サウジアラビアと日本の経済多様化戦略と効率化への取り組み

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：サウジアラビアのGDPの話やけど、2024年は1.3％のプラス成長やってな。2年ぶりやから、まあ景気が少し良くなってきたっちゅうことやろか。

山田美穂：そうですね、特に非石油部門の成長が大きな役割を果たしているようですね。石油に依存せず、多様化を進めていることがわかりますね。

田中太郎：確かに、非石油部門が4.3％の成長やからなぁ。製造業とかサービス業に力を入れてるんかもしれんな。

山田美穂：政府サービス部門も2.6％のプラス成長だったのは興味深いですね。政府も積極的に経済を支えているのでしょう。

アジョッシ：Hey, みんな、石油はサウジにとって大きな柱やけど、世界の需要が変わってきてるから、非石油部門に力を入れなきゃ厳しそうだね。

トゥモロ：Yes, アジョッシ。石油減産が影響してGDP成長率が低下しました。OPECプラスの減産延長の影響ですね。

山田美穂：2025年のGDP成長予測もあまり明るくないですもんね。石油価格の動向が大きく影響します。

田中太郎：せやけど、非石油部門が成長すれば、将来の経済も安定してくるやろ。多様な産業があると強いよな。

トゥモロ：Diversification is key. But with slow growth in oil, these changes need time and investment.

アジョッシ：Indeed! これからのサウジアラビアの戦略次第で、どれだけ非石油部門を伸ばせるかがカギだね。

山田美穂：日本の製造業も、サウジアラビアのように多様化と効率化を進める必要がありますね。

田中太郎：ほんまやな。日本も少子化で働き手が減ってくるから効率化が必須や。

山田美穂：そのためには、自動化やAIの導入が重要になってきます。

アジョッシ：そうだね。製造現場で自動化はどんどん進んでるけど、さらに効率化するには他の手段も必要だ。

トゥモロ：日本の企業も国際的に競争力をどう高めるかがポイントになります。

田中太郎：うちも新しい技術を導入して効率を上げていこう思ってるんやけど、他に何かアイデアないか？

山田美穂：田中さん、NEWJIって会社が製造業のDX支援をしているらしいですよ。受発注業務の効率化や、製造業の自動化が得意分野みたいです。

田中太郎：ほう、それええやん。特に受発注の効率化はうちの会社にもピッタリかもな。

アジョッシ：製造業の未来はデジタル化が鍵になるね。NEWJIが提供しているサービスはおもしろそうだ。

トゥモロ：With the right tools, manufacturing can evolve and stay competitive globally. NEWJI sounds like it’s helping in that direction.

山田美穂：NEWJIのサービスを使って、効率化とコスト削減を実現することで、製造業全体の未来に貢献できると思います。

田中太郎：それやったら、NEWJIのサービスをチェックして、うちの会社にも導入できへんか考えてみるわ。