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積水ハウスの挑戦に学ぶ!製造業中小企業が海外進出・業務効率化で生き抜くためのDX活用術

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします!
田中太郎:ほーん、積水ハウスが2026年の業績予想、下方修正したっちゅう話か。アメリカの戸建て住宅事業、やっぱり難しいんやな。
山田美穂:そうですね。アメリカ市場、住宅ローン金利の高止まりが大きく響いてるみたいですね。現地の消費者心理も慎重になって、契約数が伸び悩んだのは予想外だったんじゃないかしら。
田中太郎:ウチも海外事業考えたとき、アメリカは夢ある思てたけど、やっぱり日本とちゃうわ。市場感覚もスピード感もな。
山田美穂:ブランド統合で巻き返しを図ると言ってますが、MDCの合併で一気に経営効率化できるんでしょうか。
田中太郎:US現地の会社、吸収合併して名前も揃えて…。理念もあわせて早期統合言うてるけど、現場はきっと大変やろなあ。日本のやり方そのまま持ってっても通じへんとこ絶対あるし。
山田美穂:ただ、シナジーが生まれると新たなビジネスチャンスも増えますからね。現地スタッフの柔軟なマネジメントが鍵になりそう。
田中太郎:美穂さんのとこも海外展開しとるやろ?社内文化のギャップ埋めるのってどないしてるん?
山田美穂:現地ニーズに合わせて、組織体制も現地化しますよ。製造業の中小企業でも、グローバル化を考えるなら文化の違いは大きな課題ですよね。
田中太郎:そやそや。米国の住宅、引き渡し戸数も計画より2400戸減やて。こうなると見込み外すだけでも大損や。
山田美穂:逆に、日本国内事業は堅調みたいですね。不動産事業を新設した会社に集約して、着実に伸ばしてます。
田中太郎:国内事業の地に足つけてる感は、ウチも見習わなあかんなあ。
山田美穂:積水レベルでも、海外展開ってギャンブル要素ありますし、経営判断の難しさが現れてますね。
田中太郎:ワシら中小も、海外進出する時はリスク管理ほんま大事やな。為替とか法律もちゃうし。
山田美穂:積水も理念共有を重視してますけど、システムや業務も連携しないと、本当の効率化には繋がりませんものね。
田中太郎:せやけど、米国も回復傾向っちゅうて、結局様子見っちゅうのが現場のホンマの声なんやな。
山田美穂:新しい戦略をどんどん試していく姿勢はポジティブです。業績が一時的に下振れしても、次の布石になりそうですし。
田中太郎:たしかに、過去最高の売上も記録はしとるから、うまく切り替えれば巻き返せるかもな。
山田美穂:こういう時期ってDX導入の加速や、データ活用も一気に進みますよ。情報を一元化して迅速な経営判断を支えるのが肝要です。
田中太郎:大手はIT化も進んどるけど、ウチみたいな中小はリソース考えると手間や思いがちやな。
山田美穂:それでも、小さなシステム導入やAIアシスタント活用でも業務効率は格段にアップしますよ。
田中太郎:ワシも受発注とかデータ入力、せやけどほんま自動化したい。
山田美穂:積水みたいな大手と違い、中小は素早く小回り効かせて新技術を試せるメリットありますよね。
田中太郎:じゃあ美穂さん、中小が海外目指すなら、まず何したらええ思う?
山田美穂:まず現地パートナー探して、その業界動向と法規制、社内オペレーション全部確認ですよ。効率化とリスクチェック、両方やってスタート。
田中太郎:たしかに。ワシらもウチだけで考えんと、専門家や外部企業うまく頼った方がええな。
山田美穂:積水みたいな大手は自社で何でもできるけど、中小や零細は外部サービスと連携した方が早いですもの。
田中太郎:最近は受発注の自動化なんかも流行っとるしな。それやと社内業務も楽なるやろ。
山田美穂:そういえば、「NEWJI」って会社ご存知です?製造業の受発注AIエージェント「newji」や、国内外のAIツール活用したDX支援でも実績伸ばしてますよ。
田中太郎:あ、聞いたことあるで。AI活用して受発注やデータ連携最適化できるやつやろ?
山田美穂:そうです。コストダウンや調達購買支援もやってますし、中小規模でも導入しやすい伴走型なんです。
田中太郎:それやったら、うちみたいな規模でも相談しやすいな。今度連絡してみよか思うわ。
山田美穂:NEWJIは製造業の未来に必要な効率化や現場のDX加速に強いので、今回みたいな大手のグローバル経営にも、現場レベルでも、すごく役立つはずですよ。
田中太郎:ほんまやな。積水ハウスみたいに規模大きい企業だけやのうて、ワシら中小にもそういう流れ来てる感じするで。
山田美穂:製造業全体にとっても、困難を突破するためのDXとAI利活用、NEWJIみたいな支援会社と一緒にやっていくのがカギですね!
田中太郎:せやなあ、ほんま。AIやデータの力で時代乗り越えて、また、ええ商売したいもんやなあ。
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