パナソニックの未来戦略：車載電池の減速と新工場の影響を乗り越える成長力

最近のニュースについて田中さんと山田さんが興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎: 美穂さん、パナソニックのニュース見たか？結構面白いで。2025年まで増益らしいけど、特に車載電池事業が減速しとるんやて。

山田美穂: はい、見ました。やはりEV市場の成長が鈍化してる影響が大きいんでしょうね。でも、それでも中長期的には成長見込んでるって点に注目したいですね。

田中太郎: そうやな。アメリカのインフレ抑制法（IRA）の補助金が影響しとるらしいけど、それでも短期的には苦しい状況みたいや。新工場のコストも大きいんちゃう？

山田美穂: ええ、確かに新工場の立ち上げには莫大なコストがかかりますからね。でも、パナソニックが中期的にはコスト力を磨きながら進めていく計画だっていうのは、戦略的に強いと思いますよ。

田中太郎: そこはホンマに重要やで。ウチも新しい設備投資するときは、最初のコストが大変やけど、長い目で見て利益をもたらすからな。パナソニックも同じ考えやろうな。

山田美穂: 田中さんの経験からも、そうなんですね。あと、他のセグメント、例えばコネクトや電子部品なんかも順調に増益していることが、全体としてのバランスを保っている気がします。

田中太郎: 確かに。特にサプライチェーン管理システムとか、最近の工業製品では欠かせへん部分やからな。そういうところで利益出すのは賢いわ。

山田美穂: オートモーティブやコネクトの分野での成長も無視できませんね。特にコネクトのサプライチェーン管理システムは、今後も需要が高まるでしょうし。

田中太郎: うん、それに加えて地域別の戦略も重要やと思うで。EV需要が地域ごとに異なるから、その点をしっかり見極めるのが大事やな。

山田美穂: 確かに、CFOの梅田さんも「地域別に見なければ見誤る」って言ってましたね。特にアメリカ市場に注力しているみたいですし。

田中太郎: アメリカでのギガファクトリーの立ち上げは、今後の成長を支える大きな鍵やな。コスト競争力をつけることと供給体制を強化することが重要や。

山田美穂: そうですね。企業としての先行投資はリスクも伴いますが、それを乗り越えることで、長期的な成長が見込めると思います。田中さんの会社もそういった経験があるんじゃないですか？

田中太郎: そうやな。投資が成功するときはホンマにうれしいわ。でも、そのためには計画的にリスクを管理することが肝心や。パナソニックもその辺ちゃんと管理しとるから、やっぱり一流企業やなって思うわ。

山田美穂: 同感です。パナソニックのような大企業がリスクを管理しながら成長を目指す姿勢は、中小企業にも学べる点が多いですね。