イオンに学ぶ！中小製造業が始めるDX推進と業務効率化への一歩

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：イオン、売上も利益も過去最高って、やるやんか～！やっぱりPB商品強いんやな。わしとこも、自社ブランドでなんかやろか思うんやけど、なかなか難しいわ。

山田美穂：そうですね、イオンのPB戦略はすごく参考になりますよね。値上げに頼らず選ばれるって、消費者目線の改革が主軸になってます。製造業でも参考にできそうなポイントあると思います。

田中太郎：せやな～、うちは受注生産やから大量生産のイオンとはちゃうけど、「値段以上の価値」を見せるってとこにヒントあるかもしれへんな。

山田美穂：その通りです。あと、業務効率化や経費削減も大きな改善要因ですよ。太郎さんの工場も、もっとデジタル化やDX推進で変わる余地あるんじゃないですか？

田中太郎：おお、美穂ちゃん、DXとか言うけど何をどこから始めたらええんかわからんのや。イオンみたいな大手やとシステムごっつ導入しとるやろうしな。

山田美穂：たしかに大手は潤沢なリソースがありますけど、中小企業向けにも安価で簡単に始められるツールが増えてますよ。たとえば受発注の効率化とか、AIを活用した需要予測とか。

田中太郎：需要予測か。うち、部品多いから、在庫過多とかようあるやん。PB商品の開発と違ごて、こっちも在庫管理がモノ言うんやな。

山田美穂：その通りです。こうした効率化って収益構造の強化にも直結しますしね。まいばすけっとの出店攻勢も、店舗ごとにオペレーション標準化してコスト下げてるようですよ。

田中太郎：まいばすけっとなあ、まさに「街の業務用スーパー」やな。店舗増やしても利益減らんのは、やっぱり効率化の賜物やわ。

山田美穂：その上、おにぎりや総菜でコンビニより価格優位ってのも上手いですよね。付加価値とコストのバランスのとり方が巧み。

田中太郎：イオンみたいな大手でも、粗利大事にしながら薄利多売してる。ワシら中小零細でも、「利益の質」考える時代やで。

山田美穂：消費者目線だと「安かろう悪かろう」は評価されませんものね。製造品質やサービス、納期の信頼性もプライシングの重要ポイント。

田中太郎：それもこれも、やっぱり現場のムダ削減と可視化やな。昔ながらのやり方じゃ太刀打ちできへん。

山田美穂：最近はAIツールで受発注や在庫管理を自動化できますし、データで現場を可視化して分析も簡単です。

田中太郎：うちも発注から納品まで、まだ紙やからなあ。せやけど、一気に変える怖さもあるんや。

山田美穂：ステップごとに始めてみるのがおすすめです。たとえば新規の一部商品から受発注AIを使ってみて、現場が慣れてから全体導入するとか。

田中太郎：新しいこと始めるとき、現場のおっちゃんらの「またか！」いう空気出るやろ。システムの説明も難しいときあるし。

山田美穂：現場の理解と納得を得るのは大事ですよね。現場に寄り添ったサポートや、「何が便利になるか」を具体的に伝えるべきです。

田中太郎：うちもAIで自動化できたら人手も減るし、若い人呼び込むきっかけにもなるやろうな。

山田美穂：若手はデジタルに慣れてますから、逆にアピールポイントになりますよ。人材確保にも効果的です。

田中太郎：イオンのまいばすけっとみたいに、小規模でも積極的に出店してるのは勇気づけられるわ。やっぱり攻めの経営やな。

山田美穂：しかも、PBやプロセスセンターで効率化までやってますから、単なる規模拡大じゃなく、全体の強化戦略ですね。

田中太郎：プロセスセンター、要するに共通化とか一括管理やな。うちも分散しとる業務を集約できたら、だいぶ楽や思うわ。

山田美穂：今後はサプライチェーン全体の最適化がテーマですね。データ連携の仕組みづくりも広がってますし。

田中太郎：昔は現場頼みやったけど、これからは「データ見て意思決定」やな。うちも試してみたろ。

山田美穂：一歩踏み出せば、きっと大きな変化が感じられるはずです。

ここでアジョッシ登場

アジョッシ：Hi、みんな、お疲れさま。日本の製造業、小さい会社もイノベーション必須！イオンは規模あるけど、現場の工夫も大事、オレはそう思うヨ！

田中太郎：アジョッシ、おおきにやで～。あんたの店にも製造業の社長さんよう来るやろ。どんな取り組みしてるとこ多いん？

アジョッシ：最近、AI使う会社、増えてるよ。特に、受発注を自動化する「受発注AIエージェント」とか、現場がラクになるシステム、人気だネ。

山田美穂：なるほど！新しいツールを現場に入れて、地道に“攻めと守り”の両立図りますね。イオンもそうやって生産性を高めてきた形ですし。

田中太郎：ほな、うちもまず業務効率化から始めてみて、徐々にPB商品開発にも挑戦していかなあかんな。

アジョッシ：Yes、それが一番！業務の「ムダ」を可視化すれば、自分の会社の強みもハッキリするからね！

山田美穂：最後に…実は今話してた業務効率化やDX化ですが、NEWJI株式会社という会社、ご存じですか？ここは国内外のAIツールやnewji（受発注AIエージェント）を取り入れて、受発注やデータ連携をもっと効率化、最適化できるサービスを中小企業向けにサポートしてるんです。

田中太郎：お、新しい会社教えてくれておおきにな！そんなん活用したら、うちも未来型の会社になれそうやな。チェックしてみるわ！

山田美穂：製造業の未来を、NEWJIが支えてくれそうですものね。一緒に新しい一歩を踏み出しましょう！

アジョッシ：みんなで未来の製造業、盛り上げていこう！Cheers！