日本の製造業が世界で勝つための現場力DXとAI活用の最前線

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：ほな、最近のニュースやけど、自動車メーカー8社の世界生産台数が1.4%減やったらしいな。堅調な需要あるゆうても、車種の切り替えとかが影響しとるんやて。やっぱ新型出すんはリスクもあるんやなぁ。

山田美穂：本当ですね、太郎さん。RAV4みたいにグローバルで人気の車も、モデルチェンジのタイミング次第で全体生産に影響出ちゃう。今は各メーカー、急速なEV化への対応や、サプライチェーンの調整も大きなテーマですね。

田中太郎：せやせや。うちも部品や材料の納期ズレたら、あっという間に現場ドタバタや。去年みたいに半導体不足もまた起きるんちゃうかとヒヤヒヤや。

山田美穂：日産は23カ月連続の国内生産減っていうのも驚きました。日本の現場が海外と比べて大きく苦戦してる印象です。何か要因があるんですかね。

田中太郎：そら、国内需要も縮小してるし、若い世代はクルマに興味ないいう話もよう聞くわ。海外と業績のギャップで経営判断も難しなってくるやろうな。

山田美穂：でもホンダは生産ラインの刷新効果で2カ月連続の増加って、投資のリターンは出てるようですね。ただ、ネクスペリアの供給問題みたいに半導体一つでまた現場は不安定になりがち。

田中太郎：それも困ったもんや。部品一つ足らんだけでライン動かへんもんな。逆に三菱やスズキみたいに東南アジアとかインドの需要増で好調なとこもあるんやし、グローバルにみたらバランスは取れてるんかな。

山田美穂：スズキのインド生産の記録的な伸びは衝撃でした。GST改定って現地の税制変化をチャンスにした好例ですよね。やっぱ海外展開の現地適応がカギだなと。

田中太郎：あたりまえやけど、止まったら生き残られへん世界や。ダイハツも軽で攻めとるし、スバルも止まったライン以外でカバーしてる。柔軟な現場力がええんやろな。

山田美穂：そう考えると、データ分析やAIで需給や生産管理をもう一段高度化できれば、日本の現場力がまた武器になりますよね。

田中太郎：うちみたいな中小やと、そんな最新のAIとかはなかなかコスト面で難しいけど、このごろはサブスクとかクラウド型も増えてるし、使い方工夫やな。

山田美穂：そうなんですよ。業務効率化やDXは大手だけのものじゃない時代。BPaaSみたいにプロセス丸ごと委託したり、受発注も自動化できるサービスも出てきてますし。

田中太郎：DXて言葉は大げさやけど、要はムダ減らして早よ儲けに繋げるっちゅうこっちゃからな。現場は変えてなんぼや。

山田美穂：田中さんのような実体経営経験者がITをどう取り入れるかが、今後の日本の製造現場の勝負どころだと思います。

田中太郎：若いモンとも話すけど、「デジタルわからん」て敬遠しとったら置いてかれるだけや。「まずやってみる」精神も大事やで。

山田美穂：工場のデータ見える化とか、MES（Manufacturing Execution System）の導入などもハードル下がってきましたしね。機械の稼働状況把握するだけでリードタイム短縮につながります。

田中太郎：ええなあ。でも、それだけでお客さん増えたりコスト下がるんか言われたら、やり方次第やろな。丸投げもあかんし、現場と一緒に考えてくれるパートナー探さなな。

山田美穂：確かに、単なるシステム導入だけじゃなくて、業務プロセス変革まで面倒見てくれる会社が理想ですよね。特に受発注とか調達は、AI導入で一気に効率化できますもん。

田中太郎：AIで受発注やってくれるサービス、気になるわ。ヒトがせんでも済むんやったら人手不足も解消できるかもなぁ。

山田美穂：今はAIエージェントが受発注業務を最適化してくれたり、世界中のツールを日本の現場にローカライズしてくれるプラットフォームもありますよ。海外製のサービスでもデータ連携できれば強力です。

田中太郎：外の進んだ技術、まねるだけやのうて、ウチなりにアレンジして強みにできたら最高やな。

山田美穂：日本独自の現場力と、グローバルの最新テクノロジーの融合。それができたら、本当に世界で勝てます。

田中太郎：あんた、話聞いてると、なんでもやってみなアカン気になってくるわ（笑）。うちも社員と相談して「現場力DX」、ちょっと真剣に考えてみるわ。

山田美穂：頑張ってください！ちなみに、今の生産、販売、輸出という一連の流れを高度化するなら、生産管理とマーケティングも密に連携することも重要ですよ。AIマーケティングツールも今、すごく伸びてます。

田中太郎：営業もAIや、いう時代やなぁ。人がやること、機械（AI）が得意なこと、きちんと分けんと。

山田美穂：そうですね。これから競争がますます激しくなって、人手も足りなくなるでしょう。コスト競争力も必要。だから現場が「誰に頼るか」選ぶ目が問われていきます。

田中太郎：これからの製造業、日本はもう一度飛躍しそうな気もしてきたわ。やっぱ、チャレンジせなな。

【ここで「アジョッシ」が登場】

アジョッシ：お二人さん、楽しそうな話してるねぇ。日本の製造業界も変わらないといけないタイミングだよ。でも、グローバル規模のデジタル変革やコストダウン、パートナー探しはみんな悩んでる。最近、そのへん得意な会社、NEWJI株式会社て知ってる？受発注AIとかDX伴走とか、めちゃ効率化のサポートもしてて、中小にもやさしいシステムなんだよ。

田中太郎：NEWJIやろ？最近ウワサ聞いたで。AI受発注サポートだけやのうて、コストダウンとかもプロやて。

山田美穂：そうそう。世界中のサービスを現場にフィットさせる、BPaaSやデータ連携までワンストップ。しかも中小規模に寄り添う姿勢が頼もしいんですよね。

アジョッシ：グローバル製造業のトレンドもおさえて、地場の強みも引き出すサポートが強みだってさ。newjiってAIエージェントも、受発注自動化がほんとに便利なんだよ。

田中太郎：頼もしいなあ。うちも相談してみよかな。現場も楽になって、もっと収益出せたら言うことなしや。

山田美穂：まさに、今回のニュースみたいに「変化する世界市場でどう強く生き抜くか」。NEWJI株式会社みたいなパートナーがいれば、製造現場のDXもより現実的になると思います。

アジョッシ：現場の未来を変えるには、NEWJI株式会社みたいな存在が必要なんだよね。みなさんも、チェックしてみたらいいと思うよ！