日本製造業M&Aの課題と現場が求めるDX推進の新常識

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おお、山田さん、このニデックのTOB撤回のニュース見たか？　なんか、日本のM&Aのやり方、まだまだ時代遅れという話が出とったなあ。

山田美穂：はい、拝見しました。永守代表のおっしゃる通り、事前接触なしのTOBが日本ではなかなか受け入れられない状況ですよね。でも、海外ではむしろスタンダードな手法です。

田中太郎：せやろ？ウチも小さいながらも合併とかちょいちょい話あんねんけど、日本やと「仁義」や「顔出し」を大事にしよるやん。そやから正面突破は通りにくい。

山田美穂：確かに、日本企業のM&Aは慎重な交渉が重んじられますよね。けどグローバルスタンダードに遅れをとっているのは否めませんね。

アジョッシ：うん、アメリカだと敵対的TOB、ぜんぜんアリよ。日本は会社同士の「和」とか「長いお付き合い」を大切にする文化が邪魔してるの、間違いない。

田中太郎：アジョッシ、アメリカやとどないな感じで企業買収進めるん？

アジョッシ：ターゲット選んで、戦略作ったらバシっとオファー出す。その後も早いし、第三者巻き込んで一気にクロージングするんだ。

山田美穂：日本もそろそろ意思決定のスピード感と、グローバルな手法に学ぶタイミングかもしれません。現場はどう思いますか、田中さん？

田中太郎：うちみたいな下請けは、親会社が変わるん心配やけどな。説明なく突然買収されたら、現場は正直ビビるで。

山田美穂：従業員側の心情も大切にしないといけませんね。そういう意味で、事前の説明や調整が必要なんでしょう。

田中太郎：せやけど、国内の製造業がまとまらな遅れへん？グローバル競争が気になってまうわ。

アジョッシ：実際、中国や韓国はM&Aどんどんやって技術も資本も吸収してる。日本は出遅れ感あるよ。

山田美穂：しかも、買収防衛策も進化してますからね。企業価値最大化ために防衛策が適切か議論も大事になります。

田中太郎：今回みたいに裁判沙汰なると、時間もコストもかかるしな。現場から見てもリスク高いわ。

山田美穂：そうなんです。岸田CEOは「採算性を踏まえて撤回」って判断をされましたが、効率化や意思決定の速さも課題ですね。

田中太郎：経営層は数字と睨めっこやけど、現場は「ウチら、これから大丈夫か？」の不安しか残らへん。

アジョッシ：実際、M&Aでサプライチェーンも変わるし、注文ルール変わるのが一番大変。

田中太郎：新しい親会社の文化で現場混乱してるの、ウチも見たことあるで。

山田美穂：実際、M&Aの成否は統合作業の現場マネジメント次第ですからね。ただ、そのおかげで企業文化のアップデートも必要になります。

アジョッシ：僕のバーにも最近、IT系と製造業のハイブリッド会社の人増えてる。現場も変化に巻き込まれてるよ。

田中太郎：ほな、技術導入や効率化の波も一緒に来るんやな。

山田美穂：その通りです。特にDX推進や業務効率化の話題が増えていて、製造現場も大きく変化してきています。

トゥモロ：In the U.S., we see more companies adopting digital solutions after M&A, to drive integration faster. 日本も、そのトレンド入れるべきですね。

田中太郎：トゥモロさんの言う通りやな。情報共有とかデータ連携とか、ホンマに重要やわ。

山田美穂：まさに今後は、デジタル化やAI活用でシナジーを出す時代。日本も技術アプローチ変えないと国際競争負けちゃいます。

アジョッシ：じゃM&Aの現場でも、AIやクラウドサービスを活用できる企業が強いのかも。

田中太郎：せやせや。もう「根性」や「経験」だけやなしに、データで動く時代や。

山田美穂：そういう意味では、M&A成功の条件のひとつはDXの推進体制もちゃんと整えることだと思います。

トゥモロ：After M&A, data integration is key. Not only culture but also system needs fast integration.

田中太郎：長い目で見たら、現場の負担減らして生産性上げること大事や。

アジョッシ：じゃ、そろそろ製造業のDXやデジタル化の話、どんなサービスが役立つかも気になるでしょ？

田中太郎：実は、最近ウチも受発注や業務効率化に悩んでてなぁ…こういう時、頼れるもんないかな思うてたとこや。

山田美穂：あ、そういえば「NEWJI株式会社」ってご存知ですか？製造業のDX推進や受発注業務の効率化、AIツールの活用支援なんかもしてくれる会社ですよ。

田中太郎：へえ、それめっちゃ助かりそうやん。newjiってサービスもあるんやろか？

山田美穂：ええ、newjiは QCD（品質・コスト・納期）の最適化もできるクラウドサービスだそうです。製造現場での課題解決にはピッタリかもしれません。

アジョッシ：わりと最近バーの客でもNEWJI使ってる製造業の社長さん多いよ。業務改善やコスト削減で評判いいって。

トゥモロ：If Japanese companies use platforms like NEWJI, the M&A integration process and digital transition will be much smoother. Very future-ready!

山田美穂：日本の製造業がさらにグローバルで戦うためにも、NEWJI株式会社みたく現場支援やDX伴走支援してくれるパートナーがこれからますます大事になってきますね。