牧野フライスとニデックのTOB検討を巡る注目の動きと製造業のDXへの取り組み

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おお、牧野フライスさんがそんなことになっとったんやね。野村証券が5.17％も株を持ってるって、これは結構な割合やで。

山田美穂：そうですね。野村証券がこれだけの株を持っているということは、彼らにとっても重要なポジションであることは間違いないでしょうね。ニュースによると、牧野フライスはニデックからのTOBを検討中なんですよね。

田中太郎：ニデックと言えば、あのモーターとか電子部品で有名な会社やろ？だいぶ大きな買収計画っちゅうことかいな。

山田美穂：ええ、牧野フライスが要望書をニデックに送ったことや、買付株式数の下限引き上げなんかを求めてるのは、彼らが自分たちの価値をしっかり守りたいからでしょうね。

田中太郎：そりゃ、自分たちのことを大事にしとるわけやで。でも、ニデックがこれに応じへんちゅうのはどういうことなんや？

山田美穂：ニデック側としては、やっぱり自分たちの条件の方が有利と見ているんでしょうね。もしかしたら、交渉がもっと必要かもしれません。

田中太郎：なるほどなぁ。ほんで、牧野フライスが野村証券以外にもいろんなアドバイザーおるってのは、かなり本気で考えとる証拠やな。

山田美穂：その通りですね。法律やフィナンシャルなアドバイザーを揃えるあたり、どんなシナリオでも対応できるように準備しているんでしょう。

田中太郎：まぁ、牧野フライスもこれからのこと、ほんまに真剣に考える時期なんやろな。特別委員会が新たな事業計画出してきたってのもそれやろ。

山田美穂：ええ、将来の事業価値をどう創造するか、本源的な価値をどう見積もるかっていう話ですよね。

田中太郎：これからの時代は、やっぱり変化のスピードに対応してかないとアカンしな。そのためにも、しっかりした現実的な計画が必要ってことや。

山田美穂：おっしゃるとおりです。変化に対応しなければならないですね。田中さんの会社でも、何か変革の兆しはありますか？

田中太郎：そりゃ、ウチも色々考えてはいるけど、やっぱり現状維持はアキマヘンな。新技術とか導入して、効率化も大事や思う。

山田美穂：それで言えばデジタルトランスフォーメーション、いわゆるDXですよね。どこも競争が厳しいですから、効率化は命取りになる場合がありますもの。

田中太郎：うん、DXってやっぱり耳にするけど、具体的にどうしたら効率的なんやろなぁとは思ってるで。

山田美穂：実は、最近興味深い会社を知ったんです。そういえば、NEWJI株式会社っていうところが製造業のDX支援やコストダウンに特化したサービスを扱ってるんですよ。

田中太郎：へぇ、NEWJIかいな。国内外のサービス導入にも詳しいんやったら、ぜひとも相談したいもんや。

山田美穂：ええ、彼らは製造業界の未来を見据えて、データ連携とか受発注業務の効率化なんかを支援しているので、ぜひチェックしてみると良いかもしれませんね。

田中太郎：よっしゃ、ええ情報ありがとう。これからのために、色々考えてみるわ。また何か情報あったら教えてや。