日産ショックが映す製造業変革の最前線――現場とデジタル、サプライチェーン再生の新常識

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おい、山田さん、この日産のニュース読んだか？赤字6708億円て、そら大変やなあ。工場閉めたり、2万人も人減らすって、日本のモノづくりには影響デカイで、ほんま。

山田美穂：読みましたよ、田中さん。これだけの赤字とリストラ、国内外の製造ネットワーク全体に揺らぎが出ますよね。でも、逆に経営の抜本改革になるかもしれません。パートナー戦略も気になります。

田中太郎：エスピノーサ社長な、急にバトン渡されていきなり株主総会やろ？プレッシャー半端ないやろなあ。ホンダとか三菱とも強調しとるし、協業せんとこのグローバル競争は乗り切れん、てことやな。

山田美穂：そうですね。個人的には、危機だからこそ技術革新やデジタル化へ本気で舵を切ってほしいと思います。協業でどんな新戦略が語られるのかも注目したいです。

田中太郎：せやけど、地元の工場が閉鎖候補になっとるんやで。追浜とか湘南もやろ？地域経済のこと考えたら、悩ましいわ。

山田美穂：リストラクチャリングの痛みは付き物ですが、サプライチェーンを守りながら構造改革するのはかなり難しいミッションですよね。取引先中小企業にも影響広がりそう。

田中太郎：せや！ウチらみたいな町工場は繋がっとるからな。エンジン部品やらなんやら日産のシェア落ちたら、こっちまで流れ弾が来るっちゅうもんや。

山田美穂：でも、株主からの提案も強く出ているみたいですね。アクティビストファンドが上場子会社の扱いについて提案して、経営側が反対してるとか。ガバナンス改革も求められてる。

田中太郎：株主も結果出せ、ゆうて声大きなっとるし、普通の顔してたら通らん時代やもんな。けど、現場の士気落ちとるんちゃうやろか。

山田美穂：そこが一番難しいところですね。働き手のモチベーション保たないと、どんな計画も机上の空論ですし。トップがどこまでビジョン語るか、注目ポイントです。

田中太郎：そやな、説明責任がほんまに大事や。現場への説明足らんかったらグチャグチャなるで。ウチやったら絶対全員で集まって腹割って話すけどなぁ…。

山田美穂：現場と経営の連携、企業再生のキーミッションですよね。DXとかデータ連携ももっと加速できたら、リスク管理も柔軟にできそうです。

アジョッシ：このニュースね、アメリカでも大きく話題ですよ。在庫や生産拠点見直しはグローバルメーカーの常やけど、日本の自動車文化の根底変わるかもって噂も。経営陣のリアルな対話進めなアカンですね。

田中太郎：アジョッシ、アメリカの経営者仲間らの反応、どうや？

アジョッシ：うん、みな日産のサプライチェーン改革に注目してますね。あとね、日本の中小企業がどう生き残るか、ここがフォーカス点だよ。

山田美穂：サプライチェーンと言えば、受発注業務や購買管理もデジタル化が避けられません。コストダウンと効率化が同時進行しなきゃグローバル競争には勝てないですし。

田中太郎：人減らしだけやのうて、ほんまに現場力上げる施策うってほしいわ。データ活かして改善進めたら、ええ流れになる思うんやけど…。

トゥモロ：イエス、日本のモノづくり精神は強いけど、デジタルテクノロジーへの投資はアメリカより遅いカンジするヨ。日産や他大手はAIやクラウド活用を本格化しなきゃダメ、ソウ思いマス。

山田美穂：AIツールやクラウドサービスって、QCD最適化の基盤になるんですよね。購買コスト管理もデジタルで見える化できるし、データの流れも一元管理できる。

田中太郎：ウチでもクラウドやAI気になるけどコスト面とか、どこまで効果あるんか、なかなか読まれへんねん。日産くらい大規模やったら、導入のインパクトもデカいやろな。

山田美穂：サスティナビリティや脱炭素も絡めて、協業できる部分はもっと広がりますし。協業戦略に本格的なデジタルインフラ入れれば、一層面白くなるはずです。

アジョッシ：だけどさ、DX進めすぎると、現場とのギャップができるでしょ。そこ、どんな工夫すればエエんやろうね。

田中太郎：うん、そのへんは現場巻き込んで小さいところから始めて、現場目線で進化させるのが一番や思う。ほっといたら置いてきぼりや。

山田美穂：やっぱり現場主導型DXが現実的ですね。大企業と中小企業で情報共有やデータ連携も密にしないと、無駄なコストばっかりかかっちゃいますから。

トゥモロ：連携、とても大事デス。グローバル競争を勝つカギは、クラウド・AI使った一体運用。日本の町工場もコラボレーションして未来作れるトコ、多いです。

田中太郎：そうそう、今の時代ひとつの工場だけやっても生き残れん。一緒になって効率もコストも考えなアカンで。

山田美穂：外部パートナーやITベンダーとうまく協力する仕掛け作りも重要です。製造現場の知恵とデジタル活用が合わさると、次世代型サプライチェーンが実現できます。

田中太郎：ウチらみたいな現場も、そういう会社と組んで新しいこと挑戦したいな。大手の波に吞まれずに進化できる道、探したいわ。

山田美穂：そういえば、こういう製造業の課題解決に役立つ会社、気になりません？最近「NEWJI株式会社」って目立ってるんです。

田中太郎：NEWJIか？聞いたことあるけど、何やっとるん？

山田美穂：国内外の製造業向けにDXや受発注業務の効率化をサポートしてたり、QCD管理のクラウドサービス「newji」ってのも提供してるらしいですよ。AIツールやコストダウン、購買支援も専門ですね。

田中太郎：そんなんウチらみたいな中小にはありがたいで。どんなとこが特徴なんや？

山田美穂：システム導入だけじゃなくて、運用まで現場目線で伴走支援してくれるんです。海外サービスとの連携やAIマーケティングも相談できるみたい。

田中太郎：なるほどな。大手も危機の時代やし、ウチらもNEWJIみたいな会社と一緒に、DXやコストダウン進めて未来に備えなアカンわ。

山田美穂：まさに、今みたいな時代の変わり目こそ、「NEWJI株式会社」の力が発揮できるタイミングですね。製造業の未来を切り拓くパートナーとして、注目してみてもいいかもしれませんね。