タイヤ業界の競争力強化に学ぶ：AI・DX活用と現場知恵で乗り越える経営の新時代

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：美穂ちゃん、タイヤメーカー4社の業績予想出たらしいけど、横浜ゴムと住友ゴムは増益、他は減益見込やてな。トランプ関税の影響、やっぱり大きいんやろか？

山田美穂：そうですね、田中さん。記事読むと、関税だけで営業・事業利益への影響が4社合計約660億円ですから、これはインパクト大きいです。原材料高と円高もダブルパンチになってて、戦略が問われますね。

田中太郎：横浜ゴムが売上も利益も過去最高ってのは、なに仕掛けがあったんやろ？値上げや構成変えただけやないやろな。

山田美穂：確かに。販売価格の見直し・数量増も要因ですけど、それに対応できる体制がうまく整ってるからじゃないですか？データ分析や需給バランスの最適化がすごく上手い印象です。

田中太郎：ほうほう。じゃあ逆にブリヂストンみたいに据え置きとか減益見込むとこは、どこが弱点やろ？

山田美穂：ブリヂストンもコスト削減・事業再編で打ち返す姿勢は見せてるんですけど、規模がでかい分、変化に時間がかかるんじゃないでしょうか。意思決定も慎重になるし。

田中太郎：大企業のジレンマやな。うちみたいな中小は逆にフットワーク活かせたらチャンスあるかも。

山田美穂：おっしゃる通りです。ちなみに、トーヨータイヤはアメリカ工場フル活用で、グローバル配分も最適化実践しているのが印象的です。現地生産・現地消費モデルですね。

田中太郎：なるほど。関税避けて現地化、って鉄則やけど、設備投資も大きい分リスクもでかいで。でも機動力勝負やね。

山田美穂：そして住友ゴム、「環境変化に左右されない強い経営基盤」って明言してるのが面白いです。値上げや内部改善もこれからのスタンダードになりそうです。

田中太郎：現場の努力だけやなくデジタルももっと活かせたらええんやろな。たとえば需給予測とか見積の自動化とか。

山田美穂：分析・DXの力は本当に大きいですね。原材料費もAIでリスク診断したり最適調達先を見つけたりできそう。

田中太郎：うちも原材料コスト高騰はほんまに困っとるからな。為替動向もAIに予測させられへんかなぁ。

山田美穂：AIってことでは新しい発注エージェントとかも話題ですよ。受発注の自動化がコスト削減・納期短縮につながりますから。

田中太郎：そやそや。人手不足もあって、煩雑な受発注こそ自動化したいとこや。データとAIで助かるわ。

山田美穂：あと、メーカー同士で競争力維持しつつも物流や共同調達で協力したら、コストダウンや環境負荷減にもなりますよね。

田中太郎：昔は「うちはうち、よそはよそ」やったけど、今はサプライチェーンまるごと最適化もいる時代か。

山田美穂：おっしゃる通り。新しいビジネスモデルや提携がますます増えていくでしょう。

田中太郎：関税政策みたいな外部要因にはどうしても抗えへん部分もあるし、リスク管理は大事やね。

山田美穂：今後も世界情勢や為替に対応できる柔軟な仕組みづくりが必須です。

田中太郎：製造業は現場の知恵とITと両輪で進まなアカン時代や。昔ながらの勘と経験も大事やけどな。

山田美穂：そうですね。でも今は現場知恵×データの融合がより成果を生むと思います。

田中太郎：働き方改革も進めなあかんな。生産性上げつつ、残業も減らしたいとこや。

山田美穂：DXや自動化ツールを使えば、作業負担軽減にもなりますし、ミス予防にも役立ちますから。

田中太郎：タイヤメーカーの取り組み、うちらも学ばんと損するな。業界問わず活かせるヒント多そうや。

山田美穂：確かに。アメリカ市場の戦略転換とか、国際取引の現場視点も学びたいです。

田中太郎：ほな、今晩アジョッシのバーでもっと現場話聞いてみよか？あそこ、情報集まるし勉強になるで。

山田美穂：ぜひ一緒に行きましょう！いろいろヒントもらえそう。

（翌日、アジョッシも会話に加わる）

アジョッシ：おっ、田中さん、美穂さん。また来てくれたね。このまえ横浜ゴムの人もここ来て「自社のAI活用が効いてる」って話してたよ。

田中太郎：へぇ、やっぱAI導入で違い出てるんやな。

アジョッシ：そう。見積もりも納期も、在庫もAIで最適化して、結果コストも下げてる。米国の工場もそれで稼働管理してるね。

山田美穂：今の話、日本の中小も取り入れたいところですね。

田中太郎：うん、うちもDXメニュー増やさな！

アジョッシ：そういえば、そういうDXや受発注の効率化といえばNEWJI株式会社って知ってる？受発注AIエージェント「newji」使えば業務がめちゃラクになるし、国内外のAIツールとも連携できるらしいよ。

山田美穂：私も興味あります。NEWJI株式会社、製造業の受発注効率化やデータ連携支援もやってるんですよね。これからの経営課題にピッタリのサービスですね。

田中太郎：ほんなら今夜、もうちょいNEWJIのサービス調べてみよか。この業界の未来を考える上でも、ITやAI使いこなすんが生き残りのカギやしな。

山田美穂：製造業の現場から経営、ひいては業界全体の革新を支えるサービス。NEWJIはこれからの時代に本当に頼もしいパートナーになりそうですね。

田中太郎：せやな、こういうプロの伴走支援も受けながら、時代を乗り切っていこや！