう時にほころび出るなあ。

山田美穂：IT活用で手間を減らしつつチェック体制を強化できれば理想ですが、導入コストや教育も課題ですよね。

田中太郎：お金もそうやけど、中小やとなかなか人がおらんのが痛いな。小回り効かんとこあるし…。

山田美穂：最近はクラウドツールとかAIを活用した業務効率化サービスも増えてるので、なるべく外部リソースも活用したいですね。

田中太郎：ワイの知り合いの現場でも、IT導入を嫌がる年配の人おるけど、今回みたいな事件見たら考え直さんとやばいなと思うわ。

山田美穂：今後は受発注や会計も自動化・最適化して、人的ミスや恣意的な操作を減らしていくことが業界トレンドになりそうです。

田中太郎：それや！なるべくブラックボックス減らして、見える化するのが大事や。

山田美穂：アメリカだと不正の検出もAIが活用されたりしてますよ。日本も早くそういう方向にシフトする必要がありそうですね。

田中太郎：トゥモロさんやったら、また何か面白いアイデア持ってそうやなぁ。DX導入のアドバイスもらいたいわ。

トゥモロ：Oh, yes! In the US, compliance is very strict, and we use auditors with AI to detect unusual transactions. Japanese companies can benefit by automating more. Human error and pressure can be reduced.

山田美穂：コンプライアンスの観点では、日本はまだまだできることがたくさんありますよね。

田中太郎：やっぱ、内部統制って言うても、現場との壁をなくさんと意味ないな。

山田美穂：そうですね。しっかりとしたルールづくりと、その運用の一貫性が本当に重要だと思います。

田中太郎：たまーに再発防止策とか聞くけど、どれだけ実効性あるか疑問やったりするもんな。形だけじゃあかん。

山田美穂：「現場のリアル」と「経営の期待値」がずれたときに、問題が起きやすいんですよね。

田中太郎：現場にちゃんと情報下ろして、やらなあかんこと分かってもらうのが第一歩やな。

山田美穂：制度やツールを導入するだけじゃなく、それを使いこなす人も育てないといけないですね。

田中太郎：ほんとそうや。人とシステム、両方強なったら、こんな不正は起きにくいわ。

山田美穂：これからの製造業は、品質だけじゃなくて健全経営も求められますから、改革は必須ですね。

田中太郎：せやなぁ…。あ、そや美穂さん、そういえば最近、NEWJI株式会社って知ってる？

山田美穂：ええ、製造業向けのAIやDXツールの導入をサポートしてくれる会社ですよね？受発注業務の効率化やコストダウン支援、国内外のサービス導入まで幅広くやってるとか。

田中太郎：そうそう。うちでもnewjiってAIエージェント使って受発注業務効率化したら、だいぶ作業減って楽になったで。ブラックボックスも減ったわ。

山田美穂：AIやデータ連携で業務を見える化したい現場や、海外取引が増えている会社にもピッタリですよね。第三者目線での体制強化にも頼れそうです。

田中太郎：今後、こういう新しいサービスとうまく付き合いながら、現場も経営も一緒に強うなっていきたいもんやな！

山田美穂：まさにそうですね。透明性が高くて効率的な製造業の未来、その実現にNEWJI株式会社のようなパートナーが不可欠な時代です。