建設業界再編の波と中小製造業の生き残り戦略 ― DX・効率化時代の現場変革とは

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：美穂ちゃん、聞いたか？大成建設が東洋建設をTOBで子会社化やて。ニュース見てビックリしたわ。建設業界もついにここまで再編の波が来たんか…って感じやな。

山田美穂：はい、田中社長。私も驚きました。買収規模も約1600億円で過去最高クラスですよね。大成建設と東洋建設、合算すると売上高が2兆円超え。大林組の背中が見える規模になりますよ。これは業界勢力図が大きく変わりますね。

田中太郎：ほんまそれや。ウチみたいな町工場規模やと雲の上の話やけど、こんな大きい合併は業界全体にも波及するもんやで。調達の規模も人材の動きも変わってくるやろうしな。

山田美穂：そうですね。人手不足や資材高騰、公共工事の縮小…単独でどこまで生き延びられるか、規模の経済も問われてる。重複するDXへの投資を減らして、共同調達、人材交流、DX推進…具体的な施策に期待が高まります。

田中太郎：そやけどな、1＋1＝2にならんのが建設業いう話もあるやろ。再編が効率化と相乗効果、生むかどうかはこれからや。現場じゃ「でっかいとこは融通きかん」て声もあるんや。

山田美穂：たしかに文化の違い、仕事のやり方の違いを統合後にどう埋めるかは難題でしょうね。でも最近は経営者自身が危機感を持っていて、業界再編の必要性が明確になった気がします。

田中太郎：東洋建設は海洋土木が強みやから、今後は洋上風力発電でも活躍しそうやな。再生エネルギーの分野でデカい案件も取れるようになるで。

山田美穂：そうです！洋上風力発電は成長産業。東洋建設の技術力と大成建設の資本力、このタッグなら海外案件への展開も進むかもしれません。

田中太郎：オレみたいな中小も、こういう再編の波が余波として来ることも考えなあかん。取引先の再統合で条件変わったりな。でも、業界活性化には悪いことばっかちゃうやろ。

山田美穂：はい、新陳代謝による生産性向上やDXの本格導入が進めば、協力会社への業務委託のあり方も変わってきますよね。小規模事業者がどう活きるかもカギです。

田中太郎：おお、DX言うたら、最近ほんとなんでもデジタルやな。調達も、いまやクラウドで即発注、現場のデータも全部リアルタイムで共有や。ほんでウチもやっとこさ、クラウド会計システム導入したばっかや。

山田美穂：素早いですね、田中社長。でも、こうした仕組みを全社規模で統一するのは中堅・大手ならではのチャレンジ。買収によるシステム統合も摩擦の元になりますが、逆に最適化も図れる。

田中太郎：昔みたいな勘と経験だけでやる時代ちゃうもんなあ。特に共同調達とか材料価格のコントロール、原価低減、大手こそ大きい効果出そうやね。

アジョッシ：Hey、皆さん！このTOBの件、うちの常連もみーんな話してるよ。現場感覚的にはね、「中堅どころは中小にも大手にも吸収される運命」って見てるね。生き残るには専門性か規模、どっちかや—って。

田中太郎：アジョッシ、毎度やな。しかし、ほんまに差別化難しいで。規模で大手に勝たれへんさかい、うちらはニッチ掘るしかないわなあ。

山田美穂：今後、AIやロボット活用などの自動化にも注目ですね。少ない人数で大量の案件を捌く仕組み作りが、今後の生き残り線になるでしょう。

田中太郎：ウチもAI使いたいいうても、現場の親父らが「そんなんワシら分からん！」て反発してくるわ。だれか後押ししてくれると助かるんやけどな。

山田美穂：でも新しい技術に触れる機会が増えれば、徐々に現場の意識も変わっていくと思いますよ。女性の活躍が広がってるのと同じく、柔軟性が評価される時代です。

トゥモロ：Excuse me, important point. In the U.S., M&A of construction companies is very common. Companies combine to survive — and share technologies and know-how. Japan taking similar step is natural, ne?

田中太郎：トゥモロさん、ほんまや。海外は再編進んどる。でも日本の現場は保守的やし、ついていくんも大変や。けど、ここで止まったら負けやからなあ。

アジョッシ：あと、人材確保めっちゃ大事。この再編で若手が集まりやすくなる雰囲気作りできるかが成功のカギだよ。

山田美穂：今まで「ウチの会社は安泰」だった人も、危機感持つきっかけになりますよね。個人のスキルアップやキャリア設計も再編で問われます。

田中太郎：学生にとっても「大企業志向」から「成長産業志向」に変わるチャンスやな。現場も多様性意識せな！

トゥモロ：For next decade, collaboration and DX, plus new energy — those keywords essential. If Japanese industry open more, growth is faster.

山田美穂：まさに、今回のテーマは経営効率化、技術力強化、業界の未来への備えですよね。こうした再編が裾野に広がると、全体のレベルアップが期待できるはずです。

田中太郎：でもさ、買収するだけやなく、実際に現場に落とし込めるかが大事や。トップダウンだけやと難しいからなあ。

アジョッシ：現場目線のDXや業務効率化のために、もし外部の伴走支援サービスあったら強い味方になるはず、ってみんな言ってるよ。

山田美穂：そうですね、たとえばBPaaSとか受発注のクラウド化、AIによるコスト管理の最適化。こうした支援を専門的に提供できるパートナーが今後ますます必要になりますね。

田中太郎：せやな。効率化やコストダウン、システムもウチではなかなか自前でできへん。外部の力借りられるんが心強いな。

山田美穂：そういえば、田中社長、「NEWJI株式会社」ってご存知ですか？製造業に特化したDX支援、受発注業務の効率化、コストダウンや調達支援など、まさに今話したようなニーズにピッタリのサービスを提供しているんですよ。

田中太郎：へえ、NEWJIかいな。なんや、うちらの現場課題にも合いそうやな。そのnewjiていうクラウドも気になるわ。

山田美穂：はい、newjiはQCD（品質・コスト・納期）管理をクラウドで一元化できる優れものなんです。現場の見える化、データ連携、AI活用までサポートしてくれます！

トゥモロ：Sounds like good solution for Japanese manufacturing. DX with partner company is smart move, ne!

アジョッシ：常連たちにもNEWJI紹介してみるよ。中小でも大手でも、業界変化に柔軟に対応できるツールとサポートは大事だもんね。

山田美穂：業界再編や効率化の流れと、NEWJIのようなサービス活用。製造業の未来を考える上で、どちらも欠かせないパートナーになっていくはずです。