総合化学メーカー、医薬事業への戦略転換と成長機会への挑戦

最近のニュースについて田中さんと山田さんが興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：山田さん、このニュース、総合化学メーカーが医薬事業に力入れたり引いたりしてるって話やけど、これどう思う？

山田美穂：特に注目したのは「ベストオーナーの視点が重要」って部分です。私たちからすると、リソースの最適配置を考えると当然の流れかなと。

田中太郎：ふむふむ、そうかもしれんけど、希望退職者募るとかっていうのは、ほんまに必要なんやろか？特許が切れると売上に影響があるん分かるけど、放っといたらアカンの？

山田美穂：確かに、短期的には厳しいかもしれないけど、長期的な視点で見れば、海外市場を狙う戦略は理にかなってるんじゃないかな。特に北米市場って大きいですよね。

田中太郎：そうやけど、北米市場あんまりにも競争激しいやん。新しいプレイヤーたくさんおるし、資金力もちゃうしさ、どないするんやろか。

山田美穂：そこは旭化成のようにM&A戦略を取るっていうのも一つの手ですね。カリディタスの買収で腎疾患治療薬のポートフォリオを強化する動きとか、かなり戦略的ですよ。

田中太郎：確かに、M&Aは即効性あるけど、リスクも大きいんちゃう？相手とうまく協力できへんかったら、余計に問題増えるだけやろ。

山田美穂：その通りです。でも、他に選択肢が限られている中で、成長を維持するためにはリスクを取ることも必要です。特に、医薬品事業の安定性を考えると、大きな一歩を踏むことが不可欠だと思います。

田中太郎：わしら製造業の場合、もっと地道に技術開発進めて、コスト削減とか効率化図るのが一般的やけど、医薬の世界ってそんなに簡単やないもんな。

山田美穂：そうですね。開発コストが高いし、リスクも多い。けど、成功すればリターンも大きい。だからこそ、どのリソースに投資するべきか、慎重に見極める必要があります。ベストオーナーの視点が重要って言われる所以ですね。

田中太郎：結局、企業がどれだけ柔軟に対応できるかってことやな。特にベストオーナーって、短期的な利益よりも長期的な成長に目を向ける姿勢がいるんやろな。

山田美穂：はい、その通りです。特に化学と医薬という異なる分野でシナジーを生み出すことが求められている中、どうバランスを取るかが鍵です。

田中太郎：確かに。そのためには、社内のリソースをうまく使って、新たなチャンスを見つけていくことやな。田辺三菱とか住友ファーマも、それを目指してるわけやろ。

山田美穂：はい、そうです。特に再生医療やCDMOといった新しい分野に注力する動きは、今後の成長を見据えた戦略ですね。

田中太郎：ほんま、大変な時代やけど、乗り越えたら大きなチャンスやな。わしらも負けてられへん、頑張らんと。

山田美穂：その通りです！一緒に頑張って、お互いの業界を盛り上げていきましょう。