名古屋大学の総長戦略本部: 経営スタイルを取り入れた大学運営への挑戦

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎: おー、美穂ちゃん、名古屋大学がすごい体制強化してきたみたいやけど、どない思う？

山田美穂: そうですね、田中さん。名古屋大学の総長戦略本部は、ちょっと大企業の経営戦略を取り入れた感じがしますよね。CPOを置くなんて、まさにプロジェクトマネジメントを重視してますね。

田中太郎: 確かに、企業のノリやな。でも大学って学術の場やん。どないうまくいくかわからへんな。

山田美穂: そうですけど、競争が激しくなる中で大学も経営が重要になってるんでしょう。世界で伍する研究大学を目指すっていうのも、大きな目標ですよね。

田中太郎: まぁ、そやな。世界と戦うためには、資源の配分とか、研究のバックアップも大事やからな。

山田美穂: そういえば、ファンドレイザーを雇用して寄付を増やすって部分も興味深いですね。特にアメリカの大学は寄付で運営しているところが多いですから、日本もそれに近づいていくんですかね。

田中太郎: せやけど、日本で寄付文化をどう広めるか。そこが大変やろなぁ。

山田美穂: 確かに。文化の違いもありますもんね。でも、成功すれば資金面の大きな強みになりますよね。

田中太郎: それと、資金運用の見直しもしてはるんやろ？オルタナティブ資産の比率を上げて利回りを上げる狙いとか、ええ発想やと思うわ。

山田美穂: はい、そうです。よりリスクを取って高いリターンを狙うってことですね。投資業界では新しいトレンドですし、大学がこれを取り入れるとは。

田中太郎: その辺の運用って、誰がやるんやろか。プロの目が要るやんな。

山田美穂: たぶん専門の人材を抱えてるでしょうね。そもそも財務や経営のプロフェッショナルをCFOに任命してるってことですし。

田中太郎: 割としっかりした人事戦略が必要やな。でも、学内外の反発とか大丈夫なんかなぁ。

山田美穂: そうですね、学外者も含む運営方針会議で決議されるって、どのぐらいスムーズに動くか気になりますね。

田中太郎: 現場の教授なんかが反発したら大変やろ。教員評価もあるみたいやし、どう折り合いつけるかやな。

山田美穂: 確かに、ガバナンスを強化しつつ、内部の意見も大切にするバランスがいりますね。名古屋大学、かなり試行錯誤しそうです。

田中太郎: ま、でも失敗を恐れずに新しいことにチャレンジする姿勢は評価したい思うわ。日本の他の大学にも影響与えるやろな。

山田美穂: それに、新しい試みを実行して、成功事例として他の大学も追随するかもしれませんしね。

アジョッシ: ヘイ、タナカさん、ヤマダさん。このお話、どんなディスカッションですか？面白そうですね。

田中太郎: おー、アジョッシ！名古屋大学が総長戦略本部を作って、大学運営を強化していく話やな。

アジョッシ: そうなんですね！アメリカの大学と似たスタイルですね。でも日本ではどうでしょう？それが成功するかどうか興味あります。

山田美穂: そうですね、アジョッシ。これからは色々な意見が出るでしょう。でもアプローチ自体は珍しくて先進的ですから楽しみです。

田中太郎: 名古屋大学の動きがどう進むか、今後注目やな。ほかの大学ももしかしたら追いかけてくるかもしれんわ。

アジョッシ: 仮に成功した場合、そのモデルは他の教育機関にも波及するでしょうね。