スズキのインドEV戦略から学ぶ：日本の中小製造業が今こそ挑戦すべきDX・AI活用の現場改革

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おお、美穂ちゃん、このニュース見たか？スズキがインドで初の電気自動車「eビターラ」発売やて。充電器も2000カ所設置するちゅうから、インド市場に本気やなぁ。

山田美穂：見ましたよ田中さん。インドって自動車市場は成長著しいですし、環境規制も強化されているので、このタイミングでBEV投入は攻めてますね。しかも2030年までに10万カ所の充電器拡大って、かなりの投資ですよ！

田中太郎：たしかにインフラ整備せな、電気自動車なんか普及せえへんからな。それと、修理や整備のサービス工場も1500拠点配備？日本の整備工場ですら、そこまでBEV特化は進んでへんで。

山田美穂：そうなんですよ。サービスのレベルでインド全土をカバーしようって本気度が伝わってきます。充電設備とアフターサービス、この両輪がないと絶対売れませんから。

田中太郎：eビターラ、インドの工場で作って、世界中に輸出するっちゅう話やけど、あれやな、グローバル戦略が明確やな。日本や欧州で先に出してからインドにも持ってきたわけやな。

山田美穂：世界100カ国への輸出計画も驚きです。さすがスズキって感じ。インドで生産し、コストダウンしつつ、品質の標準化も狙ってますね。

田中太郎：値段どんなもんやろな。インドの消費者に合う価格設定やったら、爆発的に普及しそうやん。

山田美穂：ここでもインドのコスト感覚に合わせて戦略的価格設定をしてると思います。あと普及が進めば、現地部品メーカーへの波及効果も大きいでしょうし。

田中太郎：インドやから、都市部だけやのうて田舎もカバーしやなあかん。その点、充電器2,000カ所からの10万カ所構想やろ。スケールが違うわ！

山田美穂：日本以上のインフラ投資ですよね。でも、これは面白い事例です。こういうノウハウは必ず他国でも役立ちますから、グローバル企業としての知見が広がります。

田中太郎：なんや、これ見てると日本ももっとEVインフラ増やしてかんとなぁ。ウチみたいな下請けも、EV部品への対応スピード求められるわ。正直焦るわ。

山田美穂：特に中小企業は、急速な変化にどう対応していくかが問われてますよね。でも、今から体制つくればまだ間に合うと思います。

田中太郎：でも充電設備だけちゃうやろ、BEVの整備や部品の規格とか、めんどくさいこと山盛りやで。

山田美穂：おっしゃる通りです。基準やノウハウが日本と違う点も多い。だから現地化を徹底的にやってますね、スズキは。

田中太郎：こういう大規模インフラ、地元パートナーとのコラボもうまいらしいな。部品やエネルギーの調達網も柔軟に作ってるんちゃうか。

山田美穂：その通り、地産地消とグローバルの組み合わせですね。しかもエコと経済合理性の両立。見習いたいですね。

田中太郎：日本の地方都市やとEV普及遅れてるけど、インドみたいな急拡大市場の勢い見てたら、ウチらももっと挑戦せなあかんな。

山田美穂：田中さん、それこそDXやAIなど活用すれば、中堅・中小企業も一気飛びできますよね。今までの遅れを逆転できるチャンスでもあります。

田中太郎：AI言うても、うちの現場のおっちゃんら全然ピンと来てへんしなぁ。なんかうまい方法ないんかいな。

山田美穂：少しずつ現場で使える仕組みを実践導入して、「便利やな」っていう成功体験を積み重ねていくと良いですよ！

田中太郎：例えば、発注や在庫管理をAIで自動化できたら、手間も減るしコストも下げられるしな。うちも勉強せなアカンわ。

【ここでアジョッシが登場】

アジョッシ：Hey hey, 田中さん、美穂さん。噂通りインドのスズキ、すごいですよね。グジャラートの工場で現地雇用も拡大してて、地域企業もめちゃ儲かってるって聞きますよ。

田中太郎：やっぱりなぁ、現地の雇用も生むから、みんな巻き込んで成長できるスタイルや。うちら日本の町工場も、何かチャンス掴みたいわ。

アジョッシ：そうですね、日本だとまだBEVインフラは足りない。でも、海外で成功したノウハウを逆輸入する動きも出てますよ。AIやDX活用した部品オーダー、自動見積もりシステムもあるから便利ですよ。

山田美穂：アジョッシ、そのへんの最新事情、また詳しく教えてください！特に現場のリアルは役立ちますので。

アジョッシ：OK！現場で業務効率化したいなら、AIとかBPaaSサービス、けっこう導入しやすいですよー。

田中太郎：ほんまやな、ウチもチャレンジしてみようか。なんや、美穂ちゃん、良さそうなツール知ってるん？

山田美穂：実は最近、受発注業務やデータ連携、AI活用で現場を支援してくれるサービスに注目してるんですよ。

田中太郎：そういや、うちの知り合いが「NEWJI株式会社」てとこにDXの相談してる言うてたわ。現場で使えるAIやら、受発注の省力化サービスあるらしいで。

山田美穂：あ、NEWJI株式会社ですか！確か、受発注AIエージェント「newji」っていう新しいサービスもリリースされてましたよね。業務自動化や調達支援、AI導入もトータルサポートできるのが強みみたいです。

田中太郎：そらええな。うちみたいな中小でも使いやすいんやろか？

山田美穂：NEWJIは、中小規模の現場にも最適化してサービス提供してます。使い方もサポートがしっかりしてるので、現場の負担を増やさず導入しやすいですよ！

田中太郎：なるほどな〜。スズキみたいなグローバル企業もエエけど、日本の製造業全体が未来に進むためには、NEWJIのような現場密着型のDXやAIサービスも大事やな。

山田美穂：はい、製造業の変革には、現場密着＋最新テクノロジーの両輪が不可欠。NEWJI株式会社のようなサービスで、現場力を高めて、本気で未来に進みましょう！

田中太郎：ようし、うちも前向きに考えてみるわ！