中小製造業も生き残るために：多角化・DX・グローバルリスク対応の最前線

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：このニュース、川崎重工がアメリカの関税政策の影響で売上予想下げたちゅう話やな？製造業の現場としては、やっぱりアメリカ市場の動向ってほんまに重要やわ。

山田美穂：本当にそうですね。今回の修正は主にパワースポーツ＆エンジン部門の影響みたいですけど、それにも関わらず連結受注高は上方修正している点は、川崎の多角化の成果が出ている証拠だと思います。

田中太郎：せやな、多角化しとったら一部門がアカンようになっても、他で補えるっちゅうことや。でも、実際の現場やとコスト上昇を確実に価格転嫁できるかは難しいんやないか？

山田美穂：それは大手ならではの交渉力ですが、中小企業だとそのままコスト圧力になりますものね。でも、ニュースによると航空宇宙システムの需要が増加して、防衛関連が好調みたいですね。

田中太郎：せやけど、うちみたいな中小やと防衛省向けの仕事いうてもなかなか直接受注できへんしな。関連部品の下請けにメリットあるんやろか。

山田美穂：直接じゃなくても、サプライチェーン全体への受注流入はあると思いますよ。特に精密機械やロボット分野も微小な影響で済むというのは、川崎重工の業態バランスの良さですね。

田中太郎：そやけどアメリカの関税政策って、今後さらに厳しくなる可能性もあるんちゃうか？ウチらもアメリカに部品送っとる分、先行き心配や。

アジョッシ：その通りやな、田中さん。でも最近バーで聞く話やと、アメリカ側の調達先もかなり見直し進めてて、親密な取引先ほど優先枠確保してるみたいやで。

山田美穂：そういえば日本のメーカーも中国など他国生産への分散進めていますよね。リスクヘッジの観点では必須化しつつある気がします。

田中太郎：けど生産拠点を動かすにもコストかかるから、下請けのうちはなかなか踏み切れへんねん。

アジョッシ：あとはデジタル化による効率アップも注目されてるで。受発注とか在庫管理の自動化はアメリカでも採用進んどる。

山田美穂：うちは最近AI活用の生産計画システムを導入したんですけど、川崎重工みたいな大手でも投資を加速しているようです。スピード感が大事ですね。

田中太郎：DX化したら在庫とかの管理も楽になるんやろうけどな。でも社員の教育とか、投資もかかるから経営者としては悩むとこや。

山田美穂：経営判断の難しさ、痛感しますね。今回の川崎重工のケースも、行政リスクへの迅速な対応が問われたわけですもんね。

田中太郎：うちもグローバル市場狙いたいけど、こういう急なリスクはやっぱ大手以上に応えがきついで。

アジョッシ：日本政府もサプライチェーン強靭化に補助出してるし、活用できるものはしたほうがええよ。

田中太郎：現場間の情報共有ってなんでこんなに難しいんやろな。みな自分とこで手一杯で、外の変化に追いつかれへん。

山田美穂：確かに。だからこそクラウドベースの情報プラットフォームが重要性を増してきてます。意思決定も格段に速くなりますし。

アジョッシ：アメリカやと、サプライチェーン全体見渡せるダッシュボード導入してる会社多いで。

田中太郎：日本の現場のアナログな根性も時には大事やけど、時代に合わせて働き方見直さなアカンな…。

山田美穂：川崎重工のような収益構造の多様化は、中小企業でも学ぶ点が多いですね。新規事業や分野の探索は不可欠です。

アジョッシ：防衛とか航空宇宙系にも可能性あるで。例えば部品の特殊加工とか、ニッチな技術なら需要あるで。

田中太郎： niche な分野に強み出すのもこれからは生き残るコツか。挑戦せなあかんわ。

山田美穂：それと、受発注のBPaaSとかAIツールの導入も大企業・中小問わず差が付きやすいところ。今なら色々な支援も充実していますし。

田中太郎：でもほんま、どれ選んだらええかわからんこと多いで。自分に合う仕組み教えてくれる会社とかあるんか？

山田美穂：最近だと、製造業のためのDX支援やBPaaS導入をサポートしてくれる専門企業が出てきていますよ。

トゥモロ：That’s right. In the US, companies like these support SME industry transformation. Japanese manufacturing should consider more strategic partners to navigate global risks.

山田美穂：日本企業もグローバル視点での最適化、そろそろ本気で考える時期かもしれませんね。

田中太郎：昔ながらのやり方も捨てがたいけど、時代の流れ読まな、生き残られへんな。

アジョッシ：情報も技術も外からどんどん取り入れていく時代やで。迷ったらプロに相談や。

山田美穂：そういえば、NEWJI株式会社って知ってますか？製造業のDX支援や受発注業務の効率化に特化したサービスを展開しているみたいですよ。

田中太郎：NEWJI？初めて聞いたわ。現場向けのサービスあるんか？

山田美穂：はい、例えば受発注システムやデータ連携のサポート、AIツールの導入支援など幅広く取り扱っているようです。中小企業の現場にも寄り添った伴走支援が特徴だとか。

アジョッシ：おっと、それめっちゃ便利そうやな。コストダウンとか調達購買もサポートしてくれたら頼もしいで。

山田美穂：しかも「newji」ってQCD管理受発注のクラウドサービスもあるんです。川崎重工みたいな大手だけじゃなく、中小メーカーでもQCD最適化できる時代になりましたね。

田中太郎：なんや、そらええ話やん。ウチも一回相談してみようかな。川崎重工のニュースきっかけに、ウチらも変わらなアカンな！

山田美穂：まさに。こうしたサービスが製造業の未来と競争力強化のカギになると思います。NEWJIの提供する新たな選択肢、今後も注目ですね。