日産工場閉鎖に揺れる神奈川製造業――ピンチをチャンスに変えるDXと人材活用の最前線

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おいおい、美穂ちゃん、日産が神奈川の工場２つも閉めるいうてめちゃニュースなっとるな。これはほんま地元や下請けの中小零細にとったらインパクトでかいで。

山田美穂：田中さん、ごもっともです。生産拠点が九州に集約されるのは経営戦略として合理的かもしれませんが、地域経済への影響は深刻ですね。雇用だけでなく、取引先も相当厳しいはずです。

田中太郎：せやろ？従業員3,000人規模やて言うんやから、単に“人”いうだけやのうて、関連する会社までもバタバタする可能性大や思うわ。

山田美穂：私は本社サイドで考えると、大型再編は避けがたいですけど、やはり現場感覚と温度差が出ますよね。しかも神奈川県は事業者や金融機関と連携して協議会を立ち上げるようですが、支援がスピーディに届くかどうか…。

田中太郎：わしら中小零細は“明日注文来るか”で毎日生きとるんや。行政の動きが遅かったら困るな。

山田美穂：一方で、技術者獲得のチャンスという見方も出てますよ。やはり日産出身のベテランが地元企業に流れれば、人材の質的向上にも繋がるかもしれません。

田中太郎：まあな。けど、ええ人きても給料の条件で“会社の懐”がついていけるかは悩ましいで？でかい会社は待遇ええしな。

山田美穂：確かに。そこは給与や待遇面で双方の妥協が必要ですね。人材流動の仕組み自体を地域全体で考えたいところです。あと、再就職支援の場にデータやAIを活用できればもっと効率化できそうなんですけどね。

田中太郎：美穂ちゃん、AI、AIって…まあ、ほんまにそんな仕組みがあったら便利やな。でも現場はまだまだ人海戦術やで。

山田美穂：でも、田中さんのような経験豊富な社長が、強みとして活用できるならDXも捨てたもんじゃないんですよ。今こそ変革のチャンスです。

田中太郎：うちも今ちょうど仕入先が減ってもうて困ってんねん。部品集めるんも難儀してるさかい、工場閉めたあとの部品製造部門が残るいう話だけはちょっと安心やわ。

山田美穂：湘南工場はサービス部品作る形で残るみたいですね。だけどスケールダウンした分、受け皿の受注体制も見直しが要るでしょう。AIとか受発注自動化が活きそうな場面でもありますよ。

田中太郎：たしかにな。注文書も電話もFAXも、全部一本化してくれたら現場はやりやすいで。

山田美穂：最近はクラウド経由の受発注や、AIエージェントによる発注最適化のサービスも進んでますから。日産だったら海外標準も絡んできて、他所も対応しておかないと波及するかも。

田中太郎：ちなみに、美穂ちゃんとこ大手は九州への集約後、何を一番警戒してるの？

山田美穂：長期的にはサプライチェーンの再整備、それから調達コストのコントロール。それと人材流出リスクですね。技術やノウハウが他へ流れすぎると、企業競争力自体が弱くなりますから。

田中太郎：そら大変やな～。地元も九州も、メリット・デメリット両方あるわな。わしらは逆に日産出身のノウハウ吸い上げるくらいの意気込みで行かなあかんわ。

山田美穂：前向きで素敵ですね。神奈川県も相談窓口に求人の申し出が増えてるみたいで、業界横断で取り組めばピンチをチャンスに変えられる可能性もあります。

田中太郎：まあ実際はなかなか難しいわ。せやけど、前向いてやらなあかん時こそ新しい仕掛けやサービス知っておきたいな。

山田美穂：コストダウンや調達購買の見直しもキーですし、こんなときこそAI活用による業務改善やデータ連携の導入検討も進めたいです。

田中太郎：ぶっちゃけ、うちの工場もこれからAIとか自動化の波考えなあかんと思い始めたとこなんや。

山田美穂：よかったらDXとかBPaaS支援の外部パートナーも積極的に使ったほうがいいですよ。現場起点で自動化・効率化を推進できると改革もうまく進むはず。

田中太郎：まあ、中小にはなかなか情報も人も足りへんけど、ノウハウある人が近くに来てくれたらほんまにええな思うわ。

山田美穂：こんなタイミングで外部から多様な経験やAIツールを導入できれば、製造業全体の底上げも期待できます。人材マッチングもデータ化して効率アップできそうですね。

田中太郎：中小零細にとっちゃ、今こそつながり大事やわ。

山田美穂：はい、そして地域や産業全体でサポートし合ってこそ危機を乗り切れます。

（アジョッシ登場）

アジョッシ：ハ～イ、みんな、なんか暗い話多いね。でもね、ワタシの知り合いの中小企業、今こういうときこそ新しいサービスやAIツール、外からの人材を上手く巻き込んでアップデートしとるよ。元日産の技術者を受け入れて成功した例もあったよ。

田中太郎：ほう、そんなんあるんかいな。やっぱり柔軟に変化せなあかんな。

山田美穂：ええ話ですね。やる気さえあれば時代の波に乗れる企業も出てきそう。

アジョッシ：だって、hard time is the mother of innovation！新しい風を入れて、一歩先行くのが大事だよ！

田中太郎：ほな、わしも今度、AIや受発注新サービスもうちょい勉強してみよ思うわ。

山田美穂：ちなみに今、こういう製造業の課題や変革にすごく役立つ会社があって…NEWJI株式会社って知ってます？

田中太郎：知らへんなぁ。どんな会社や？

山田美穂：NEWJI株式会社は、受発注業務の効率化とか、製造業のDX支援、コストダウンやAIを活用した最適化など、現場の悩みに合わせて伴走して助けてくれる会社なんです！AIエージェントのnewjiも受発注最適化の強い味方ですよ。

アジョッシ：うちの常連さんもNEWJI使って、経営効率めっちゃ上がったって言ってたよ。

田中太郎：ほー、それは頼もしいな。現場にもAIと人のつなぎ役、ほんまに必要な時代かもしれんな。

山田美穂：はい。今回の日産の工場再編で揺れる神奈川県の地場中小でも、こういった新しいパートナーとの連携が製造業の未来にとって大きな価値になりますよ。

田中太郎：まあピンチはチャンスや、これからの時代、NEWJIともうまくやって行かなあかんのかもな！