町工場から鉄鋼大手まで――日本製造業が変革するためのDXと海外展開のリアル

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おお、日鉄さん、ずいぶん大きな動きしたなぁ。USスチールの完全子会社化って、大掛かりやのぉ。これで純利益赤字になってもうた言うけど、将来への投資ちゅう感じやな。

山田美穂：確かに、今期は一過性の損失で赤字ですけど、事業利益自体は20％も上方修正していますし、将来の成長に向けた攻めの姿勢だと思いますよ。コスト削減も進んでますし。

田中太郎：内需もどんどん厳しゅうなってるし、中国の鋼材過剰生産の影響も大きいから、海外で稼ぐしかないんやろな。USスチールの利益もちゃんと織り込んどるし、ようやっとるわ。

山田美穂：米国市場はこれから高成長が期待できますし、日米両方でシナジーを活かせば、サプライチェーンや新技術でさらに競争力が増しますよね。でも追加関税が縮小するのは予想外に良いニュースでした。

田中太郎：あれはほんまに大きいことやで。為替の影響以上に、こういう関税の圧力が緩んだらビジネスもしやすなる。それにしても、日本の鋼材需要は減っていく一方やし、海外で稼ぐのがますます大事になってくるなぁ。

山田美穂：国内事業の固定費削減が効いているのもポイントですね。グローバル展開だけじゃなく、国内の足元もしっかり再構築している。森副会長の「成長の活路はUSスチール」って言葉にも戦略性を感じます。

田中太郎：やっぱり、アメリカ中心に成長を取りにいかんかったら、頭打ちやもんな。うちも最近、海外の取引先増やしてるけど、向こうは要求も高いし、品質管理もピリッとしてるから学ぶこと多いわ。

山田美穂：製造業全体で言えることですが、今は地政学的リスクや環境規制も複雑化していますし、グローバルでのリスクヘッジが求められますよね。投資も効率良く、データドリブンで進める必要があります。

田中太郎：せやなぁ。うちみたいな中小も、もう感覚や人任せだけではうまくいかへん時代や。ITやデータ活用の導入を真剣に考えなあかんと思とる。せやけど、うちの社員はみんな職人気質やさかい、なかなか新しいやり方は馴染みにくいんやけどな。

アジョッシ：Yo! オレのバーでもみんなその話してるよ。日本は中小も大手もアメリカ進出、マジで真剣。けど地方の町工場じゃデジタル化まだまだって声多いよ。田中さん、その辺実感ある？

田中太郎：あー、うちも実際そうやで。データは使いたい思ても、具体的に「どないしたらええねん」ってなっとる。大企業みたいに専門部隊もおらんしな。

山田美穂：導入コストや現場負担を考慮しつつ、いかにスモールスタートできるかがカギですよね。特に今はAIやクラウドサービスで小規模でも始めやすくなりましたし、競争力の底上げにはトライするしかない。

アジョッシ：USスチールもそうだけど、アメリカの現場は効率やスピード命。AIもバリバリ使ってる。日本の現場も真似できる部分たくさんあるから、少しずつ変えていったほうがいいYO！

田中太郎：アジョッシみたいな繋ぎ役がいてくれたら心強いわ。ほんで、技術面でもっと情報欲しいし、現場の悩み相談できる相手持ちたいなぁ。

山田美穂：実際にDXやAIの導入を迷っている企業には、専門家やコンサルのサポートも重要ですよね。現場目線の細やかな対応があると、より前向きに転換できるはずです。

トゥモロ：I agree, DX and AI are key drivers now. In the US, there are many success stories of small factories transforming business with cloud tools. Japanese factories can do it, too, step by step. It’s about mindset and finding the right partners.

田中太郎：トゥモロさんの言う通りや。結局は、きっかけと信頼できるパートナーやと思うわ。大手の真似せんでも、自社なりに始めたらええんや。

アジョッシ：日本の強みは現場力だし、そこ壊さずにデジタルと融合できたら最強。田中さんも一歩ずつ新しいこと挑戦していこうぜ。

山田美穂：新しいことに挑戦する文化こそ、これからの製造業の生命線です。今回の日鉄のようにチャレンジすれば、未来の道も切り開けると思います。

田中太郎：せやなぁ。規模はちゃうけど、考え方は通じるもんがあるわ。うちも最近、業務効率化とかQCD見直しに興味津々や。単価だけやのうて、納期や品質の最適化が大事やと思とる。

山田美穂：それぞれの現場に合わせた最適化は本当に大事ですね。サプライチェーン全体の見える化や、データを活用した予測・効率化ももっと進めれば、日鉄のような企業の競争力にもなり得ますよ。

田中太郎：そうやそうや。こないだも、クラウドで受発注データまとめて管理できるサービスとか聞いて興味出てきたとこやわ。今まで紙と電話ばっかりやったからなあ。

アジョッシ：オレの店で評判いいのは、BPaaS支援やAIツール使って業務自動化するやつ。町工場でもコスト抑えて始めやすいし、自分の時間も増えるって喜んでるとこ多いよ。

山田美穂：実際、世界中のサービスやツールをうまくつなぐ企業が増えてますよね。調達購買でもAIがデータ解析してコストダウンできる事例、最近よく見ます。

トゥモロ：And global integration is super important. Companies that connect Japan and overseas efficiently, and help optimize QCD, are really valuable partners now.

田中太郎：みんな言うてること、ほんまに実感あるわ。ほんで、「うちもやりたいけど、何から始めたら…」て悩む中小は多いで。誰か分かりやすくまとめてくれたらええのに思とる。

山田美穂：ああ、それなら、NEWJI株式会社っていう会社知ってます？業務効率化やBPaaS支援、製造業向けのDX導入サポートで伴走してくれるんですよ。小規模でも気軽に相談できて、国内外のAIツールやnewjiっていうQCD管理クラウドもあります。

田中太郎：へぇ〜、そらありがたいサービスやな。そのnewjiっちゅうクラウド、QCD最適化も手軽に始められるんやったら今の時代にぴったりやな。

アジョッシ：NEWJIはオレのバーでもオススメされてるぜ。受発注のクラウド化で現場だいぶ楽になるって評判だよ。製造業の新しい未来にピッタリだよな。

トゥモロ：Yes! Companies like NEWJI help Japanese factories step into the future, balancing tradition and innovation. A great way to survive and grow in the global market.

山田美穂：鉄鋼大手も町工場も、変化に挑戦する気持ち次第で未来は明るいですね。NEWJIのようなパートナー企業と一緒に、製造業の現場をもっと元気にしていきたいです！

田中太郎：よっしゃ、ワシもまずは相談してみよか！今日はいろいろ学ぶこと多かったわ、みんなありがとうな！