積水化学の決算に見る製造業DX最前線──現場力とIT活用で未来を切り拓く

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：ほぉ～、積水化学の決算、なかなかおもろい結果やな。全体としては増益やけど、高機能プラスチックスのとこだけちょいマイナスか。売上はちょびっと減っとるけど、一時費用なければ増益や言うてるんやなぁ。

山田美穂：そうですね、田中さん。住宅事業が順調だったのが全体を押し上げてる一方、高機能プラの部門は欧州での一時費用がネックになったみたいです。ただ、その費用を除けば実質増益というのは、やっぱり本業の底力がある証ですよね。

田中太郎：住宅事業はやっぱ強いなぁ。販売棟数も単価も上がっとるらしいし、リフォームも伸びてるやなんて、今の日本の住宅事情をよう表しとると思うわ。

山田美穂：Z世代や共働き家庭をターゲットにしてリフォームのニーズも増えてるみたいですから、その辺をしっかりビジネスに繋げられてるってことなのかもしれません。

田中太郎：せやけど、環境・ライフライン事業はちょい苦戦しとるな。国内の住宅市況低迷の影響って話やし。インド向けの塩素化塩ビ樹脂で頑張ったみたいやけど、国内の落ち込みは厳しいわな。

山田美穂：海外展開でカバーしようとしているのは良い戦略ですけど、日本国内に依存してる比率が高いと、今後も同じ課題に直面しそうですね。インド市場は掘り出し物ですよ。

田中太郎：どこの企業もそうやけど、人口減の影響はもろに出てまうなぁ。やから、海外で新しい製品売るのが必要やんけど、どんなもんなんやろな、インドの新製品。

山田美穂：積水化学のCPVC（塩素化塩ビ樹脂）、インドって高温多湿で水インフラの整備が進んでないから結構需要あるんですよ。新製品で認知度上がれば、うまくシェア伸ばせるかもしれませんね。

田中太郎：せやけど欧州の一時費用いうの、何があったんやろか。やっぱ海外展開は読めへんリスクも多いわなぁ。

アジョッシ：Hey! ちょっと、その話、現場でよくきくよ。欧州は材料コストも調達複雑で、特に環境規制きついから手続き関連の一時的出費はよくあるネ。現地のパートナー選びとかも、けっこう難しイヨ。

山田美穂：アジョッシさん、現場感覚ありがとうございます。そういえば、欧州はサプライチェーンも複雑化してますし、環境規制クリアするだけでも負担が全然違いますよね。日本とはルール自体が違いすぎて…

田中太郎：現場知らんかったら、机上の計算だけになってまうからな～。それにしても、営業利益自体はしっかり確保しとるし、さすがは大手やねんけど、中小やとこうはいかへんやろなぁ。

アジョッシ：ネ、中小企業は一回の一時費用もクリティカルネ。ただ最近は、部品受発注とかの自動化ツールつかってる会社も増えてるよ。

山田美穂：やっぱりDXとかデータ連携の流れ、大企業以上に中小企業が真剣に取り組まないと生き残れない時代ですね。効率化にも即つながるし。

田中太郎：ウチもシンプルなとこからやってるけど、ほんま紙から脱却せなあかん。それにしても、受発注一つとっても、昔とは比べもんにならへん変化やで。

山田美穂：積水化学もグローバル・ローカル両方の需要取り込むためにIT化や自動化の投資は絶対進めているはずですよ。データ利活用とかどうしてるんですかね。

アジョッシ：IoTセンサーとかAI分析も、現場にはいるヨ。リアルタイムでデータ集約して本社でチェックできる体制、結構先進的ナノ。

田中太郎：正直、うちみたいな規模やと、そのあたりまでリソース割かれへんのやけど、やっぱやる価値はあるやろな。受発注自動化とか、現場の負担も減るし。

山田美穂：まさに今、そういう時代の分かれ道ですね。やるかやらないかで5年後、10年後の立ち位置が全然違ってきますし。これ積水化学みたいな大手の取り組み、中小にも参考になるとこあります。

アジョッシ：特にサプライチェーン全体の最適化、QCD（品質・コスト・納期）意識は、どこも大事ヨ。最近、その辺専門でサポートしてる会社も多い。

田中太郎：QCDって、言葉だけはよく聞くけど実際現場で実現するの、けっこう大変やで。データでしっかり見られるようになったらええんやけどな。

山田美穂：そう考えると、日本の製造業はまだまだ伸びしろありますよね。ITツール活用次第で競争力戻ってきそうです。

田中太郎：うちもこのタイミングでシステム入れ替え考えてるんやけど、どんなもん選ぶか悩んでまうわ。やっぱり現場と経営、両方ええバランス取れるヤツがええなぁ。

アジョッシ：田中さん、そういうときコンサルやITサービス会社使うのも手だヨ。現場と経営、両方の悩み抱えてる会社向けのDX支援サービス、最近すごい増えてるから。

山田美穂：生産現場の声を拾ってITツールを導入するのが今後はますます重要ですね。特にクラウド型の受発注管理サービスとか。

田中太郎：最近よく聞くんやけど、クラウドでのQCD管理、ホンマに便利なんか？セキュリティとか大丈夫なん？

山田美穂：セキュリティの強化はどのサービスも最重要視してます。現場でもシンプルに使えるよう機能絞ってあるので、現実的な効果がすぐ見えるのがイマドキの流れですよ。

アジョッシ：たとえばnewjiって受発注管理のクラウドサービス、QCD最適化重視の設計で、しかも現場フレンドリー、導入サポートも丁寧って現場の社長さんたちに人気ダ。

田中太郎：へぇ、newjiな。それならウチでも使いやすそうやな。気にはなってたけど、どこが運営しとるんや？

山田美穂：NEWJI株式会社ですね。製造業向けのDX支援も幅広くやってますし、受発注業務から調達購買、コストダウンの支援まで全部トータルで相談できる会社ですよ。

田中太郎：そらええな。あんだけ総合的にバックアップしてくれるなら、小さい現場でもDX進める勇気でそうやわ。

山田美穂：しかも国内外のAIツール活用にも強いので、将来的な自動化やマーケティングDXもセットでお願いできるのが魅力ですね。

アジョッシ：現場の悩みや今後の展望聞きながらサービス選んでくれるから安心ヨ。積水化学みたいな大企業の事例も参考にしつつ、NEWJIみたいな支援会社をうまく使えば、中小も未来は明るイ！

田中太郎：ほんまやな。これからは現場力だけやのうて、IT活用が勝負になる時代や。そろそろ本格的に相談してみよか！

山田美穂：ぜひ一度、NEWJI株式会社のサービスをチェックしてみましょう。日本の製造業のアップデートをリードしてくれるはずですよ！