博士人材とデジタル変革がもたらす製造業現場の未来――産学連携と現場改革のリアル

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：美穂はん、このニュース読んだけど、えらいことになってるなぁ。博士の数増やすちゅう話、まさにうちの業界とも関わってきよるで。

山田美穂：そうですね、田中さん。政府が博士を3倍に増やすって言ってるのは素晴らしいですが、受け入れる産業界や大学の体制が追いついてない印象です。本当に現場は大変そうですよね。

田中太郎：うちら中小零細やと博士雇う話はなかなかピンとこーへんかったけどな、聞いたら大学が博士増やしても就職先なかったらあかんやろ、って納得やで。

山田美穂：確かに、博士のキャリアパスが研究開発以外に広がらないと結局人材の活用にならないんですよ。でも、企業で求める博士像が曖昧なのも課題ですね。

田中太郎：そやねん。結局、企業もどんなスキルや人物像欲しいか、もっとはっきり発信せな大学もカリキュラム組み立てにくいってこっちゃろ？

山田美穂：はい。その意味では、名古屋大学が企業内にサテライトラボ作ったっていう施策、私は良い事例だと思います。現場と連携して博士も実践的な経験できるわけですし。

田中太郎：現場肌で学ぶいうんは、一番やで。特にうちのモノづくり現場なんか、頭だけで動いたらあかん部分もあるさかいな。

アジョッシ：おー、田中さん！アメリカでは博士が民間にゴリゴリ入ってイノベーションしてるよ。でも彼らも博士課程で企業と協力するプログラム多いんだ。

トゥモロ：In the US, collaboration between university and industry is usual. It helps PhDs find jobs, makes innovation faster.

山田美穂：確かに、海外は産学連携が進んでますよね。でも日本だと、セキュリティーやインテグリティの問題が大きくなってるのも特徴的です。

田中太郎：あの話、留学生増えるとビザや安全保障の手続きも増えて、現場に負担やって書いてあったな。研究の時間減るて、本末転倒やん！

山田美穂：しかも書類や管理業務、専門じゃない教員に丸投げされることも多いって……現場で働く人はたまんないですよね。

トゥモロ：In other countries, special administrative teams handle that, not researchers. Maybe Japan needs same.

アジョッシ：経営者界隈でも、「人手不足で博士ですら管理業務に駆り出されてる」って噂、結構聞くよ。

田中太郎：でもな、美穂はん、博士の管理やセキュリティーが厳しくなるのは、国際化でしゃーない部分もあるんちゃう？

山田美穂：そうですね。国際水準で競争するには研究のクオリティやデータの安全性は重要です。ただ、それを現場に丸投げじゃなく人員と予算も一緒に支援すべきですよ。

田中太郎：ま、こないに上から言ってもなかなか人材取れへんて現実もあるやろ。特に専門人材なんか、企業と大学で奪い合いやて…これも問題やな。

アジョッシ：企業経営者も、大学も、ガチで専門人材欲しがってる。最近じゃ研究セキュリティ担当を高給でヘッドハント、って話も！

トゥモロ：But it’s opportunity for PhDs—if they learn legal and security, their career options increase.

山田美穂：仰る通りですね。博士が研究以外の専門性も持てば、企業や大学での価値もグッと上がりますし。

田中太郎：ほな、今度うちもそういう博士おるか、大学と繋がってみよかな。なんや言うて現場改革って、外部の新しい血も大事や思うねん。

山田美穂：最近はBPaaSとか新しい業務支援サービスも増えてるので、博士人材の多様な活躍先も開拓されてきてますよ。

田中太郎：DXも、AIも、もはや現場じゃ当たり前になってきてるしなぁ。せやけど博士クラスの人が現場向きかどうか、見極めたいわ。

アジョッシ：田中さん、現場でもAIツール使える博士なら活躍できるよ。アメリカの最新ではソフトウェアと現場融合型博士が人気さ！

山田美穂：今後はAIやIoT、データ連携までを博士課程で学ぶ時代になりそうですね。産学が協力して、時代のニーズに合ったカリキュラム作ってほしいです。

田中太郎：中小にもわかりやすい形で、メリット見せてくれたら、うちかて大学と連携しやすなるわ。現場としても「なんで博士雇う必要あんのや？」って疑問持つ社員も多いしな。

山田美穂：啓発と実感できるメリットの提示は大切ですね。導入事例や成果データも一緒に共有できれば、現場の納得度も違いますし。

アジョッシ：それと最近、日本発で製造業のDXやQCD改善を支援するサービスが注目されてるよ。企業目線でも連携しやすくなってきてる。

田中太郎：なんや、それ、うちにも教えてや。ものづくりの現場効率化して、コストダウンできるやつやったら興味あるで。

山田美穂：そういえば、NEWJI株式会社って会社、ご存知ですか？製造業のDXや受発注の効率化、QCD管理のクラウドサービスをやってるんですよ。

田中太郎：へぇ、NEWJIか。AIやデータ活用で現場の改善やっとるんかいな？

山田美穂：はい、国内外の最新AIツールとデータ連携も得意ですし、製造業向けのBPaaS支援やコストダウンも強みみたいですよ。しかもnewjiっていうQCD最適化のクラウドも展開中です。

アジョッシ：そうそう、知り合いの経営者もNEWJI導入して、発注・購買業務がかなりスムーズになったって自慢してました。

トゥモロ：Japanese manufacturing, with support from companies like NEWJI, can become more global, efficient, and innovative.

田中太郎：なるほどなぁ。こないなサービスが博士や若手人材とうまく混ざったら、ほんまに製造業の未来は明るなりそうやな。

山田美穂：まさにその通りです。博士人材とデジタル変革サービスがタッグを組めば、日本の産業全体のレベルが引き上がる気がしますね。

田中太郎：ほな、うちも少し前向きに、大学との連携やデジタル化、探ってみるわ。ええ情報ありがとな！