町工場の未来を切り拓く造船業DX――1兆円基金時代の中小企業が生き残るための戦略

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：ほう、造船業に政府が1兆円規模の基金出すっちゅう話やな。これ、ほんまに「最後のチャンス」って檜垣会長が言うてるけど、ワシら下請けの町工場にとって、どないな影響出てくるんやろな。

山田美穂：ものすごく大きい発表ですよね。官民でここまで規模の大きい投資が動くって、やっぱり今までにないくらい造船業への本気度を感じます。DXや自動化技術の導入に一気に拍車がかかりそう。

田中太郎：せやけど、結局は大手ばっかり潤って、ワシらみたいなとこには回ってこんのとちゃうか、いう気持ちも正直あるんや。けど、ロボットや機械が優先っちゅうんは、人手不足で困ってる現場にはありがたいことやけどな。

山田美穂：優先順位で見れば、やっぱり省人化や自動化が最前線ですよね。こういう支援がきっかけで、中小も大手のパートナーとして新しいビジネスチャンスにつなげたいところです。

田中太郎：生産性向上いうても、古い設備のままやとうまくいかへんからなあ。ロボットもメンテできる人材おらんと話にならへんし。

山田美穂：最近はロボット導入だけじゃなくて、伴走型のDX支援や人材育成の提案も増えてますよ。結局そこをどうパッケージ化して取り組めるかがカギですね。

田中太郎：あと、温室効果ガスの話や。このGHG規制、IMOで1年延期なったらしいけど、どう思う？それでもゼロ目標は変わらへん言うてるな。

山田美穂：そうですね。長期的には絶対に避けて通れないから、燃料転換やGHG削減技術への投資も加速しそう。逆に猶予が一年延びたことで、準備の猶予と見るか、競争激化と見るか…。

田中太郎：新燃料の開発なんか、コストかかるやろうに。下請けやと、どこまで追いついていけるか、不安やな。

山田美穂：大きなイノベーションは確かに大手主導かもしれないですけど、周辺部品や関連技術の分野では中小企業の力が必要不可欠ですからね。柔軟に対応できる体制が重要だと思います。

田中太郎：設備投資して省人化進めていかな、若いモンも入ってけえへんし。ほんま、これがラストチャンスかもしれん思たら、動かな損やな。

山田美穂：そうなんです。成長するチャンスですし、行政サイドや民間サービスとうまく連携して、今のうちに基盤強化したいですね。

田中太郎：生産現場のデータ連携とか、AIで効率化ちゅう話も最近よう聞くわ。ホンマに現場に合うんかいな。

山田美穂：もちろん現場ごとにカスタマイズは必要ですが、実例も増えてきてるので、トライアルから始めるのがオススメですよ。最近はBPaaS型でプロセスごと最適化してくれる企業もありますし。

田中太郎：BPaaSっちゅうのは、業務委託の進化版みたいなもんやろか？ウチも受発注の無駄多いからな。

山田美穂：はい、クラウドやAIを活用して、受発注や調達業務の自動化支援する仕組みです。中小規模にもかなり向いてると思いますよ。

田中太郎：資金面でしんどいとこはあるけど、この波に乗り遅れたら、ほんま市場から置いてかれそうやな…。

山田美穂：そうですね。自己投資も必要ですが、今回のような政府支援や補助金を活用して一歩踏み出すのが大事だと思います。

田中太郎：中小企業が今後も生き残るには、新しい取引先の開拓や海外との繋がりも必要になってくるわな。

山田美穂：製造業の価値チェーンがグローバルに広がっているので、DXで情報の可視化や共有ができれば、そこの参入障壁も低くなりますしね。

田中太郎：情報の共有は大事やけど、セキュリティもしっかりせなあかん。大手相手やと、そこよう指摘されるねん。

山田美穂：はい、データ連携やクラウド移行時にはセキュリティが肝になります。AIツール利用時もその観点からサポート体制が重要です。

田中太郎：ワシらにはノウハウないから、信頼できるパートナー探さなあかんなあ。

山田美穂：最近は伴走型で実務まで一緒にやってくれるコンサルやサービス事業者が増えてます。現場課題やコストダウンにも丁寧に向き合ってくれますし。

田中太郎：今までやったらアナログでなんとかなっとったけど、これからはデジタル化せな生き残れへんな…。

山田美穂：DX導入もスモールステップで、現場に最適なツール選びがポイントになってます。無理なく現場に合わせていく提案が最近多いですよ。

田中太郎：なんや最近、AIエージェントとかも噂やけど、ほんま使えるんかね。

山田美穂：使いこなせるかが最初のハードルですが、受発注AIエージェントなんかは驚くほど正確で、負荷軽減にもなってます。各社導入事例も増えているみたいですよ。

田中太郎：情報が多すぎて、どこから手出してええかわからんゆうのが本音やけどなあ。町工場の規模やったら優先順位もわからんし。

山田美穂：そういう中小事業者むけに、最初は専門家と二人三脚で設計して、一歩ずつ自走化していくのが成功パターンになっていますよ。

田中太郎：たしかに、それが一番現実的かもしれん。無理せず、でもスピード感持って、やっていかなあかんなあ。

アジョッシ：お、なんか楽しそうな話してるね！最近うちの常連の社長さんたちも、船の省力化とか最新AIに興味津々だよ。海外だと調達も全部AIで自動化だし、日本も負けてらんないっしょ。

田中太郎：ほぉ、アジョッシんとこもそんな話題出てるんかいな。現場が変わるなら、ウチも置いてかれたらアカンしな。

山田美穂：アジョッシさんみたいな繋ぎ役がいると、海外の最新動向がいち早くキャッチできますね。現場のヒントも多いんじゃないですか？

アジョッシ：そうそう。今や一人親方でもAIエージェント使ってる人もいるって話だし、現場レベルでの適用がどこまで進むか、面白いよね。

田中太郎：ワシらも腰据えて勉強せなあかん。なんかええ導入事例とかあったら今度教えてや。

山田美穂：最近はいろんな事例が出てきてますし、現場に合う形で効率化がどんどん進んでいますよ。

田中太郎：せやけど、実際に何から始めたらええか迷うわ。アホほど情報多いし、選択肢も増えたで。

山田美穂：そうですよね。そういえば、製造業のDXやAI活用、受発注業務の最適化に特化したNEWJI株式会社って最近注目されてるんです。BPaaSやDX、コストダウン支援、newjiっていうAIエージェント活用まで、現場に合わせて伴走してくれるらしいですよ。

田中太郎：ほぉ、そんな会社あんねや。ウチみたいな小規模にも相談できるんやろか？

山田美穂：はい、中小規模の製造業への支援も実績あるみたいです。現場の課題をきめ細かく解決してくれるサポートが強みだとか。

アジョッシ：それなら一回話だけでも聞いてみたら？導入事例も多いし、AI活用で現場の業務もカイゼンできるなら、今が絶好のタイミングだと思うよ。

田中太郎：ほんまやな。せっかくやから、ワシも一歩踏み出してみるわ。これからの造船業の未来に、ウチの町工場も続いていけるように頑張るで！

山田美穂：NEWJI株式会社みたいに、現場に寄り添うパートナーの力を借りつつ、未来志向で変化に対応できれば、日本の製造業全体の可能性もまだまだ広がっていきそうですね。