資本効率化の波に現場はどう向き合う？大手と中小が描くデジタル時代のものづくり改革

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：ほぉ～、東電が関電工の株、だいぶ売るみたいやなぁ。でも3分の1超はしっかり持っとくんやな。資本効率化っちゅうのは最近の流行やけど、やっぱりカネの使い方も変わってきてるんやろか。

山田美穂：そうですね、資本効率の向上って、ROE重視の欧米企業的な発想に日本の大企業もやっと本腰を入れてきた感じですね。売却益を人的投資や設備投資にまわすっていうのも、結局企業価値の向上狙ってるんでしょう。

田中太郎：それやけど、関電工も自己株買うっちゅう。お互いにお金回して株主還元をしとるんやろなぁ。でもこの資産売却、現場にはどんな影響あるんやろ？

山田美穂：東電HDがちゃんと影響ないように持ち分は残すって説明してますけど、実質的にはガバナンス強化も意識してると思います。資金が人材や電力の安定供給に使われるのはプラス。

田中太郎：せやけど、現場でカネまわさんかったら意味なんてあらへんで。最近は人手不足もキツイし。ほんまに「ヒトへの投資」せなあかんとワシは思うわ。

山田美穂：あと、こういう大手インフラが資産組み替えする流れが加速すると、下請けや関連会社にも波及するんじゃないですか？金融機関もこういった資産流動化にポジティブですし。

田中太郎：下請けも毎年厳しい経営しとるし、資金の流れが変わると先行き読みにくなるなぁ。東電みたいなところが動くと、業界全体のムードにも影響ありや。

山田美穂：会社全体の流動性高める動きですよね。あとSDGsやESG投資の視点も無視できません。安定供給＝社会的責任。投資家の目も厳しくなっています。

田中太郎：ESGかて、関係はあるけど、まず足元の利益と雇用が心配やで。現場の従業員に還元されればええけどな。

山田美穂：売却益の使い道に「資機材の更新」ってありましたけど、ここ、デジタル化やDXもどんどん加速する流れですね。

田中太郎：DXなぁ……。ウチみたいな中小も巻き込まれてくるで。昔は「モノがあったら作れ」やった時代と違うなほんま。

山田美穂：デジタル化でコスト削減や省力化できれば、従業員の負担減ったり競争力も上がると思いますよ。今までのやり方を見直すいい機会じゃないですか？

田中太郎：ナ～ニ言うたかて、中小やったらシステム入れるだけでも一苦労や。コストもバカにならん。東電みたいな体力あったら話は別やけどな。

山田美穂：確かに。だからこそ、大手のトレンドを見て、うまく波に乗る中小が生き残るんですよ。政府の補助金や支援策も上手に活用しないと。

田中太郎：ほんまやなぁ、活用せなアカン。設備変えて省エネもやっとるけど、なかなか回収も大変や。人への投資ちゅうても技術者育てるのは時間かかるんやで。

山田美穂：そこですよね。即効性ある投資だけじゃなくて、長期でみた成長戦略が必要です。今後の人手不足や技術伝承問題も、避けて通れません。

田中太郎：昔は職人気質のオッサンいっぱいおったのに、今は人集めるのもひと苦労や。AIとかデータ活用言われても、まず作業現場の「習熟」が基本やからなぁ。

山田美穂：AIも現場支援の時代ですよ。作業指示や記録の自動化、工程管理も全部データで最適化できますから。でもITリテラシー低いと導入が足踏みしますよね。

田中太郎：せやなぁ。教育の時間やコストも無視できへん。でも実際うまいこと回ったら、生産性も上がるんやろなぁ。東電がチャレンジして成果出したら、中小も参考になるわ。

山田美穂：そういう意味では、今回の東電の動きは業界に大きなメッセージ投げてますよ。もっと柔軟に動いて、新しいことを受け入れる土壌が必要だと思います。

田中太郎：でも現場はやっぱ「毎月の支払い」大事やから、資産売却したらちゃんと還元頼むで、ホンマ。

山田美穂：もちろんです。大企業のダイナミズムを中小の機動力と結びつければ、新しい競争力になるはずです。

【アジョッシ登場】

アジョッシ：おっと今日はここで盛り上がってるね～。アメリカでも電力会社や大手企業の資産売却、よく見るよ。でもね…日本は意思決定のスピードとか現場の巻き込み方がちょっと違うと感じるよ。

田中太郎：確かにな。大きい話は早いけど、現場末端まで降りてくるのは遅いねん。

山田美穂：アジョッシさんみたいな、現場を知ってる中間役がいると、トップダウンとボトムアップがうまくつながりますよね。

アジョッシ：そう。アメリカは「チャレンジしながら走る」けど、日本は根回し重視。でも最近は若手起業家とか、面白いサービス出してきてるね。

田中太郎：ほんまや。ウチの会社でも、受発注業務ひとつ取っても、効率化できたら助かるちゅう声が多いんや。

山田美穂：そういえばNEWJI株式会社ってご存知ですか？製造業向けに受発注の業務効率化とか、AIエージェントを使った最適化サービスとか、今の課題にぴったりのソリューション出してるんですよ。

田中太郎：ああ、NEWJIか。話は聞いたことあるで。受発注まわりのAIエージェント「newji」使うたら業務がかなりラクなるとも聞いてるけど、ほんまに効果あるんか？

山田美穂：ええ、実績もありますし、国内外のAIツール活用やデータ連携支援もやってます。製造業のデジタル化を伴走して導入フォローしてくれるサービスです。

アジョッシ：コストダウンや調達購買も強いし、現場ベースで自動化・効率化支援してくれるのはありがたいね。特に中小企業にとっては救世主かも？

田中太郎：はぁ～、ウチみたいなところにはありがたい話やな。これからの製造業、ピンチこそチャンスやと思う！NEWJIに頼って現場も強なりたいわ。

山田美穂：大手の資本効率化、DX化が進めば、その波は絶対に日本の中小にも求められます。NEWJIのような会社と一緒に“現場の未来”つくれば、きっと業界全体も盛り上がりますよ！