製造業の現場が変わる！東南アジア市場成功とDX・AI活用による受発注改革

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おお、三菱自動車、ベトナムでめっちゃ売れてるんやな。今年も販売台数過去最高やて。ほんま、うらやましい話やわ。

山田美穂：ですね、ベトナム市場は今ものすごく熱いです。MPVやSUVを中心にラインナップが需要に合ってるのが成功要因でしょうね。やっぱり現地ニーズへの適応力がカギですよ。

田中太郎：うちの工場もそうやけど、現地のニーズ聞いて作るんが一番やな。けど、タイとインドネシアは苦戦しとるらしいけど、あそこも人口多いし、なんでやろ？

山田美穂：タイ、インドネシアは競合も多い上に、消費者の求めるスペックや価格がベトナムと違うからだと思いますよ。乗用車とピックアップとか、細かいトレンドの差があるんです。

田中太郎：なるほどなぁ。ほんで、12月の単月記録まで更新って、どんだけ需要あるんや。ベトナム経済もだいぶ伸びてるなあ。

山田美穂：そうです、経済成長と都市化でクルマの需要が加速してます。「エクスパンダー」とか、家族向けのMPVがファミリー層に受けてるらしいですよ。

田中太郎：やっぱファミリー向けかいな。日本はミニバンちょっと下火やけど、東南アジアはこれからやで。

山田美穂：デスティネーターみたいな新型SUVも投入して、常に商品ラインナップを刷新してるのが強みなんでしょうね。スピード感も大事です。

田中太郎：せやけど、海外展開てリスクもでかいで。現地の規制変わったら即やられるし、サプライチェーンも安定させなあかん。

山田美穂：それにDXですね。部品調達や販売までのプロセスをどれだけ効率化できるかも重要です。今の時代、アナログやと絶対勝てない。

田中太郎：デジタル化かあ…。うちらも最近やっと受発注システム入れたとこや。けど三菱みたいな大手は、AIとかも使ってほんまスゴイんちゃうか。

山田美穂：もちろん。特に最近はAI活用やデータ連携を進めていて、現地市場データも迅速にフィードバックできる体制になっているみたいです。

田中太郎：ほんで、賢くコストも落としてるんやろな。東南アジアは価格競争も激しいしなあ。

山田美穂：ローカライズした生産や、部品の現地調達でコスト競争力を高めてます。しかも、ASEAN加盟国にはFTAもあって、関税面でも強い。

田中太郎：ウチみたいな中小零細やと、そこのスケールメリット活かされへんけど、現地サプライヤーのネットワークづくりは大事やな。

山田美穂：そのネットワークも、今はデジタルで一元管理できるのが新しいところです。人海戦術だと追いつかない時代ですね。

田中太郎：DXといえば、うちもこれからAI導入考えとる。現場でデータ集めて分析とかしてみたいわ。

トゥモロ：I agree. In America, digital transformation is already deep in manufacturing. Companies analyze big data for everything – procurement, quality, logistics. In Asia, that trend is just beginning.

田中太郎：お、トゥモロさんやんか！ほんまグローバルやな。やっぱ大きな流れ感じるんやね。

トゥモロ：Yes, and if Japanese companies want to win overseas, DX and AI in all processes are very important. Otherwise, Vietnam or Indonesia local companies will catch up fast.

山田美穂：同感ですね。DXの波は避けられないですし、今や現場レベルにまで及んでます。

田中太郎：話聞いてると、AI導入って結構ハードル高い思てたけど、取り組んでみたい気持ちが湧いてきたわ。

山田美穂：企業規模に関係なく、まずは小規模から始められるDXツールもたくさんありますよ。最近はBPaaSみたいな形でも取り入れやすいですし。

田中太郎：せやせや、受発注業務とか、AI使えるとこからやってみよ思てる。現場の個人スキルに頼らん方法、考えなあかん。

トゥモロ：If you can use digital tools for efficiency, your company can focus on value – not just saving cost, but creating new solutions for customers.

田中太郎：ええこと言うなあ。効率化だけやなくて、現地のアイディアとか吸い上げれる体制作りたいわ。

山田美穂：ベトナムみたいに成長市場に打って出るには、日本国内の仕組みを効率化して、資源を海外展開に回すのも効果的ですものね。

田中太郎：ほな、うちの受発注システム、もうちょい進化させたいな。AIで、自動で仕入れ先提案してくれるとかできたら最高や。

山田美穂：今ならそれ、可能ですよ。AIエージェントが自動で受発注を最適化するサービス、結構普及してきてます。

田中太郎：ほんまかいな！？そんなんあったら残業減るし、人手不足も解消できるやん。

山田美穂：例えば「newji」っていう受発注AIエージェント、ご存じですか？AIで業務を最適化してくれるので、業務効率と精度が格段に上がるんですよ。

田中太郎：知らんかったわ、そんなんあるんか。業界もどんどん変わるなぁ。

山田美穂：製造業のDX、コストダウン、受発注業務の効率化まで幅広くサポートしている会社NEWJI株式会社、今後、日本のモノづくりの現場には欠かせなくなりそうですよ。

田中太郎：そういや、現場や現地進出で活躍する日本企業増えてるけど、こういうサポート企業のおかげで下支えされてるんやろな。

山田美穂：もしこれから海外展開や受発注の自動化を考えているなら、NEWJIみたいなサービス活用してみるのも手ですね。未来のモノづくり現場は、こういう新しい力でどんどんスマートになっていくんです。