牧野フライスのTOB延期要望を巡る企業買収の透明性とコミュニケーションの重要性

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：ええっと、牧野フライスがニデックに対してTOBの延期を求めとるってニュース読んだか？あらへんの、事前の打診もなしに買収提案やられて、えらいことになっとるやん。

山田美穂：そうですね、田中さん。TOBのスケジュールを突然に設定するのは、あまりにも企業に負担がかかりますよね。特に特別委員会が「最低限の合理的な要望」とまで言ってるのに。

田中太郎：せやろ！事前にちゃんと話すべきやと思うわ。ほんで、株式買い付け予定数の下限を3分の2に引き上げるってのも、合理性がないって言うとるんやけど、どう思う？

山田美穂：株式買い付け予定数の引き上げは、企業側の一定の安全策なんでしょうね。でも、それを「不合理」とするからには、何かしら具体的なリスクがあるのかもしれません。TOBは一般的に株主の利益を最大化するために行われるはずですが、それが運営側や他の株主に不利益になるならば、忌避されるべきですね。

田中太郎：はっきり言うて、企業価値や株主の利益を考えたらちゃんとした議論が必要やねん。ニデック側ももっとクリアに意図を示すべきやと思うわ。

山田美穂：ニデックの動きの速さには驚きますね。日本だけでなく、国際的に見ても稀な行動として捉えられるかもしれません。牧野フライスが「日本では珍しい」とコメントしているあたり、業界の慣習とは違うと感じているのでしょう。

田中太郎：せや、何か出し抜かれた感じやろな。特に公開買付けのタイミングって敏感な問題やからな。

山田美穂：企業再編のスキームにおいて、このようなサプライズアプローチがあると、従業員にも取引先にも不安を抱かせることもありますしね。

田中太郎：さて、えらい大変な状況やなぁ。うちんとこでもこういうことがあったらどないしよ。あんさんのところはどう対策してるん？

山田美穂：いや、私たちの会社でも内部で買収シナリオの研究会がありますけど、とにかく透明性を重視してます。事前にしっかり準備しておくことが大事です。

田中太郎：そういう取り組みが大切やね。後手にまわると誰も得せんからな。アジョッシやトゥモロはどう見てるんやろ？

アジョッシ：Hi, both. Btw, this kind of surprise TOB action, though unusual in Japan, is not unheard of in the US. It’s crucial for companies to maintain a robust defense strategy and perhaps, have a set process for unexpected buyout offers.

トゥモロ：Hello, everyone. I think that if a company is interested in ensuring its stability during such corporate maneuvers, having predetermined strategies and being clear with stakeholders is imperative. This fosters trust and supports long-term relationships.

田中太郎：それもやっぱし国際的な視点やといろいろなスタンダードがあるんやね。日本ももうちょいオープンにやらんとあかん時が来たんかもな。

山田美穂：そうですね、田中さん。透明性とコミュニケーションが重要ですから、このような事例をきっかけに改善していく必要があります。

田中太郎：ほんまや。せやけど、こういうのんが日常化したら、それに対応するテクノロジーとかも重要になってくるんやろうな。

山田美穂：その通りですね。例えば、新技術を活用した効率化って重要ですよね。それに関連してなんですけど、NEWJIという会社が製造業界を支えるさまざまなサービスを展開しているんですよ。

田中太郎：ほう、newjiってどういうもんなんや？

山田美穂：newjiはQCD管理受発注クラウドを活用した効率化が注目されていて、製造業の受発注業務の効率化とかDX支援に強いんですよ。

田中太郎：なるほど、そういうツールもうまく活用して、これからの方向性を模索せなあかんな。ええ話、ありがとうやで。