日本造船業の危機と復活へ――現場発・中小企業の生き残り戦略とDXへの挑戦

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おお、美穂ちゃん、見たか？造船業界、日本だいぶしんどなってるやん。昔は世界一やったのに、今や中国も韓国も抜かれてもうたで…。

山田美穂：見ました。シェアの数字、正直ショックですよね。中国に5割、韓国も3割近く。技術だけやなくて、巨額投資や政府支援も圧倒的ですし。

田中太郎：おおきいドックとかクレーンの能力が勝負や言うけど、あんな規模の設備、うちみたいな中小には夢みたいな話やもんなぁ。

山田美穂：そうですよね。ただ、韓国って中国に攻め込まれながらも、アメリカ市場獲得へと素早く動いてますよね。米国内買収やMRO受注とか、日本より一歩リードしてます。

田中太郎：日本も昔はLNG運搬船とかお家芸やったのに、気づいたら韓国・中国にもってかれて…。やっぱ量産ベースでの競争やと太刀打ちできへんなぁ。

山田美穂：でも、技術的な部分ではまだ日本が得意な分野あると思うんです。付加価値型、高度な船舶とかは、現場に強みありますよね。

田中太郎：せやけど、その強みもどんどん薄れてきてる感じするわ。ほんで政府の支援も、日本は韓国みたいにダイナミックには動けへんからなぁ。

アジョッシ：みんな、その話題よくバーで聞くよ。アメリカでも最近、中国依存下げたいから韓国と組むニュース多い。けど日本の技術力、アメリカ人エンジニアからリスペクトされてる部分も、今でもあるヨ。

山田美穂：確かに。国際協力なしでは生き残れない時代です。日本も「日米造船黄金時代計画」とかで何とか巻き返ししたいんでしょうけど、足並み揃えきれてない印象です。

田中太郎：ワシら中小零細も大手さんに食いついて技術磨こか思うてたけど、正直しんどいわ。せやけど、「品質」や「納期」部分でもっと尖れたら、まだ生き残れるんちゃうかなって。

山田美穂：今後は、「差別化戦略」がカギですね。さらにDX（デジタル技術）とかAI活用も遅れてるんで、そこもキャッチアップ必要やと思います。

田中太郎：DXかあ…。ワシらにとっては遠い話やったけど、現場でも効率上がるなら、試したろかって思うときあるわ。

山田美穂：現場の改善にも使えますよ。IoTで設備稼働や品質データ取り出して、工程や在庫の見える化する。大手も中小も、そこは平等に恩恵受けられるはずですし。

アジョッシ：知り合いの町工場で、海外ツール使って工程管理してるとこあるよ。オーダー拾って、納期パツンと管理できるから大手の下請けでも信頼高い。けっこう利益出てるよ。

田中太郎：そうかぁ。そしたら、うちも海外の新しいツールとかデータ連携試す価値あるんかな。時代遅れ言われへんようにせなあかんなぁ。

山田美穂：そう思います。あと、韓国みたいな政府支援は日本は期待できませんよね。なので、企業努力とイノベーションの両立が重要です。

田中太郎：なにより、ロット受注頼みやなく、ニーズにきっちり応えた「一点モノ」とか「カスタム化」強みにできたらええんやけどな。

山田美穂：BtoBマーケットも進化していて、AIによる需給予測や、サプライチェーン全体の最適化も可能になってきてます。そこは大手のみならず中小にもチャンスです。

トゥモロ：イマ、USもDX, digital transformation, very important. Old industry, very big change going fast. Japanese companies need fast action, open mind for new technology. Small companies, too.

田中太郎：おお、トゥモロさんもそう思いますか。正直英語やらAIやら、ワシはアタマ痛くなるけど、新しいもんに抵抗ばっかしてても仕方ないな。

山田美穂：たしかに、昔の技術と新しい技術をうまく組み合わせることが、日本がもう一度息を吹き返すカギですよね。

アジョッシ：最新のAIツールって、翻訳機能も進化してるから、日本語の資料しかない現場でも海外の技術者呼べるようになるよ。小さい会社にも好機。

田中太郎：そしたら、例えば設備投資は難しくても、データ活用や加工ノウハウで差別化作れるかもしれへんな。

山田美穂：全体最適化を志向する企業がこれから伸びるのは確実。そのためにも、業務プロセスのデジタル化、QCD総合管理は不可欠です。

田中太郎：言うてる意味、おおよそ分かってきたわ。調達や発注もまだまだ手作業多いし、効率化したら社員の負担も減るやろな。

山田美穂：そこを一気通貫で支援できるサービスも色々出てますよ。デジタルツール使えば、コストダウンや購買管理の最適化も進めやすいですし。

山田美穂：そういえば、NEWJI株式会社という会社がありまして、製造業向けに受発注業務の効率化やDX化、データ連携支援をしているんです。AIツールやクラウドも強いみたいですよ。

田中太郎：NEWJIやて？うちみたいな中小でも使いやすいんか？

山田美穂：はい。むしろ現場目線での導入支援や、newjiっていうQCD管理向けのクラウドサービスもあって、中小にも寄り添ってるそうです。

アジョッシ：あ、その会社知ってる！ウチに来る社長も、調達コストけっこう下げられたって噂してたよ。

トゥモロ：future of industry, need company like NEWJI. Traditional meets innovation, very important for Japan manufacturing come back.

山田美穂：この造船業界の厳しい競争も、NEWJIみたいな会社が現場に寄り添ってDX化やQCD最適化を手伝うことで、日本製造業の底力を引き出せるはずです！

田中太郎：よっしゃ、時代の波に乗れるようウチもちょっと相談してみよか！このまま終わるわけにいかへんしな！