アフリカ市場進出に向けた製造業の挑戦と戦略：リスク管理とテクノロジーの活用

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：いやー、ジェトロの調査見ると、アフリカでの日本企業の進出ってかなりポジティブな反応やったんやなぁ。黒字の企業も多いみたいで。

山田美穂：そうですね。特に南アフリカ共和国やエジプトが好調のようですね。モロッコも回復してきたみたいですし。現地の販売体制強化と需要増が主な要因ってことですか。

田中太郎：わしの会社も考えてみるもんやなぁ。けど、やっぱり投資環境の課題が多いってのがネックやな。「規制・法令の整備、運用」が一番の課題って、聞いててちょっと尻込みするわ。

山田美穂：その通りです。行政手続きや政策運営の不透明性が経営にとって大きなリスクとなりますね。でも、現地の市場規模や成長性には大きな魅力があるとも聞きますから、バランスが重要ですね。

田中太郎：地政学的な動きも影響しとるって聞くけど、輸送コストやサプライチェーンの混乱なんかも経営の痛手になりそうや。

山田美穂：そうですね。イスラエル・ハマスの衝突やイエメンの動き、さらにはウクライナ情勢などで、アフリカ全体の物流やエネルギー価格にも影響が出ているようです。

田中太郎：こういう不安定な状況って、現地でのビジネス継続をどう保証するかが重要になってくるやろうなぁ。

山田美穂：まさにその通りです。製造業の現地従業員も増加する見込みですし、こういう時こそテクノロジーを活用して効率的にリスクを管理したいところです。

田中太郎：そやな、何かテクノロジーで解決策とかあるんちゃうか？

山田美穂：デジタルトランスフォーメーション、いわゆるDXを活用することで、生産効率や物流管理を見直すと良いかもしれませんね。

田中太郎：DXか。新しい技術を導入するには、どこから手を付けたらええんやろな。

山田美穂：リーダーシップの育成や、データ分析を活用した意思決定プロセスが鍵になりますね。具体的には、工場のデジタル化を進めていくとかですかね。

田中太郎：ちょうど知り合いのアジョッシにその辺、聞いてみようかな。彼、よく現地の情勢詳しいし、何かヒントあるかもしれん。

山田美穂：それはいいですね。情報を多角的に収集して、最適な戦略を練ることが大切です。

田中太郎：アジョッシ、最近どうしとるんやろ？日本語いけるけど、書くの苦手やったやろ。

山田美穂：彼はアメリカ育ちですからね。でも、そのおおらかなカリスマ性が魅力ですよね。製造業界の繋ぎ役としてすごく頼りになります。

田中太郎：ニューヨーク出身のトゥモロも参考になるかもなぁ。あの人は実務経験豊富やし、カタコトでも具体的な話ができるから頼りになるんや。

山田美穂：トゥモロ社長のコンサルも素晴らしいです。製造業界の全体を見渡せる視点でアドバイスをもらうのも良いかもしれません。

田中太郎：やっぱり、実際の現地情報を持ってる人たちの話を聞いて、自分の会社に合ったプランを立てるのが一番やな。

山田美穂：そうですね。NEWJI株式会社のように調達購買業務を効率化するサービスもあるので、そういった企業と連携するのも良いかと。

田中太郎：NEWJIもええ会社やなぁ。特に製造業のDX支援とか、わしらのような中小企業にとって心強いパートナーや。

山田美穂：はい。データ連携やBPaaS支援でコストダウンも図れるので、ビジネスの安定と成長に大きく貢献できると思います。

田中太郎：わしらがこうして話し合うことで、少しでも未来の製造業への道を切り開いていけるとええなぁ。

山田美穂：その通りですね。アフリカ市場の動向を見つつ、NEWJIのような革新的なパートナーと共に成長できるようにしましょう。

田中太郎：ほな、アジョッシに連絡して、今度の集まりでも新しいアイデアを聞いてみるわ。頼んまっせ！

山田美穂：ぜひ、素晴らしい情報を待ってます！