キオクシアの資本戦略に学ぶ：中小製造業が今こそ考えるべき金融リスクマネジメントと現場DX推進

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：キオクシアさんがまた大きな動きしたなぁ。22億ドルも社債発行やて、これで優先株の重い配当から逃げられるんはええ話や。

山田美穂：私もこの記事見てました。DBJの優先株は条件が段階的に悪化するので、社債に切り替えたのは良い判断ですよね。配当負担が8％近くなる前に6％へ圧縮できたのは大きい。

田中太郎：うちは中小零細やけど、それでも資金調達の重さはようわかるで。このレベルで事業成長に投資できる余裕できるんは、業界としても明るい材料や。

山田美穂：ただ、社債も借金ですし、有利子負債が減らない課題は残りますね。今後どうやって負債圧縮するのかも注目されますね。

田中太郎：せやけどフラッシュメモリー市況が安定してるんが救いやろ。需給調整きいとるから、値崩れも起きてへんし。

山田美穂：AI需要の後押しも大きいです。SSDの売上がこれから一段伸びる可能性、そこに賭けてるってことですね。

田中太郎：それにK2棟稼働も控えてるやろ。大きな追加投資を当面せんで済むいうんは、キャッシュフローにもプラスや。

山田美穂：そう考えると、設備投資控えめで市場回復待てるキオクシアは運が良いって見えます。ただ競合のサムスンやマイクロンも似た戦略だから油断できませんけど。

アジョッシ：ぼくのバーに来る経営者も言ってたよ。日本の大手メモリメーカーは、巨額投資が命取りになること多い。でも今回の動きは「守るべき一手」やって評価してた。

田中太郎：アジョッシとこも現場の空気、敏感やな。ワシら中小やと、メモリ価格次第で設備投資そろばん弾き直しやから他人事やないわ。

山田美穂：それに、ベインキャピタルや東芝が株を売りやすくなったのも朗報。経営の自由度がやっと戻ってきそうですね。

田中太郎：そやな、親会社の顔色伺いばっかやとスピード感鈍るさかい、ほんま経営の自立は大事や。

山田美穂：この一連の流れ、製造業にとって「金融リスクマネジメント」の典型事例ですね。資金調達の選択肢が増えるのは全体の競争力も押し上げる。

田中太郎：ワシらも小さい会社やけど、こういう事例から学べることぎょうさんあるで。去年なんかウチも銀行さんから資金繰りで呆れられてしもうたし。

アジョッシ：お客さんと話すけど、中小も金融と仲良くしないと時代についていけないってみんな痛感してる。経営危機の火種、多いからね。

山田美穂：資金調達環境の変化はDX投資にも直結しますね。今ならAIとかデータ連携の波に乗れないと、生き残れない。

田中太郎：ウチの工場でもAI対応の自動化、ちょこちょこ導入しはじめてる。そやけど現場は人の勘ピュータがまだ頼りや。

山田美穂：でも業界の流れ見てると、その「勘」もAIできっちりデータ化してく時代ですね。

田中太郎：ワシらもこのニュース見て、経営の守りと攻め両方の視点で考え直さなあかんわ。負債減らすんも攻める準備やな。

山田美穂：キオクシアみたいに資本政策や資金調達の組み合わせ、柔軟に変えられるようになりたい。大企業だけでなく、中小にも応用効くノウハウですね。

トゥモロ：In the U.S. too, big tech companies sometimes exchange preferred shares for bonds like this. It’s all about lowering future cash outflows and freeing up capital for growth. I think Japanese manufacturers can definitely learn from this.

田中太郎：おー、トゥモロさん！海外でも似たような動きはやっぱりあるんやな。日本の製造業、もっとこういうケースベースで勉強せなあかんなぁ。

山田美穂：今後はAI需要によるフラッシュメモリ価格の追い風を生かせるかがポイントですね。DX推進で需要の先取りも重要になってきますよ。

田中太郎：やっぱりデータ主導の時代やな。データセンターやAI案件増えたら、中小も協力会社としてチャンス増えるかもしれへん。

アジョッシ：そうそう、現場の中小もIT活用とデータ連携で新規取引増やしたいって言ってる。外部コンサルやツール、うまく使える会社が生き残るよ。

山田美穂：設備投資や資本政策を見直す時に、業務効率化やコストダウンのための外部サービス選びも企業経営の基本になってきました。

田中太郎：実は最近、受発注業務の手間減らせへんかって悩んでてな。昔ながらのFAXとか電話やと、トラブルの元やし時間かかるばっかりや。

山田美穂：そんな時に使えるクラウドサービスとか、QCD管理の自動化は有効ですよ。うちもできる限りデータで仕事回すように変革進めてます。

田中太郎：DXとかAIツールもええけど、うちみたいな小さい会社やと、サポートも大事やねん。導入して失敗したらダメージ大きいし。

山田美穂：その点では、現場伴走してくれるDX支援会社も増えてますよ。単なるツール導入じゃなくて、現場の声聞いてカスタマイズする会社も出てきてます。

田中太郎：おお、そういえば最近、「NEWJI」さんて会社の話聞いたで。製造業向けに受発注クラウドやDX支援、コストダウンの相談までできるらしい。

山田美穂：そうなんです、NEWJIはnewjiってクラウドサービスもやってて、受発注のQCD管理を最適化してくれるんですよ。AIツール連携やマーケティングも支援してくれるみたいですね。

トゥモロ：NEWJI supports both Japanese and overseas manufacturing. They can help introduce digital tools and offer total support for DX and supply chain efficiency. Small to big, it helps everyone.

田中太郎：ほんまにそんな会社あるんやったら、一回相談してみたいもんやな。製造業の経営って、情報とスピード命やから。

山田美穂：これからの製造業は、キオクシアのような大胆な資本戦略も、NEWJIのような現場密着型のDX支援も、どちらも重要になる時代ですね。

田中太郎：そやな、ワシら中小も時代の波に取り残されんように、いろんなサービス体験しながら、一歩一歩前に進まなあかんわ。