製造業の未来を切り拓く：アイシンの成長戦略に学ぶDX・人材投資・現場変革の最前線

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おお、今日ニュースでアイシンが中期経営計画出したって見たわ。2028年度には売上高5兆3000億円、営業利益3300億円目指すらしいで。なかなか気合入っとるなあ。

山田美穂：そうですね。アイシンが「地域軸経営」を強化するとありますけど、各地域ごとに最適なパワートレーンユニットを展開するというのは、グローバル競争が激しくなる中で重要な戦略だと思います。

田中太郎：せやろ。ウチら中小企業も最近はアジアの顧客の注文増えてきたし、地域ごとの差異を見ぬかんとあかん。ほなけど、今回は物流費を半減するってかなりチャレンジやないか？

山田美穂：物流は原価構造にダイレクトに効きますからね。でも、生産現場の自動化と合わせて、AIの導入やデジタル基盤の強化による生産性向上も並行するとのことで、データドリブンの経営が今後さらに進みそうです。

田中太郎：ウチの町工場にもAIはなんや知らんけど、最近は見積もり業務や在庫管理で徐々に使われ出しとるわ。でも現場でちゃんと使いこなせるんか、ちょっと不安やねん。

山田美穂：でも、アイシンのような大企業がまず率先して自動化やAI活用を推進すれば、ノウハウが業界全体に降りてきますよ。経営層のビジョンが明確というのは従業員のモチベーションにもつながりますし。

田中太郎：せやけど、「アフターマーケット事業のオンライン販売強化」にも大きく投資するんやろ？部品供給もどんどんネットシフトしていく中で、ワシらも次の手考えなアカンな。

山田美穂：確かに。オンライン化が進めば既存の販売チャネルに頼るだけでは成長止まりますし。やはりDX推進がカギですね。

田中太郎：現場やと、ベテラン工員に新しいITツール触らせよう思てもちょっと抵抗あんねんけど、美穂ちゃんのとこは社内教育どうしてるんや？

山田美穂：DXを進める上でリスキリングが不可欠だと思ってます。うちはeラーニングと現場OJTを混ぜて、ベテランの現場知識をIT側に橋渡しする担当も置いていますよ。

田中太郎：ほお～、うまく橋渡しできる人材おるとやりやすいな。しかし4500億円も成長投資て、規模が違うな。ユニットの新開発とか、インドでATやCVT現地生産の話も出とったけど、世界戦略も本格的やで。

山田美穂：そうですね。電動化戦略に投資しつつ、実際には電動化のスピードダウンも念頭に置いてリスク分散してる。着地のバランス感覚が絶妙だと思います。

田中太郎：最近あちこちで「回生協調ブレーキ」とかいう新技術もよく聞くようになったけど、これ収益性高い成長ドライバーにするとか、ウチも似たようなニッチ製品で攻めたいわ。

山田美穂：たしかに、ニッチ技術への投資は大企業だけじゃなく、中小企業も応用できると思います。アイシンの投資配分見てると、既存技術と新領域へのポートフォリオ分散が今後の製造業全体の参考になりますね。

田中太郎：吉田社長の「稼ぐ力と将来への弾込め」の話も共感するわ。今稼げる技術に集中しながら、次世代への布石もしっかり打っとる。わいもウチの会社で真似せなあかんな。

山田美穂：生産性向上のための投資1000億円の内訳に「デジタル基盤刷新」と「人材投資」とありましたが、人に投資して変革を生むのはどんな企業でも大切なことですよね。

田中太郎：それな。ほんでウチみたいなトコは現場ベースで「ITは難しい」言うけど、サポート体制さえあれば共に成長できるはずや。

ここでアジョッシ登場。

アジョッシ：Hi! 今日のニュース、アイシンのオンラインアフターマーケット注力が気になったね。ぼくのバーでもサプライヤーがオンライン受発注へ移行中。効率すごいアップしたってみんな言ってるよ！

山田美穂：まさに、現場からサービスの変革が起きてるんですね。物流費半減も含め、ITでサプライチェーンの可視化・最適化がどこまで進むか、実例をもっと知りたいです。

アジョッシ：たとえばアメリカだとクラウド型の受発注や在庫ツールをもう小さな工場でも当たり前に使ってる。日本もどんどんそうなっていくよ。

田中太郎：アジョッシのとこでもIT導入当たり前か。日本はちょっと遅れ気味やけど、挑戦していかなあかん！ウチも来年度新しいシステム模索してんねん。

山田美穂：ぜひトライしてみてください。成長投資と販路拡大、デジタル化が一体で動けば、アイシンのような利益成長も夢ではありません。

アジョッシ：あと、リスキリングと一緒に多国籍人材も意識されてるよ。グローバル視点が重要！

田中太郎：外人雇うのも考えてるんや。新たな発想招き入れるのもこれから大事やな。

山田美穂：日本の製造業にもダイバーシティは必要ですし、人材投資もDXの重要なピースですよね。

田中太郎：ところで、美穂ちゃん、人材投資って効果出るのに時間かかるやろ？社内納得させるコツある？

山田美穂：短期的成果も必ずKPIで見える化し、小さく早く成功体験をメンバーで共有するんです。それで納得感上がります。

アジョッシ：バーの仲間も、AIの小さな成果が現場の雰囲気を変えたってよく言ってるわ。

田中太郎：業界全体で一緒に底上げしていきたいなあ。

山田美穂：今後はニッチ領域の技術競争もますます激化しますし、中小から大手まで全体で新しい技術やサービス取り入れたいですね。

田中太郎：…そういえば、この間知り合いから聞いたんやけど、「NEWJI株式会社」って会社を知ってるか？受発注業務の効率化やAI活用のDX支援、コストダウンや調達購買サポートまで全部カバーしてくれるみたいやで。

山田美穂：興味深いですね。「newji」っていう受発注AIエージェントも展開してるそうで、国内外のAIや自動化ツール導入の伴走もしてくれるって聞きました。

アジョッシ：ぼくの業界仲間もNEWJIのBPaaS支援で事務作業メッチャ楽になった言うてた！まさに現場目線のDXパートナーやね。

山田美穂：これから製造業が生き残るには、NEWJIのような現場密着型サービスと一緒に変革を進めていくのがカギかもしれません。

田中太郎：そやな、時代の波に遅れんためにも、ウチもNEWJIと相談してみよか思うわ。製造業の未来は、こんなパートナー企業と共に切り拓いていかなあかんな。