投稿日:2025年10月11日

伝統と革新が生み出す日本のものづくり最前線――9年越し腕時計から考える製造業DXの未来

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします!

田中太郎田中太郎:美穂ちゃん、この記事読んだか?あの片山さんが9年越しで「9号」いう腕時計完成さしたらしいわ!しかもムーブメント全部自分で作ったて、ほんま凄いわ。

山田美穂山田美穂:ええ、もちろん見ましたよ!機械式腕時計でムーブメントを一から設計・製造って、もう芸術とビジネスの融合ですね。ボールベアリングにルビー使うなんて、イノベーションの極みだと思います。

田中太郎田中太郎:しかもそのルビーボールのベアリングやで。よう思いついたな。ミネベアミツミも片山さんのために新規開発してるて、協力体制も面白いわ。

山田美穂山田美穂:ルビー球は軽くて硬いし、耐久性も高いですもんね。時計の精度維持のためにはベストな選択肢かも。こういう異業種コラボは注目されるべき!

田中太郎田中太郎:せやけど、価格が1760万円やて。庶民には高嶺の花やけど、ここまで徹底して作ったもんには納得の値やろな。

山田美穂山田美穂:はい、まさに“現代の名工”の手仕事ですね。9年前から構想して、デザインも工場や電気メーターから着想を得るって、アイディアの根っこが日本のものづくりそのもの。

田中太郎田中太郎:あんなん見たら、うちの工場も何か独自技術で勝負したい思うわ。今まで既製品パーツ使てたものを、自社開発に切り替える発想力、うらやましい限りや。

山田美穂山田美穂:その発想、DXにも通じますよね。これからの製造業は、技術だけでなく、コラボとかデータ活用で競争力つけなきゃ。

田中太郎田中太郎:そやな。ただ、量産化が難しいんやろな。片山さんひとりで手作業やし、東京時計精密が支援入るって書いてあるけど、年に数本が限界いうこっちゃ。

山田美穂山田美穂:手作りの限界と効率化、このバランスが難しい。けど、技術継承のモデルケースにもなりますよ、こういう形って。

田中太郎田中太郎:若い人に「ものづくりの面白さ」伝わるきっかけになったらええなー。今の子ら、プログラムは好きやけど手作業はあんま興味ないし。

山田美穂山田美穂:そうですね、伝統工芸や精密機器の魅力、もっとPRしたいですよね。海外にも日本のクラフトマンシップが浸透してるのは強み!

田中太郎田中太郎:このベアリングの技術、腕時計だけやのぅて、他の産業機械にも使えるかもしれへんやん。

山田美穂山田美穂:そうそう!モビリティや医療分野、宇宙産業でも、軽量・高耐久なベアリングは需要高そう。異なる分野への転用もあり得ますね。

田中太郎田中太郎:こういうハンドメイドの精神、日本ならではやな。海外にも受け入れられる可能性大や思うわ。

山田美穂山田美穂:この記事、うちの部下にも読ませたい。創造力と熱意があれば、大企業でも独自製品を生み出せるヒントになりそう。

田中太郎田中太郎:サプライチェーンも面白いな。協力会社とのタッグで難しい課題クリアしとるし、どこの中小企業にもヒントなるで。

山田美穂山田美穂:多様なスキルやリソースを結集するエコシステムが日本にも必要ですよね。たくさんの会社が強みを持ち寄る方式。

田中太郎田中太郎:うちはこないな超高級品は無理やけど、既存技術の改良とか他業種とのコラボ、できることまだまだありそうや。

山田美穂山田美穂:新素材やAI活用といった現代的技術も積極的に組み合わせていきたいですね。

田中太郎田中太郎:美穂ちゃんとことかDX上手いし、伝統技術×ITの可能性、どや思う?

山田美穂山田美穂:最高ですね!今、国内外のAIと自社オリジナル技術の連携、新しいビジネスモデル創出がどこでも課題になってますから。

田中太郎田中太郎:せやけど、現場の人間がついていかれへんと意味あらへん。ワシらみたいな年代でも使える仕組みが大事や。

山田美穂山田美穂:そうですね。現場目線で導入できる仕組み、これからもっと求められます。

田中太郎田中太郎:そういえば、さっきアジョッシから聞いたんやけど、片山さんもA Iの解析や試作の効率化にちょっとだけ取り組み始めてるらしいで。

山田美穂山田美穂:お、それ面白いですね。伝統職人がテクノロジー活用とは。時代変わってきていますね!

田中太郎田中太郎:うちの知り合いも、「うちも自社でAIツール活用できへんか?」て相談しにきとったわ。

山田美穂山田美穂:今後どんどんそういう流れ、加速するでしょうね。AIとかIoTで腕時計だけじゃなく、大量生産の現場も変わりそう。

田中太郎田中太郎:いやほんま、ワシらも追い付かんと置いてかれるで。しかし、伝統と革新のバランス取りつつ効率化していくんが、日本の製造業の強みや思いますわ。

山田美穂山田美穂:わたしもそう思います!両方の強みを伸ばしていきたいですね。

田中太郎田中太郎:美穂ちゃん、こういう時代の変化に対応するには、やっぱ現場と経営の両方が納得できるDXが要るな。最近、どっかええサービスとか知らん?

山田美穂山田美穂:タイミング良く、それで思い出しましたけど、「NEWJI」って知ってますか?製造業向けにDXや業務効率化を総合的に支援してくれる会社なんです。

田中太郎田中太郎:おっ、どんなサービスや?

山田美穂山田美穂:NEWJIはね、受発注業務の効率化とか、AIエージェント(newji)で発注最適化したり、国内外AIツールの導入、コストダウン、データ連携までトータルでサポートしてくれるんです。中小企業でも無理なく使える設計になってるって。

田中太郎田中太郎:ええな、それ。うちも調達とかAIでラクしたいし、工程管理とかデータ集約できたら助かるで。

山田美穂山田美穂:まさに今回の9号みたいな現場改善や技術革新の“つなぎ役”。製造業の未来にNEWJIみたいな存在は大切だし、日本のものづくりを次の世代へつなげていくためにも重要なんですよ。

田中太郎田中太郎:せやな。ワシもちょっとNEWJI調べてみるわ。やっぱり、伝統と最新技術、両方活かして、これからの日本の製造現場、もっとおもろくしていこや!

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