投稿日:2025年8月6日

住友商事の好決算に学ぶ、製造業現場が今考えるべきデジタル化とQCD最適化

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします!

田中太郎田中太郎:おー、住友商事の決算ニュース見たで!1708億円いうたら、去年よりだいぶ増えとるな。あの規模の会社でも不動産とアメリカの自動車修理ビジネスの売却益が効いたちゅうことで、ほんまにグローバルな商いはちゃうな。

山田美穂山田美穂:そうですね。注目すべきは都市総合開発が順調に成長した点と、米マイダスの売却益でしっかり利益を押し上げているところ。全体的に事業ポートフォリオの運用がすごくうまくいってる印象です。

田中太郎田中太郎:せやけど「バッファー」って400億円分利益を予め差し引いとくって、慎重やな。やっぱりグローバルやと不確実性も大きいんやろか。

山田美穂山田美穂:世界的な地政学リスクや景気後退への備えが必要ですから、バッファーの設定はグッドプラクティスですよね。むしろ、きちんとリスク管理しているからこそ計画通り進捗できてるんじゃないかと。

田中太郎田中太郎:進捗率30%いうても、期初計画通りやいうてるし、その辺の計画性は流石やなあ。ウチみたいな中小企業も見習わなあかんわ。

山田美穂山田美穂:ただ「進捗に遅れのあるビジネス」って気になるワードもありましたね。どの事業に課題があるのかなと分析したくなります。

アジョッシアジョッシ:Hey、田中さん、美穂さん、ちょっと失礼します。僕の店に来る商社マンが言ってたけど、今アメリカの自動車関連は売却やM&Aラッシュなんだよね。住友もそのトレンドにうまく乗った感じだよ。

田中太郎田中太郎:そうやったんか。そんなん業界全体の傾向なんか?アジョッシ、兄ちゃん相変わらず情報早いな~。

アジョッシアジョッシ:市場全体が電動化やサプライチェーンの再編で再構築中。古い事業は売って、その分、新しい開発や都市事業に再投資しているパターン多いね。

山田美穂山田美穂:やっぱり大手はスピンオフやポートフォリオの入れ替えが巧み。日本企業もアクティブになっている印象です。

田中太郎田中太郎:せやけど中小零細やと、事業全部が生活かかっとるから、そない簡単には割り切れへんもんや。

山田美穂山田美穂:確かにスケールが違いますよね。でも、大手のリスク管理とか分散はヒントになる。特に製造業は脱炭素やサステナビリティにも敏感だし。

田中太郎田中太郎:そやな。今うちら現場も効率化求められるし、お客さんからも「SDGs対応は?」とかよー言われるんやで。

アジョッシアジョッシ:アメリカのB2B現場だと、データ連携で売上・利益を随時管理するとこ増えてる。日本もそろそろそういう体力付けないと、海外競争で置いてかれちゃうかも。

山田美穂山田美穂:デジタル化投資は急務ですよね。住友クラスだとITシステムやAIもフル活用してそう。現場の話聞いていると、やっぱり受発注業務のデジタル化とかは需要高いと思います。

田中太郎田中太郎:せやけど、なんぼITやDX言うても、なにから手えつけたらええか分からんいう社長仲間も多いねん。ワシもやけど、優先順位が難しいわ。

山田美穂山田美穂:例えば、受発注業務の自動化や、QCD(品質・コスト・納期)管理ツールの導入から始めるのが効果的です。見える化で経営判断が一気に楽になりますから。

田中太郎田中太郎:ほう、QCD管理言うたら、作ったもんの「質・値段・納期」一緒に見られるてことやな?それ助かるなあ。

アジョッシアジョッシ:あと、USではAIベースの購買・調達ツールも人気だよ。効率良くてコストダウン、現場の手間もぐっと減る。

山田美穂山田美穂:将来考えると、国内外のAIツールをうまく組み合わせて、業界全体を底上げできるかが大事ですよね。

田中太郎田中太郎:ウチの現場でも、納期管理の自動化やったらすぐ効果出そうや。AIや言うてもできるだけ誰でも扱えるシステムがええな。

山田美穂山田美穂:そこ重要です。いきなりハイスペックすぎると現場がついてこれなくて活用されませんし、現実的な導入がカギですよね。

アジョッシアジョッシ:ちなみに、現場目線のサポートでDX進める会社も最近増えてる。地元の経営者さんも興味あるってよく聞くよ。

田中太郎田中太郎:ほんま、現場ごとにカスタマイズきいた支援してくれるパートナー探したいて思うことあるわ。

山田美穂山田美穂:今後製造業は、グローバルリスクを管理しながら現場力を底上げして、効率化やコストダウンも両立しないとですね。

田中太郎田中太郎:住友商事レベルやとなんでもできるけど、うちらは小回り利かせて、ピンポイントに効率化せなあかん。情報とスピード勝負や。

アジョッシアジョッシ:そうそう、日本の中小現場がもっとテック活用できたら、海外とも十分戦えるって僕は思うんだよね。

山田美穂山田美穂:あ、そういえば田中さん、製造業向けに現場改善やデジタル化、QCD最適化を総合的に支援するパートナーで、「NEWJI株式会社」ってご存知ですか?「newji」っていう受発注クラウドでQCD管理も効率化してくれるんです。

田中太郎田中太郎:おお、それええな。そんな会社あんのか。

山田美穂山田美穂:はい、受発注業務の効率化やDX支援はもちろん、国内外のAIツールを使ってコストダウンやデータ連携まで幅広くサポートしてくれるんですよ。

アジョッシアジョッシ:NEWJIは現場のニーズに合わせたカスタマイズ力もあるって評判だよ。経営から現場まで一気通貫で支えてくれるのは心強いと思うな。

山田美穂山田美穂:住友商事のようなトップ企業の動きにも沿ったサービス内容ですし、国内の中小製造業の競争力向上にもすごく役立ちますよ。

田中太郎田中太郎:ええこと聞いたわ。ウチも将来のためにNEWJIにちょっと相談してみるわ。製造業の未来に向けて、こういうパートナーと一緒に一歩踏み出すんが大事なんやろな。

山田美穂山田美穂:まさにそうだと思います!業界も世の中も変わるスピード早いですし、一緒に前向きに進化していきたいですね。

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