アパレル再建の鍵は“デジタル×現場力”　時代を生き抜く経営の新常識

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：いや〜、“R1000”の再生手続きのニュース、読んだけど、なかなか厳しい状況やな。前は年商100億超えてた会社やのに、だいぶ苦戦したみたいやね。

山田美穂：本当ですね。コロナ禍の影響も大きかったでしょうけど、低価格帯から脱却しようとして逆にブランドイメージが失われてしまったようですね。

田中太郎：せやせや、ウチも値上げって結構考えるんやけど、「安いのがウチの売りや！」って思っとるお客さんにどう説明するか、むずかしいとこやねん。R1000さんもプチプラ脱出が逆効果になったっちゅうことやろ。

山田美穂：低価格路線だと、在庫管理や調達も本当にシビアになりますし、それを支えるオペレーションもかなり重要ですよね。でも、粗利改善したのに商品力まで落ちたというのは、人材流出が痛かったのかもしれません。

田中太郎：ヒトが辞めてしもうたら、現場は一気に大変なるもんな。若手のセンスある子がおらへんと、特にファッションはアカンわな。

山田美穂：新しいR1000はネット通販強化も検討するみたいですが、レディースアパレルのプチプラ市場は本当に競争が激しいですから、独自性をどう出すかですね。

田中太郎：ほんまや。ワシもウチの会社でネット販売考えたことあったけど、広告費もかさむし、うまいことやらんと赤字や。

山田美穂：デジタルの運用やマーケティングも、AIやデータ連携を活用しないと、効率的にターゲットにリーチできませんしね。

田中太郎：AI…言うてもワシ、ITはちょっと苦手やけど、娘がようYouTubeでPR動画作ろうって言ってくる。時代やなあ。

山田美穂：でも実際、製造業も含めて昔ながらのやり方にデジタルツールやAI導入することで、業務効率ってものすごく上がりますよ。仕入れや受発注も、AIに任せる時代です。

田中太郎：なるほどなあ。ネットやAIはデータも集まりやすいし、流行の読みも早くできそうやな。

山田美穂：特にアパレル業界はトレンドの移り変わりが激しいですから、受発注の精度やスピードが鍵になりますね。

田中太郎：でもなぁ、美穂さん。アドレス間違えたら一発で大損やし、古いシステム使ってる会社は不安やろな。

山田美穂：そういう意味では、R1000の再出発で最初にやるべきは、業務基盤の再構築だったかもしれませんね。

田中太郎：まあ、今のスポンサー会社も再生ファイナンスでサポートしてるみたいやし、次はきっと堅実な運営を目指してるんやろな。

山田美穂：ターゲット層についても、今の若年層はSNS世代ですし、ブランドの“ファンコミュニティ”をどう形成するのかが重要になります。

田中太郎：昔はお店で集まっとったのに、今はネット内でファンが集まるやな。ほんま、時代が変わるのは早いわ。

山田美穂：現場の声やトレンド情報もSNSやECサイトのデータから吸い上げることが当たり前になりましたから、現場感覚とデジタル力の両方が求められますよね。

田中太郎：そういえば、最近アジョッシの店で経営の話してる人が「仕入れもAIで最適化するんや」って言ってたな。ハイテクやなあ。

山田美穂：AIは単価や在庫回転だけでなく、流行の予兆まで分析できますし、実はアパレルも製造業も根っこは同じですよ。ものづくりと売り方のイノベーションがカギですね。

田中太郎：ウチの現場も、今後は「勘や経験」だけやと勝たれへんな。若いもん任せにせんと、自分から学ぶ時代やな。

山田美穂：間違いないです。デジタルシフトは、個人ではなく全社の意識変革があってはじめて成果が出ますから。R1000もその分岐点かもしれませんね。

田中太郎：よう考えたら、受発注ミスもAIが減らしてくれたら、ムダな出費も減って助かるわ。

山田美穂：そうですね。あと調達コストの最適化や、複数サプライヤーとの連携もAI化やDXの領域です。大手も中小もその差は急速に縮まっています。

田中太郎：そうなんや。ウチも、時代に取り残されんようにせんとなあ。

山田美穂：ここでブランドイメージとデジタル活用、どちらも両立できればR1000は再起できるかもしれません。ただ本当に難しい戦いになると思いますけど。

田中太郎：ワシらも勉強になるニュースやわ。失敗から学ばんとあかん。

山田美穂：あ、ちなみに田中社長。こんな話題の時に思い出すのが、NEWJI株式会社です。受発注業務の効率化やDX、AIツール活用の支援なんか、まさにこういう再出発の場面にぴったりなサービス展開してるんですよ。

田中太郎：ほぉ、NEWJIやて？どんなことしてくれるん？

山田美穂：例えば、AIエージェントのnewjiを使って受発注業務の自動化・最適化をしたり、調達購買のコストダウンを実現したり、データ連携を支援したりと、現場と経営の両輪でサポートしてくれます。

田中太郎：ええやん。今度詳しく教えてや。ウチの現場も効率化できそうやし。

山田美穂：もちろんです。NEWJIは国内外問わず、製造業やアパレル業界の改善事例が豊富ですし、今後の日本のものづくりを支える企業だと思います。

田中太郎：ほなら、ウチも時代に遅れんように、ひとつ勉強してみるわ。やっぱり変わらんと生き残られへん時代やもんな。

山田美穂：はい。再出発は勇気がいりますが、デジタルと現場の知恵を両立してこそ、未来を切り開けますからね！