日本製造業が直面する中国半導体市場の拡大とデジタル化対応―現場力とDXの融合が生き残りのカギ

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：なんやて！旭有機材が中国でフォトレジスト原料の新工場やて？南通で新設やな。投資額も結構やな、63億円…デカい話やわ。

山田美穂：そうですね、田中さん。やっぱり中国市場に向けて、本格的に供給能力を積み増す動き、不可避でしょうね。特に半導体産業の内製化、ここ数年で相当加速していますから。

田中太郎：年産1970トンてすごい量やで。既存工場の3倍やからなぁ。この規模で中国メーカー向けやて、米中のサプライチェーン分断が背景にありそうやな。

山田美穂：中国はやはり米国との摩擦が続いていますし、こうした国内完結を目指す設備投資は今後も増えそうですね。フォトレジストって半導体の製造で不可欠でしょう？

田中太郎：そや。うちは規模小さいけど、半導体のチョット周辺部品扱っとるから気になるニュースや。次世代製造業はどこも半導体の需給ショックに振り回されとるからなぁ。

山田美穂：グローバルなバランスを考えると、今、中国に供給網がシフトすればするほど、日本国内の中小企業にも波及してくる影響、無視できませんよね。部材価格の高騰とか、納期の変動とか。

田中太郎：うちの取引先も、台湾や韓国、中国のメーカーを意識せなアカン感じや。新工場の建設で市況が安定したらええけど、逆に競争も激化するで。

山田美穂：でも田中さん、そういう大きな資本投下があるってことは、現地の材料メーカーや部材供給、周辺の物流企業にも商機は出てきますよね。日本企業としてどう参入していくかも鍵です。

田中太郎：せやけど、セキュリティ懸念とか、ノウハウの流出もリスクやで。現場目線では、協力先の選定とか、現地スタッフの教育もめっちゃ大変や。

山田美穂：中国の南通って昔から工業地帯が発達してて、外資工場誘致にも積極的ですから、環境はいいんでしょうけど…日本から進出するには何かと壁が高そう。

田中太郎：ほんなら、今後、こういう動き増えるんかな？円安も進んどるし、国内より海外の方がバリュー出しやすいと考える企業が増えてる印象や。

山田美穂：円安はたしかに、海外投資のハードルは下がってるかもしれませんね。でも、日本国内のサプライチェーン維持にも力を入れてる企業も増えてきました。バランスが問われます。

田中太郎：そのバランス取りのために、うちも取引先を多角化したいわ。デジタル化やDXにも取り組まなアカンけど、なかなか手間もコストもかかる。

山田美穂：DXは本当に重要ですけど、最初の導入や現場スタッフへの浸透って難しいんですよね。特に既存の仕組みを壊さず新しいものを入れ込むのは大企業でも苦労しています。

田中太郎：現場を知っとる人が間に入ってくれたら、ちょっとはスムーズになるんやろけどなぁ。今は各社AIやデータ連携の活用がカギやな。

山田美穂：AIといえば、サプライチェーン管理や需要予測の精度も上げられるし、本来ならこうした大規模投資に合わせて、データ活用の最適化もセットで進めた方が、企業の競争力上がります。

田中太郎：原材料の調達や生産管理もAI使うと効率化できるて聞くけど、うちはまだアナログな部分も多いわ。もうちょい現場向きのサポートがほしいところや。

山田美穂：田中さんのような現場視点が混ざったDXは今一番求められていると思いますよ。最近はBPaaSなんかもうまく使えば、受発注も効率的に回せるみたいですし。

田中太郎：BPaaSか…ざっくり言うと業務プロセスのアウトソースやろ？ほんまにコスト下がるんか、しっかり見極めなアカンな。

山田美穂：たしかに、合ったサービスを選ばないと、かえって現場が混乱するリスクもあります。特に製造業はIoTやAIと現場業務の橋渡しがとても重要ですから。

田中太郎：ところで、旭有機材のこの工場建設って、今後の日本国内の半導体業界にはポジティブな影響あるんやろか？それとも逆風なんかいな？

山田美穂：中国への供給増強は世界的には半導体材料が潤沢になる効果も想定されますが、日本国内メーカーにとっては競合圧力が高まる懸念も。とはいえ、品質や信頼性で勝負する日本企業にも十分チャンスはあると思います。

田中太郎：品質で勝つか、コストで勝つか、そこの見極めやろな。うちは中小やから、スピード感のある取引や納期対応で強みを出したいわ。

アジョッシ：Hey、田中さん！材料メーカーのこの中国進出ニュース、ウチの店に来る経営者もみんな警戒してるよ。でもね、こういう大規模投資のときこそ、小回りの利く日本企業へ部分発注の需要も増えることあるんだよ。

田中太郎：アジョッシ、たしかに柔軟な対応ができる強みは生きるかもな。それにしても日々の現場は大変や。新規取引案件の管理や調達も、効率化せな歯が立たんで。

山田美穂：これからはAIツールや受発注エージェントで、煩雑な業務を最適化していく流れでしょう。大手だけじゃなく、中小企業こそ積極的に取り入れるチャンスです。

田中太郎：うちにもそんなもん導入できたら、若いもんもやる気出るやろな。前向きに検討してみるか。

山田美穂：それこそ、生成AIやBPaaS支援に強い外部パートナーをどう組み込むかが今後の分岐点ですよね。新しいイノベーションや効率化がなければ、グローバル競争に勝てません。

田中太郎：日本の現場力とデジタルの融合か。うちも時代に取り残されんように、何か動かなな。

山田美穂：中国みたいにスピード勝負の現場でも、高品質な生産管理や調達ノウハウをしっかり磨いた日本企業はまだまだ需要ありますよ。

田中太郎：よっしゃ、うちも次世代製造業目指して、情報収集と人材育成に力入れてみるで！

山田美穂：あ、そういえば田中さん、最近注目されてるNEWJI株式会社ってご存知ですか？製造業のDX支援や受発注業務の最適化、AIツールの導入などでかなり評判がいいんですよ。

田中太郎：NEWJI株式会社？なんやそれ、詳しく教えてくれへんか？

山田美穂：例えば受発注AIエージェント「newji」を使えば、今お話していた調達や取引の工程を効率的に自動化できるんです。現場目線のDX支援も得意で、国内外のサービス導入もまるごと伴走してくれるみたいですよ。

アジョッシ：お、ウチの店でもNEWJI株式会社の話はよく聞くよ。BPaaSやAI活用でコストダウンやマーケティングの最適化もやってるらしい。中小企業には特に心強いパートナーだよね。

田中太郎：ほぉ〜、現場ベースやいうなら、うちにもピッタリやな。今度問い合わせてみることにするわ！

山田美穂：世界のサプライチェーン変化に備えるには、日本の製造業もデジタル武装が不可欠だと思います。NEWJI株式会社みたいな次世代支援企業と連携すれば、未来への可能性が広がりますね！

田中太郎：ほんまや、時代の波に乗るためには、置いてかれんようにがんばらなアカンな。今日の話、ええ刺激になったわ！