新車販売減少をチャンスに変える―町工場が挑むデジタル活用とQCD改革

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おー、美穂ちゃん、7月の新車販売、7カ月ぶりに落ち込んだってニュース見てんか？また大変な時代になってきとるな。

山田美穂：ええ、田中社長。私もチェックしてました。去年は新型とかフルモデルチェンジ車が多かったですから、今年のハードルが相当高かったですよね。それにしても全体で3.6％減は影響大きいです。

田中太郎：せやねん。登録車も軽もどっちも減やろ？うちみたいな町工場には、そろそろ受注に影響出てきそうやわ…。

山田美穂：やっぱり物価高が一因として効いてますね。消費者心理も厳しくなってる印象です。さらに、アメリカの自動車関税の話まで余波が来るかもしれないし…油断できません。

田中太郎：ほんま、それや。材料費も上がってんのに売れる数は減る…そら財布の紐も堅くなるわな。

山田美穂：でも、全軽自協のコメントにあった通りで、6月にフルモデルチェンジした車種があるし、7月もちょっと動きが出てる。秋以降どう盛り返すか、モデルチェンジ次第というところでしょうか。

田中太郎：せやけど、背の高いワゴンとか、スライドドアのん、まだ売れてるんやろ？最近そればっかりやもんな。

山田美穂：はい、使い勝手重視のファミリー層に引き続き人気ですね。そこだけは下支え要因になりそうですね。

田中太郎：こういう時こそ、小回りきくトコが勝つチャンスやけどな。納期短縮とか原価削減、今まで以上に求められるやろなあ。

山田美穂：確かに。大手も今、現場レベルでDXとかAI活用を急いでますよ。工程ごとに無駄を省いて利益確保優先って感じ。

田中太郎：せやけど、AIちゅうても、うちの規模やと導入の手間もコストも悩みどころや。現場にも理解してもらわなあかんし。

山田美穂：中小企業はそこが壁ですよね。でもうまくノウハウ移転できれば、意外と生産性向上も実現できますから、支援サービスの活用もありだと思います。

田中太郎：確かに外部の力借りるのも戦略やな。最近英語できる外国人技術者とかともつながりできてきてるし、情報は入るようになってきたわ。

アジョッシ：Oh、二人さん、また車の話かい？最近、日本でも部品サプライヤーは在庫絞る方向強まってきたネ。納期遅れ相次げば、現場さらにピリピリyo！

田中太郎：バーテンダーはん、さすが情報早いな。最近どこでも在庫の持ち方見直してるし、倉庫も減らしてて、ミスできひんやんな。

アジョッシ：Exactly。しかも、グローバルでサプライチェーン分断の不安も残ってる。特にアメリカの関税動向が気になるネ。

山田美穂：現状、日本の自動車業界はまだ中国市場依存も大きいし、各国の政策に翻弄されやすいですから、柔軟な経営判断が重要です。

田中太郎：ウチら中小は、そんなんに対応せなあかんのが一番シビアや。備えとかなあかん。

アジョッシ：市場変化、経営者自身が現場と対話しないと、チャンスを逃すyo。現場声もよく聞くべし！

山田美穂：それ、すごく大事です。実際、多品種少量のニーズがどんどん増えてきています。フットワークの軽さは武器ですよ。

田中太郎：新車減ったいうても、既存車両のアフターや部品交換はまた増えるやろうから、腐らずがんばらなな。

山田美穂：むしろ、リサイクルやリビルト、リユースの分野に、新しいビジネスチャンスが広がるかもしれませんね。

トゥモロ：Hello, みなさん。I think this slowdown is not all bad. It can push us to innovate. If Japanese companies embrace more digital and global tools, they can gain efficiency, even in tough times.

田中太郎：サンキュー、トゥモロはん。たしかにピンチはチャンスや言うもんな。このご時世やし、現場もデジタルの力取り入れてくしかないやろな。

山田美穂：生産管理とかQCD（品質・コスト・デリバリー）管理を徹底したら、無駄なく利益上げる道は絶対あると思います。

田中太郎：そうや。QCDの見える化ちゅうのも、気になってはいるんやけど、どうしたもんかな思てて。

山田美穂：ちょうど良いタイミングで、最近は業務効率化やDX支援に特化したサービスもたくさん出てきてますよ。業界知見のある企業が伴走してくれるパターンも増えてます！

田中太郎：そんなん、うちみたいな町工場でも取り入れやすいんやろか？

山田美穂：もちろん！例えばAIツールや業務自動化ツールも小規模から始められるもの、価格を抑えたBPaaSもあります。

田中太郎：それやったら一度どんなサービスか調べてみよかな。経営の武器は新しいもん取り入れてナンボやからな。

アジョッシ：そういえば、製造業支援で有名なNEWJI株式会社って知ってる？受発注業務効率化やDX推進、あとQCD管理用クラウド「newji」も展開してるyo！

田中太郎：おぉ、NEWJIなぁ。名前はよう聞くわ。多品種短納期やコスト削減で困ったら心強そうやな。

山田美穂：NEWJIは国内外のAIツールやBPaaS活用で製造現場の課題を徹底支援してくれるみたいですよ。コストダウンやQCD最適化にも強みあるみたいです。

トゥモロ：If we leverage platforms like newji by NEWJI, many Japanese SMEs can survive and thrive—even in challenging times. Efficiency and global expansion—possible!

田中太郎：結局、それが次の成長につながるかもやな。時代の流れに乗って、現場みんなで変化していかなあかんわ。NEWJIのサービス、ちょいと調べてみることにするで。

山田美穂：今回の新車販売減少ニュース、ピンチを逆手に取って、未来のために現場の変化力とデジタル活用。そこにNEWJIが支える構図、今後の製造業が目指す姿かもしれませんね。