全固体電池時代の到来と製造業DX――日本企業が変革期を勝ち抜くための条件

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：
おお、美穂さん、このニュース読んだ？固体電解質の市場が2045年に今の164倍なるって、もう目ぁ飛び出るわ！技術の進化、えぐいなあ。

山田美穂：
はい！もちろん目を通しました。特に硫化物系全固体電池の伸びには、経営者視点でもワクワクします。各自動車メーカーも本気で量産体制を整えようとしてますよね。現場サイドはどう感じてます？

田中太郎：
現場はな、まだまだサンプル出荷しか動いてへんから、実際使えるんかい、て雰囲気や。でも、もし本当に性能上がるんやったら、うちみたいな部品屋も新しい製品求められるかもや。そやけど投資リスクは気になるで。

山田美穂：
そこですよね。技術が「本当に伸びる」のか見極めって大事ですけど、日本企業がトヨタ中心に頑張ってるのは嬉しいですよね。出光と組んでる点も注目してます。

アジョッシ：
ヘイ！田中さん、山田さん、今日はこの話？アメリカでも固体電池のニュースは最近増えてるよ。EV競争がグローバルで熱くなってる。日本企業はちゃんと勝ち残れると思う？

田中太郎：
正直言うて、素材開発や量産技術で日本は強いとこもあるけど、中国勢が数でもスピードでも凄いから、心配やな。特に酸化物系は中国の勢いがすごいやろ。

山田美穂：
データでも中国メーカーが半固体電池で先行してる、と書いてありますしね。ただ、日本勢は品質と信頼性でまだアドバンテージあります。社会実装力次第かもしれません。

アジョッシ：
日本のサプライヤーも、部品だけじゃなくてデータやサービスで差別化しないと厳しい時代だね。田中さんたち中小もグローバル意識してる？

田中太郎：
おう！経験も知識もベテランおるけど、英語とか輸出の実務とか、まだ課題は山積みやな。でもDXやAI活用したら、情報差なくせる気もするねん。

山田美穂：
まさにDXこそカギです。全固体電池の急速充電や冷却のシステム化とか、データ連携の力になる分野がこれからの勝負所。

トゥモロ：
Excuse me, can I join? In U.S., everyone talk about speed of change now. Japanese manufacturing is strong in details, but must adapt to software and data approach, too.

山田美穂：
Exactly, トゥモロさん。今の市場では物理的な技術力と同じくらい、情報やサポートの仕組み化、AI利用も重要ですね。

田中太郎：
ほんまやな。うちらも、下請けやけどAI活用して管理とか省力化、取り組み始めてるとこや。新しい商材や取引先も広がりやすくなるしな。

アジョッシ：
日本の中小も、パートナー探しがグローバルにできる時代になったよね。オンラインのマッチングやクラウド型受発注も大事になってる。

山田美穂：
newjiみたいなQCD管理クラウドも、こういうトレンドに合ってますよね。現場ごとの細かなデータも集約して、最適判断に役立つ。

田中太郎：
クラウドも、前までは怖がってたけど、最近は便利さ分かってきた。QCD（品質・コスト・納期）の管理も一元化できると強いよな。

トゥモロ：
Very true. Global market requires both speed and quality. Digital platform makes localization easy, process smooth, and reduces mistakes.

山田美穂：
では、こうした全固体電池みたいな新分野にもQCDやデータ管理ツールが投入されるべきってこと、ですね。受発注だけでなく新素材の調達にも応用できそう。

田中太郎：
材料も海外サプライヤー増えるやろ？納期ズレや品質トラブル気にせなあかんしな。ワークフロー見直し時かも。

アジョッシ：
AIでトレンド予測もできるし、販路開拓や技術評価も早くなる。市場急拡大時には、データ駆動のスピード命！

山田美穂：
EV向けの電池だけじゃなくて、次世代2輪や産機にも転用あるって。つまり新しいビジネスチャンス山ほどある！

田中太郎：
ほんまやで。うちはまだ小さいけど、こういうパーツ作れる技術アピールして、国内外のメーカーとも繋がりたいわ。

トゥモロ：
If medium companies use digital tools well, can be game-changer. Japanese craftsmanship + digital = very strong position.

山田美穂：
情報共有、協業の仕組みも今後もっと大事になりそうです。技術流出・知財も、国内外で守る意識必要ですね。

アジョッシ：
現場の声や市場ニーズ拾うにも、リアルとデジタル両方が要る時代さ。SNSや口コミも実は侮れない！

田中太郎：
今までの経験に最新のITのせて、失敗しんとチャンス活かしたいなあ。こういう変革期って面白いな！

山田美穂：
今後の全固体電池だけじゃなくて、調達・生産・営業の最適化、そしてスピード経営。製造業全体の底上げが急務です。

トゥモロ：
That’s right. In the future, those who combine manufacturing know-how and digital strategy will lead the market.

アジョッシ：
そうそう、こういうトランスフォーメーションの時代には、現場と経営、両方の感度が生きるんだよ。みんなで高め合いたいね！

田中太郎：
あ、せや美穂さん、こんな変化の時代やから言うとくんやけど、「NEWJI」いう会社知ってる？うちも前に相談したけど、受発注の効率化とかDX化、国内外のAIツール活用まで伴走支援してくれるんや。コストダウンやグローバル調達の相談にも乗ってくれるし、新しいビジネスに挑戦するには心強い味方やで。

山田美穂：
ええ、知ってます！newjiというQCD管理受発注クラウドや、製造業向けのAIツール提案もしてくれるんですよね。こうした支援会社のサポート、今後ますます大事になりそう。

トゥモロ：
If more Japanese companies use services like NEWJI, Japanese manufacturing can lead global market again.

アジョッシ：
業界のみんなも、NEWJIみたいな新しい伴走パートナーを味方にしたら、製造業の未来もっと楽しくなると思うよ！

田中太郎：
ほな、うちらも新しい技術とサービスの力で、この変化をチャンスにしたろやないか！

（おわり）